تُقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذا البرنامج التدريبي في التميز في القيادة والتخطيط والرقابة والتوجيه، ضمن إطارها المهني الرائد في إعداد القيادات الإدارية وتأهيلها لأعلى مستويات الكفاءة في اتخاذ القرار وإدارة فرق العمل.

في عالم الأعمال المعاصر، لم تعد المهارات القيادية خيارًا تكميليًا، بل أصبحت شرطًا أساسيًا لتحقيق الاستقرار، والاستجابة الفعالة للتحديات، ودفع عجلة الإنجاز. القيادة الفعالة اليوم تعتمد على أربعة أعمدة متكاملة: الرؤية الواضحة، التخطيط المحكم، الرقابة المستمرة، والتوجيه الذكي. هذا البرنامج يدمج بين تلك الوظائف الأساسية للقيادة الناجحة، ويُقدَّم بأسلوب عملي يعكس أفضل الممارسات الإدارية المعاصرة.

تم تصميم هذا البرنامج للمحترفين الذين يسعون إلى تعزيز تأثيرهم داخل مؤسساتهم، وتطوير قدراتهم في بناء فرق عالية الأداء، وضمان تحقيق الأهداف الاستراتيجية بكفاءة عالية.

الفئة المستهدفة

• المدراء التنفيذيون ومدراء الإدارات والأقسام في القطاعين العام والخاص.
• القادة الميدانيون ومسؤولو فرق العمل في المشاريع والمبادرات.
• الموظفون الطامحون لتولي مناصب قيادية أو إشرافية مستقبلًا.
• المهنيون الراغبون في تطوير مهاراتهم في الإدارة الاستراتيجية والتوجيه الفعّال.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• تنمية الكفاءة القيادية في توجيه الأفراد وتحقيق النتائج في البيئات التنافسية.
• إتقان مفاهيم التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي وربطها بالأهداف التنظيمية.
• تطبيق أدوات الرقابة الإدارية الفعالة لمتابعة الأداء وتصحيح الانحرافات.
• تطوير أساليب التوجيه والتحفيز لضمان تفاعل الأفراد ورفع كفاءة فرق العمل.
• تعزيز التفكير التحليلي والمنهجي في اتخاذ القرارات القيادية المدروسة.

• مفاهيم القيادة وأنماط القادة
  • الفرق بين القيادة والإدارة: الوظيفة، الدور، والأثر.
  • نماذج وأنماط القيادة (التحويلية، التشاركية، التسلطية).
  • كيف ينجح القادة في بناء الثقة وكسب الالتزام.
• تطوير الشخصية القيادية
  • السمات الجوهرية للقائد الفعّال.
  • مهارات التأثير والإقناع داخل بيئة العمل.
  • إدارة الذات وضبط الانفعالات تحت ضغط المسؤولية.
• مبادئ التخطيط الفعّال
  • دور التخطيط في تحقيق الرؤية والغايات المؤسسية.
  • مراحل إعداد الخطط: تحليل الواقع، صياغة الأهداف، اختيار البدائل.
  • خصائص الأهداف الفعّالة ومعايير صياغتها.
• ربط التخطيط بالأداء المؤسسي
  • التكامل بين الخطط الاستراتيجية وخطط العمل التشغيلية.
  • تحديد مؤشرات الأداء وربطها بمخرجات التخطيط.
  • أدوات تقييم تنفيذ الخطط والتعديل وفق المستجدات.
• مفاهيم وأهمية الرقابة
  • دور الرقابة كوظيفة إدارية حيوية لضمان الجودة والالتزام.
  • أنواع الرقابة: الوقائية، المتزامنة، اللاحقة.
  • مراحل الرقابة الفعالة وموقعها في دورة الإدارة.
• أدوات وأساليب الرقابة العملية
  • استخدام مؤشرات الأداء الرئيسة (KPIs) لتقييم التقدم.
  • تحليل الانحرافات وتحديد الأسباب الجذرية.
  • بناء أنظمة رقابة مرنة وقابلة للتكيف مع التغيرات.
• مبادئ التوجيه الناجح
  • الفرق بين التوجيه والإصدار المباشر للتعليمات.
  • كيفية إيصال الرسائل الإدارية بوضوح وتأثير.
  • أهمية المتابعة الفعّالة والتغذية الراجعة في دعم الأداء.
• تحفيز الأفراد وبناء بيئة إيجابية
  • نظريات التحفيز ودوافع السلوك في بيئة العمل.
  • وسائل التحفيز المعنوي والمادي وربطها بالأداء.
  • دور القائد في خلق بيئة محفزة ومشجعة على الإبداع.
• الدمج بين القيادة والتخطيط والرقابة والتوجيه
  • كيف تترابط الوظائف القيادية وتؤثر في جودة الإدارة.
  • بناء نموذج قيادة متكاملة يدعم تحقيق الأهداف.
  • تعزيز كفاءة القائد في إدارة التغيير وتوجيه الفرق في الاتجاه الصحيح.
• اتخاذ القرار القيادي وتحليل المشكلات
  • خطوات اتخاذ القرار الذكي القائم على المعلومات.
  • استخدام أدوات تحليل المشكلات (مثل: تحليل السبب الجذري، مصفوفة القرار).
  • التعامل مع القرارات المعقدة والطارئة بثقة وحسم.