تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذا البرنامج التدريبي في طرق وأنماط إدارة المخاطر، بهدف تزويد المشاركين بالمعرفة المتكاملة والمهارات العملية لفهم المخاطر المختلفة وكيفية إدارتها بشكل فعال في المؤسسات.

يغطي البرنامج أساليب تحديد المخاطر، تقييمها، ووضع استراتيجيات للتخفيف من آثارها المحتملة على الأعمال، مع التركيز على ضمان استمرارية العمليات وتحقيق الأهداف الاستراتيجية، كما يسلط الضوء على أحدث الأنماط والأدوات العالمية في إدارة المخاطر، مع دمج المفاهيم النظرية مع أمثلة واقعية لإبراز تطبيقاتها على بيئات العمل المختلفة.

سيتمكن المشاركون من تطوير قدرة متقدمة على تحليل المخاطر المالية، التشغيلية، الاستراتيجية، والتكنولوجية، بما يعزز قدرتهم على اتخاذ قرارات مبنية على أساس علمي وتحليل دقيق، حيث يهدف البرنامج إلى غرس ثقافة مؤسسية تدعم الوقاية، الاستعداد، والمرونة، ما يجعل المؤسسات أكثر قدرة على مواجهة التحديات والتقلبات المستقبلية بثقة وكفاءة.

الفئة المستهدفة

• المديرون التنفيذيون والمسؤولون عن التخطيط الاستراتيجي وإدارة المخاطر في المؤسسات.
• مسؤولو الامتثال والرقابة الداخلية والمراجعة الداخلية.
• المهتمون بالتحليل المالي وإدارة المخاطر في القطاعات المختلفة.
• الأفراد الراغبون في تطوير مهاراتهم في استراتيجيات إدارة المخاطر الحديثة.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• التعرف على أنواع المخاطر المختلفة في المؤسسات وأساليب قياسها.
• تطوير مهارات تحديد وتقييم المخاطر المحتملة وتأثيرها على الأعمال.
• اكتساب القدرة على تصميم استراتيجيات للحد من المخاطر والتعامل معها.
• فهم أدوات وأساليب إدارة المخاطر الحديثة وتطبيقها على بيئات العمل.
• تعزيز قدرة المشاركين على اتخاذ قرارات مبنية على تحليل دقيق للمخاطر.

• مقدمة في إدارة المخاطر
  • مفهوم المخاطر وأهميتها في المؤسسات.
  • أنواع المخاطر الأساسية: التشغيلية، المالية، الاستراتيجية.
  • دور إدارة المخاطر في تعزيز استقرار المؤسسة ونجاحها.
• العمليات الأساسية لإدارة المخاطر
  • تحديد المخاطر وتصنيفها وفق أولوياتها.
  • طرق تحليل المخاطر وتأثيرها على الأهداف المؤسسية.
  • تطوير نظام رصد ومتابعة المخاطر المستمرة.
• طرق تقييم المخاطر
  • أساليب التقييم الكمي والنوعي للمخاطر.
  • تحديد احتمالية وقوع المخاطر وحدتها.
  • استخدام المؤشرات والمعايير في قياس المخاطر.
• تطوير استراتيجيات للحد من المخاطر
  • استراتيجيات التخفيف والتجنب والتحويل.
  • وضع خطط الطوارئ والاستجابة السريعة.
  • تحديد المسؤوليات وآليات التنفيذ.
• أنماط إدارة المخاطر الحديثة
  • الإدارة القائمة على المخاطر Enterprise Risk Management (ERM)
  • إدارة المخاطر التشغيلية والمالية المتقدمة.
  • دمج التكنولوجيا والبيانات في مراقبة المخاطر.
• أدوات دعم القرار وإدارة المخاطر
  • استخدام التحليل الإحصائي والنمذجة لتقييم المخاطر.
  • نظم المعلومات الخاصة بالمخاطر ومتابعتها.
  • دعم اتخاذ القرار الاستراتيجي بناءً على نتائج التحليل.
• مراقبة وتقييم فعالية إدارة المخاطر
  • آليات المراجعة والتدقيق الداخلي للمخاطر.
  • مؤشرات الأداء لمتابعة نجاح استراتيجيات الإدارة.
  • تقييم أثر المخاطر على الأداء المؤسسي بشكل دوري.
• إدارة المخاطر في بيئات العمل المعقدة
  • التعامل مع المخاطر غير المؤكدة والمستمرة.
  • استراتيجيات المرونة والتكيف مع التغيرات.
  • دمج ثقافة إدارة المخاطر في العمليات اليومية.
• التحديات المستقبلية في إدارة المخاطر
  • المخاطر الناشئة نتيجة الابتكار والتطور التكنولوجي.
  • التأثيرات الاقتصادية والاجتماعية والسياسية على المخاطر.
  • مواجهة المخاطر العالمية والإقليمية وتأثيرها على المؤسسات.
• تحسين الأداء الاستراتيجي عبر إدارة المخاطر
  • ربط إدارة المخاطر بخطط الأعمال والأهداف الاستراتيجية.
  • تعزيز اتخاذ القرار المبني على البيانات والتحليل.
  • بناء ثقافة مؤسسية تدعم الوقاية والاستجابة للمخاطر.