الأقسام

ماجستير مهني مصغر في التخطيط الاستراتيجي وإدارة التغيير


نظرة عامة

تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير برنامجًا تدريبيًا شاملًا في التخطيط الاستراتيجي وإدارة التغيير، الذي يهدف إلى تزويد المحترفين بالمعرفة والأدوات اللازمة لبناء استراتيجيات استشرافية وإدارة التغيير في بيئات تنظيمية ديناميكية. في عصر يتسم بالاضطرابات والشكوك والتحولات التكنولوجية السريعة، أصبحت القدرة على التفكير الاستراتيجي وتنفيذ التغيير بفعالية مهارة قيادية حيوية.

تتناول هذه الدورة الدورة الكاملة للتخطيط الاستراتيجي - من تحليل البيئة وتحديد الأهداف إلى التنفيذ والمراقبة - كما تستكشف الأبعاد البشرية والتشغيلية لإدارة التغيير. سيكتسب المشاركون رؤى عملية حول كيفية محاذاة الرؤية التنظيمية مع القدرات التشغيلية، كما سيتعلمون نماذج مثبتة لقيادة الأشخاص خلال التحولات مع الحد الأدنى من الاضطرابات وأقصى درجة من المشاركة.

الأهداف والفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

  • المديرين التنفيذيين وكبار المديرين المشاركين في الاستراتيجيات التنظيمية.

  • قادة الوحدات التجارية المسؤولين عن تحسين الأداء والابتكار.

  • محترفو الموارد البشرية والتنظيم الذين يديرون التحولات المؤسسية.

  • مدراء المشاريع والبرامج المعنيين بالمبادرات الاستراتيجية.

  • المحترفون الذين يستعدون لأدوار قيادية تتطلب رؤية استراتيجية.

 

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

  • فهم المفاهيم والعمليات الأساسية للتخطيط الاستراتيجي.

  • تطبيق الأدوات الخاصة بتحليل البيئة الداخلية والخارجية.

  • تصميم استراتيجيات عملية متوافقة مع الأهداف التنظيمية.

  • تعلم أطر إدارة التغيير لقيادة التغيير والحفاظ عليه.

  • بناء القدرات القيادية لإدارة المقاومة وكسب تأييد أصحاب المصلحة.

محتوى البرنامج

  • تعريف الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
    • مفهوم الاستراتيجية في المنظمات الحديثة.

    • الفرق بين التخطيط الاستراتيجي، التكتيكي، والتشغيلي.

    • دور التفكير الاستراتيجي في القيادة.

  • مستويات الاستراتيجية في المنظمات
    • الاستراتيجيات على المستوى المؤسسي، وحدة الأعمال، والوظائف.

    • التنسيق الرأسي والأفقي.

    • ملكية الاستراتيجية وتفويض المسؤوليات.

  • فوائد وعوائق التخطيط الاستراتيجي
    • تعزيز الوضوح والتوجيه.

    • العوائق والمفاهيم الخاطئة الشائعة.

    • التغلب على مقاومة المنظمات للتخطيط.

  • تقييم البيئة الخارجية
    • إطار عمل PESTLE.

    • الاتجاهات الصناعية وديناميكيات السوق.

    • تحديد الفرص والتهديدات.

  • تقييم البيئة الداخلية
    • تحليل الموارد والقدرات.

    • تقييم سلسلة القيمة.

    • الاعتبارات الثقافية والهيكلية.

  • تحليل SWOT والتوافق الاستراتيجي
    • بناء مصفوفة SWOT.

    • ربط القوى الداخلية بالفرص الخارجية.

    • معالجة الضعف والتهديدات بشكل استراتيجي.

  • صياغة بيان الرؤية
    • عناصر الرؤية الفعالة.

    • التواصل بالرؤية عبر المنظمة.

    • الرؤية كأداة قيادية.

  • تطوير بيان المهمة
    • تعريف الغرض التنظيمي.

    • محاذاة المهمة مع توقعات أصحاب المصلحة.

    • التميز عن المنافسين.

  • القيم الأساسية والهوية التنظيمية
    • دمج القيم في السلوك والسياسات.

    • محاذاة الثقافة مع القيم.

    • اتخاذ القرارات بناءً على القيم.

  • تحديد الأهداف الاستراتيجية
    • أطر عمل الأهداف SMART وCLEAR.

    • ربط الأهداف بالرؤية والمهمة.

    • تحديد الأولويات وهرمية الأهداف.

  • تعريف مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
    • خصائص مؤشرات الأداء الفعالة.

    • مؤشرات الأداء للمجالات الوظيفية المختلفة.

    • مؤشرات قيادية مقابل مؤشرات تأخيرية.

  • تحويل الاستراتيجية إلى خطط عمل
    • تحويل الأهداف عبر المنظمة.

    • تخصيص المسؤوليات.

    • تخطيط الموارد والجداول الزمنية.

  • نموذج القوى الخمس لبورتر
    • تحليل هيكل الصناعة.

    • تقييم المنافسة والربحية.

    • استجابات استراتيجية للضغوط الخارجية.

  • استراتيجية المحيط الأزرق
    • تحديد الفضاءات السوقية غير المتنازع عليها.

    • خلق واحتلال طلب جديد.

    • الابتكار خارج حدود المنافسة.

  • استراتيجيات النمو والتنوع
    • التوغل في السوق، التطوير، والتنوع.

    • التحالفات الاستراتيجية وعمليات الاندماج والاستحواذ.

    • موازنة المخاطر وإمكانات النمو.

  • تحويل الاستراتيجية إلى تصميم تنظيمي
    • محاذاة الهيكل مع الاستراتيجية.

    • التفويض وتدفق الاتصال.

    • دمج التعاون بين الوظائف.

  • دور القيادة في التنفيذ
    • دفع التنفيذ من الأعلى.

    • تمكين الإدارة الوسطى.

    • تعزيز السلوك الاستراتيجي.

  • مراقبة وتعديل الاستراتيجية
    • مراجعات المعالم والتصحيحات خلال المسار.

    • آليات التغذية الراجعة.

    • التخطيط الديناميكي والمرونة.

  • فهم التغيير التنظيمي
    • أنواع ومحركات التغيير.

    • التغيير المخطط مقابل التغيير الطارئ.

    • استجابات المنظمة للتغيير.

  • نماذج إدارة التغيير
    • نموذج لوين ذو الثلاث خطوات.

    • عملية كوتر المكونة من 8 خطوات.

    • لمحة عن نموذج ADKAR.

  • علم نفس التغيير
    • ردود الفعل البشرية تجاه عدم اليقين.

    • المراحل العاطفية للتغيير.

    • دعم الأشخاص خلال الانتقال.

  • تطوير خطة لإدارة التغيير
    • تحديد الأهداف والمعايير.

    • تحديد وكلاء التغيير والفرق.

    • بناء خريطة الطريق للتحول.

  • التفاعل والتواصل مع أصحاب المصلحة
    • رسم خريطة أصحاب المصلحة وتحليل التأثير.

    • قنوات الاتصال واستراتيجيات الرسائل.

    • آليات التغذية الراجعة ومتابعة المشاركة.

  • التوقع وإدارة المقاومة
    • مصادر المقاومة.

    • تقنيات لتقليل الاحتكاك.

    • التمكين والمشاركة.

  • دور القيادة في التغيير
    • إلهام الرؤية والالتزام.

    • بناء المصداقية والثقة.

    • الحفاظ على الزخم.

  • تشكيل وتحويل الثقافة التنظيمية
    • تشخيص التباين الثقافي.

    • الثقافة كعامل تمكين للاستراتيجية.

    • تعزيز الثقافة من خلال السلوك والرموز.

  • وكلاء التغيير والأبطال
    • تحديد المؤثرين.

    • دعم المناصرين الداخليين.

    • الاحتفال بالنجاحات المبكرة.

  • دمج التغيير في العمليات
    • محاذاة السياسات والعمليات والأنظمة.

    • التكامل مع إدارة الأداء.

    • تبني عقلية التحسين المستمر.

  • قياس نتائج التغيير
    • مراجعات ما بعد التنفيذ.

    • عائد الاستثمار في مبادرات التغيير.

    • التعديل بناءً على النتائج.

  • الدروس المستفادة والتجديد الاستراتيجي
    • توثيق التعلم للمشاريع المستقبلية.

    • نشر الممارسات الناجحة.

    • المرونة الاستراتيجية والقدرة على التكيف.

تاريخ الدورة

2025-08-25

2025-11-24

2026-02-23

2026-05-25

رسوم الدورة

ملاحظة/ السعر يختلف حسب المدينة المختارة

عدد المشتركين : 1
£3800 / مشترك

عدد المشتركين : 2 - 3
£3040 / مشترك

عدد المشتركين : + 3
£2356 / مشترك

الدورات ذات العلاقة

التحول الرقمي في القيادة

2025-07-07

2025-10-06

2026-01-05

2026-04-06

£3800 £3800

$data['course']