تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذه البرنامج التدريبي في "المراجعة الداخلية: الأسس والتطبيقات" لتزويد المشاركين بفهم شامل ومتدرج لمفاهيم وأساليب المراجعة الداخلية، بدءًا من المبادئ النظرية وحتى التطبيق العملي وفقاً لأحدث المعايير الدولية.

في ظل التطورات المتسارعة في بيئات العمل، وازدياد التحديات التنظيمية والتشريعية، أصبحت المراجعة الداخلية أداة حيوية لضمان سلامة الأداء المؤسسي وتعزيز الثقة في نظم الرقابة الداخلية والحوكمة.

يُعنى هذا البرنامج بتأهيل المتدربين لتبني رؤية نقدية ومنهجية تحليلية في مراجعة العمليات والأنشطة داخل مؤسساتهم، وتطبيق أدوات تقييم دقيقة تساعد على كشف المخاطر وتحسين الأداء العام، ويتميز بمحتواه الشامل الذي يراعي متطلبات المراجعين المبتدئين وأصحاب الخبرة، حيث يركز على الجانب المهني في صياغة التقارير، وتحليل البيانات، وتقديم التوصيات ذات الأثر الإيجابي.

الفئة المستهدفة

• موظفو إدارات المراجعة الداخلية والرقابة المالية.

• المحاسبون والمدققون والمراقبون الماليون.

• مسؤولو الالتزام والحوكمة والمخاطر.

• مدققو الحسابات الخارجيون الراغبون في التخصص في المراجعة الداخلية.

• المدراء التنفيذيون والراغبون في فهم أدوات الرقابة الفعالة.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• فهم المفاهيم الأساسية للمراجعة الداخلية ووظائفها التنظيمية.

• التعرف على المعايير الدولية للمراجعة الداخلية وأطر العمل المرتبطة بها.

• تطوير مهارات تخطيط وتنفيذ تقارير المراجعة الفعالة.

• تقييم نظم الرقابة الداخلية وكفاءة إجراءات الحوكمة.

• تطبيق أدوات وأساليب المراجعة في بيئات عمل متنوعة.

• مدخل إلى المراجعة الداخلية
  • تعريف المراجعة وأهدافها في المؤسسات المعاصرة.
  • التمييز بين المراجعة الداخلية والخارجية من حيث الوظيفة والمسؤوليات.
  • أهمية الدور الرقابي في دعم قرارات الإدارة.
• الإطار المهني والمرجعي
  • المبادئ التوجيهية لمهنة المراجعة الداخلية.
  • الالتزام بمدونة السلوك المهني والشفافية.
  • المعايير الدولية للمراجعة (IPPF) وتطبيقاتها العملية.
• وظائف المراجعة الداخلية الحديثة
  • الفحص المستقل وتقديم التوصيات للإدارة.
  • ضمان كفاءة الرقابة الداخلية وإدارة المخاطر.
  • دعم الامتثال التنظيمي وتحقيق أهداف الحوكمة.
• تحديد نطاق المهمة الرقابية
  • دراسة طبيعة العمليات محل المراجعة.
  • تحليل الإطار التنظيمي وتحديد نقاط الضعف المحتملة.
  • صياغة أهداف واضحة للمراجعة.
• تقييم المخاطر المؤسسية
  • أساليب تصنيف وتحليل المخاطر التشغيلية والمالية.
  • الربط بين مستوى المخاطر وعمق الفحص الرقابي.
  • تحديد أولويات العمل بناءً على التأثير والاحتمالية.
• وضع خطة المراجعة السنوية والمهمة الفردية
  • تخطيط الأعمال الرقابية على مدار العام.
  • إعداد جداول زمنية ونطاق تغطية لكل مهمة.
  • توزيع الأدوار وتحديد الموارد المطلوبة.
• جمع المعلومات والأدلة الرقابية
  • استخدام أساليب التحقق مثل الفحص، المقابلات، والملاحظة.
  • التأكد من دقة ومصداقية الوثائق والمستندات.
  • توظيف التكنولوجيا في عمليات جمع البيانات.
• تحليل النتائج وتقييم الإجراءات
  • مراجعة العمليات ومقارنتها بالسياسات المعتمدة.
  • قياس فعالية الرقابة ومواكبتها للمعايير.
  • توثيق الفجوات وتحديد أسباب الخلل.
• تسجيل الملاحظات المهنية
  • صياغة الملاحظات بأسلوب موضوعي وواضح.
  • تصنيف المشكلات حسب الخطورة والأولوية.
  • الاحتفاظ بسجلات تدعم نتائج التقييم الرقابي.
• هيكلة تقرير المراجعة الداخلية
  • تحديد محتوى التقرير: الخلفية، المنهجية، النتائج.
  • استخدام لغة مهنية خالية من الغموض أو المبالغة.
  • إبراز النقاط الحرجة بأسلوب منطقي.
• صياغة التوصيات القابلة للتنفيذ
  • اقتراح حلول عملية مبنية على التحليل.
  • تحديد الجهة المعنية بالتنفيذ والزمن المتوقع.
  • مراعاة الجوانب التنظيمية والثقافية للمؤسسة.
• عرض النتائج والتواصل مع الإدارة
  • تقديم التقرير للإدارة العليا بوضوح ومهنية.
  • الرد على الاستفسارات وتوضيح منهجية العمل.
  • مناقشة خطوات المتابعة والإغلاق.
• تقييم أداء نشاط المراجعة الداخلية
  • استخدام أدوات تقييم جودة المراجعة (QAIP)
  • إجراء مراجعة داخلية ذاتية أو خارجية مستقلة.
  • تحليل التغذية الراجعة لتحسين الأداء.
• المهارات الأساسية للمراجع الفعّال
  • المهارات التحليلية، الأخلاقية، والتواصلية.
  • إدارة الوقت وضبط الأولويات خلال المهمات.
  • تنمية التفكير النقدي في التعامل مع البيانات.
• الاتجاهات المستقبلية في المراجعة
  • دور التقنية والتحول الرقمي في تطوير المراجعة.
  • الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات الضخمة.
  • إعادة تعريف دور المراجع في بيئات العمل الحديثة.