الفئة المستهدفة

• مدراء الموارد البشرية ومسؤولو شؤون الموظفين.
• المختصون في التوظيف والتدريب والتطوير الوظيفي.
• المدراء التنفيذيون الراغبون في تطوير فهمهم للموارد البشرية.
• المهتمون بتحديث سياسات واستراتيجيات إدارة الموارد البشرية.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• تزويد المشاركين بالمفاهيم والأدوات الأساسية لإدارة الموارد البشرية الحديثة.
• تطوير مهارات التخطيط والتوظيف وإدارة الكفاءات داخل المؤسسات.
• تعزيز القدرة على تصميم وتنفيذ برامج التدريب والتطوير.
• بناء أنظمة فعالة لتقييم الأداء وتحفيز الموظفين.
• فهم الأبعاد القانونية والتنظيمية لإدارة الموارد البشرية.

• مقدمة في إدارة الموارد البشرية
  • تعريف الموارد البشرية ودورها في المنظمات.
  • تطور مفهوم إدارة الموارد البشرية عبر الزمن.
  • العلاقة بين إدارة الأفراد وتحقيق الأهداف التنظيمية.
• التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
  • تحليل العرض والطلب على الموارد البشرية.
  • أساليب التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية من الموظفين.
  • مواءمة خطط الموارد البشرية مع الاستراتيجية العامة للمؤسسة.
• استقطاب الكفاءات والاختيار والتوظيف
  • تصميم الوصف الوظيفي وتحديد المواصفات المطلوبة.
  • آليات الإعلان عن الوظائف واختيار وسائل الجذب المناسبة.
  • تقنيات المقابلات الشخصية واختبارات التوظيف.
• التوجيه والاندماج المؤسسي
  • مراحل استقبال الموظف الجديد داخل المؤسسة.
  • بناء برامج التوجيه لتعزيز الانتماء والاندماج.
  • متابعة الأداء خلال فترة التجربة وتقديم التغذية الراجعة.
• تقييم الأداء وإدارته
  • منهجيات تقييم الأداء الوظيفي.
  • تحديد الأهداف وتطوير مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
  • ربط نتائج التقييم ببرامج الحوافز والتطوير.
• التدريب والتطوير الوظيفي
  • تحليل الاحتياجات التدريبية الفردية والمؤسسية.
  • تصميم وتنفيذ البرامج التدريبية الفعالة.
  • قياس أثر التدريب على الأداء العام للمنظمة.
• نظم الحوافز والتعويضات
  • أنواع الحوافز: المادية والمعنوية.
  • هيكلة الرواتب والمزايا بناءً على الأداء والسوق.
  • عدالة نظام التعويضات وتحقيق الرضا الوظيفي.
• إدارة علاقات الموظفين
  • بناء بيئة عمل إيجابية وآمنة.
  • التعامل مع الشكاوى والنزاعات داخل بيئة العمل.
  • سياسات التواصل الداخلي وتعزيز الولاء المؤسسي.
• الموارد البشرية والتحول الرقمي
  • تطبيق الأنظمة الرقمية في إدارة الموارد البشرية (HRIS)
  • استخدام التحليلات والبيانات لاتخاذ قرارات الموارد البشرية.
  • التحديات والفرص المرتبطة برقمنة الوظائف.
• الأبعاد القانونية لإدارة الموارد البشرية
  • عقود العمل واللوائح المعمول بها.
  • إدارة الإجازات والتأديب والفصل.
  • الالتزام بالتشريعات العمالية المحلية والدولية.
• تخطيط المسار الوظيفي وتطوير القيادات
  • إعداد خطط النمو الوظيفي للموظفين.
  • اكتشاف وتطوير القيادات المستقبلية.
  • الربط بين الأداء الفردي والنجاح المؤسسي.
• ثقافة المنظمة والتنوع والشمول
  • بناء ثقافة مؤسسية داعمة للإبداع.
  • أهمية التنوع في تحسين بيئة العمل.
  • استراتيجيات الشمول والاندماج في سياسات الموارد البشرية.
• إدارة التغيير من منظور الموارد البشرية
  • دور الموارد البشرية في دعم التحول التنظيمي.
  • إعداد الموظفين وتوجيههم خلال مراحل التغيير.
  • التغلب على مقاومة التغيير وتحقيق التكيف المؤسسي.
• حوكمة الموارد البشرية والسياسات العامة
  • صياغة سياسات الموارد البشرية وفقًا لأفضل الممارسات.
  • تطوير الأدلة والإجراءات التنظيمية الداخلية.
  • آليات الرقابة والتدقيق على عمليات الموارد البشرية.
• مؤشرات الأداء في إدارة الموارد البشرية
  • تحديد وقياس مؤشرات الأداء الرئيسية للوظائف.
  • استخدام البيانات لتحسين الكفاءة التشغيلية.
  • تقارير الأداء ودعم اتخاذ القرار الإداري.
• اتجاهات الموارد البشرية المستقبلية
  • الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي في الموارد البشرية.
  • العمل المرن وإعادة تصميم الوظائف.
  • إدارة المواهب في بيئة العمل المتغيرة.