تُقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذا البرنامج التدريبي في إدارة المشتريات وإمدادات الطلب وإدارة المخزون بهدف تعزيز الكفاءة التشغيلية لدى المؤسسات من خلال تحسين العمليات المرتبطة بسلسلة التوريد. تعد المشتريات وإدارة الإمدادات من الركائز الأساسية في استدامة الأعمال، حيث تؤثر مباشرة في التكاليف، وجودة الخدمات، واستمرارية الإنتاج.

يركز هذا البرنامج على بناء فهم متكامل لكيفية تخطيط وتنفيذ عمليات الشراء، تنظيم إمدادات الطلب، وضبط مستويات المخزون بطريقة تضمن تحقيق التوازن بين الوفرة والتكلفة. تم تصميم محتوى الدورة ليغطي أهم المفاهيم والأساليب التي تُطبق عملياً في المنظمات، وذلك من خلال تقديم معلومات دقيقة ومهيكلة تساعد المتدرب على بناء تصور واضح وشامل لمنظومة الإمداد والتخزين.

الفئة المستهدفة

• موظفو المشتريات وسلسلة الإمداد في الشركات والمؤسسات.
• مدراء الإدارات اللوجستية والتشغيلية في القطاعات الصناعية والخدمية.
• المهنيون العاملون في إدارة المخازن والمستودعات.
• المهتمون بتطوير مهاراتهم في مجال التوريد والتخزين لتحقيق كفاءة تشغيلية عالية.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• الإلمام بالمفاهيم الأساسية المتعلقة بالمشتريات وإدارة الطلب والمخزون.
• فهم الأسس التي تحكم اتخاذ القرار في الشراء وتخطيط الاحتياجات.
• تطبيق منهجيات فعالة لتنظيم عمليات التوريد وتقليل الفاقد.
• تحديد العلاقة بين الكفاءة التشغيلية والتحكم في مستويات المخزون.
• التمييز بين الأدوات المستخدمة في إدارة الشراء والتخزين وفق أفضل الممارسات.

• مفاهيم الشراء المؤسسي
  • تعريف الشراء وأهدافه في المؤسسة
  • الفرق بين الشراء التشغيلي والشراء الاستراتيجي
  • العلاقة بين الشراء والأقسام الأخرى
• دورة الشراء التقليدية
  • تحديد الاحتياج وتحليل الطلب
  • اختيار الموردين وإصدار أوامر الشراء
  • استلام المواد وتقييم الأداء
• استراتيجيات التعاقد والتوريد
  • أنواع العقود في المشتريات
  • التفاوض مع الموردين وتقييم العروض
  • سياسات الشراء المحلي والدولي
• تحليل الطلب المؤسسي
  • مصادر التنبؤ بالطلب
  • الفرق بين الطلب المستقر والمتغير
  • دور البيانات التاريخية في التنبؤ
• أنظمة تخطيط الإمداد
  • نموذج الطلب حسب المخزون
  • تخطيط الاحتياجات من المواد (MRP)
  • الجدولة الزمنية لتلبية الطلب
• التحديات في إدارة الإمداد
  • التأخير في التسليم وتأثيره على العمليات
  • التكيف مع تقلبات السوق
  • التنسيق بين المشتريات والتخزين والإنتاج
• مكونات سلسلة التوريد
  • الموردين، المصنعين، الموزعين والعملاء
  • تدفق المعلومات والسلع
  • أهمية التكامل بين الأطراف
• معايير اختيار الموردين
  • الجودة والموثوقية
  • القدرة على التوريد في الوقت المحدد
  • الالتزام بالشروط التجارية والتعاقدية
• إدارة المخاطر في التوريد
  • تحديد نقاط الضعف في السلسلة
  • بناء خطط طوارئ للتوريد
  • تقييم أداء سلسلة الإمداد بشكل دوري
• المفاهيم الأساسية للمخزون
  • أنواع المخزون: خام، تحت التصنيع، تام
  • الفرق بين المخزون الدوري والمستمر
  • دور المخزون في دعم العمليات التشغيلية
• تقنيات مراقبة المخزون
  • الحد الأدنى وحد إعادة الطلب
  • استخدام رموز التصنيف (ABC)
  • نظم الجرد اليدوي والإلكتروني
• التكاليف المرتبطة بالمخزون
  • تكلفة التخزين والصيانة
  • تكلفة النفاد وتكلفة الطلب
  • الموازنة بين الوفرة وتقليل التكاليف
• الربط بين الشراء والمخزون والإمداد
  • أهمية تدفق المعلومات بين الوحدات
  • أتمتة العمليات لضمان السلاسة
  • أنظمة ERP كحلول تكاملية
• مؤشرات الأداء في إدارة التوريد
  • قياس دقة التوريد وتوافر المواد
  • مؤشرات كفاءة الشراء وتكلفة المخزون
  • دور التحليل البياني في تحسين الأداء
• الاتجاهات الحديثة في المشتريات والتخزين
  • الشراء الإلكتروني ومنصات الموردين
  • المخازن الذكية واستخدام الذكاء الرقمي
  • الاستدامة البيئية في التوريد والتخزين