تُعد سلسلة التوريد العالمية واحدة من أهم العناصر التي تساهم في نجاح الأعمال والشركات على المستوى الدولي. في عالم سريع التغير يتطلب تقديم منتجات وخدمات عالية الجودة، من المهم امتلاك المعرفة والمهارات اللازمة لإدارة سلسلة التوريد بشكل فعّال. تهدف هذه الدورة إلى إعداد المشاركين ليصبحوا خبراء معتمدين في سلسلة التوريد من خلال تزويدهم بفهم عميق للأسس والعمليات والممارسات التي تساهم في تحسين إدارة سلسلة التوريد على مستوى عالمي.

تقدم دورة خبير سلسلة التوريد الدولي المعتمد ( CISCPو CISCM) من الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير الأدوات والمعرفة الضرورية لإدارة سلسلة التوريد بشكل استراتيجي وفعّال، بما يشمل إدارة المخزون، النقل، اللوجستيات، والتوريد من مختلف أنحاء العالم. كما تركز الدورة على استراتيجيات تحسين التكلفة، زيادة الكفاءة، وتقليل المخاطر في سلاسل التوريد الدولية.

الفئة المستهدفة

• محترفو سلسلة التوريد الذين يسعون إلى تحسين مهاراتهم وتوسيع معرفتهم في الإدارة الدولية.
• مديرو اللوجستيات والمشرفون على المشتريات والمستودعات.
• المهنيون في الشركات الدولية الذين يعملون في مجالات مثل النقل، اللوجستيات، والشحن.
• الأفراد الذين يطمحون للحصول على شهادة CISCP و CISCM المعتمدة في سلسلة التوريد الدولي.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة سلسلة التوريد الدولية بكفاءة وفعالية.
• تقديم استراتيجيات لتحسين تدفق السلع والخدمات عبر الحدود الدولية.
• تعزيز القدرة على اتخاذ قرارات استراتيجية لخفض التكاليف وتحسين الأداء في سلاسل التوريد.
• تدريب المشاركين على كيفية التعامل مع التحديات اللوجستية والجمركية في التجارة الدولية.
• تجهيز المشاركين للحصول على شهادة CISCP و CISCM المعتمدة من خلال تحسين فهمهم للأطر العالمية في سلسلة التوريد.

• مقدمة في إدارة سلاسل التوريد
  • مفاهيم أساسية في إدارة سلاسل التوريد.
  • أهمية إدارة سلاسل التوريد في الأعمال التجارية الحديثة.
  • العوامل الرئيسية والمكونات الأساسية لسلسلة التوريد.
• استراتيجية وتخطيط سلاسل التوريد
  • تطوير استراتيجيات سلاسل التوريد متوافقة مع أهداف المؤسسة.
  • تنبؤ الطلب وتخطيط المخزون.
  • إدارة المخاطر في سلاسل التوريد.
• إدارة المخزون
  • أنواع المخزون: المواد الخام، والمواد الجاري استخدامها، والسلع النهائية.
  • تقنيات التحكم في المخزون (على سبيل المثال، تحليل JIT وABC).
  • موازنة تكاليف المخزون مع مستويات الخدمة.
• إدارة علاقات الموردين
  • تقييم واختيار الموردين.
  • بناء وصيانة علاقات فعّالة مع الموردين.
  • قياس وتحسين أداء الموردين.
• إدارة اللوجستيات والنقل
  • أنواع النقل ومعايير اختيارها.
  • إدارة المستودعات ومراكز التوزيع.
  • إدارة الشحن وتحسينه.
• عمليات سلاسل التوريد العالمية
  • فهم ديناميات التجارة العالمية.
  • إدارة اللوجستيات عبر الحدود والامتثال الجمركي.
  • الاعتبارات الثقافية والتحديات في سلاسل التوريد العالمية.
• تكنولوجيا المعلومات في إدارة سلاسل التوريد
  • دور التكنولوجيا في تعزيز كفاءة سلاسل التوريد.
  • أنظمة البرمجيات لإدارة سلاسل التوريد مثل (ERP, SCM, WMS ).
  • التكنولوجيا الناشئة وتأثيرها على إدارة سلاسل التوريد.
• إدارة مخاطر سلاسل التوريد
  • تحديد وتقييم مخاطر سلاسل التوريد.
  • تطوير استراتيجيات لتقليل المخاطر والخطط الاحتياطية.
  • تخطيط استمرارية الأعمال.
• الاستدامة في إدارة سلسلة التوريد
  • أهمية الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية للشركات.
  • الخدمات اللوجستية الخضراء وممارسات التوريد المستدام.
  • تقييم استدامة سلسلة التوريد.
• قياس الأداء وتحسينه
  • مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لأداء سلسلة التوريد.
  • منهجيات التحسين المستمر (على سبيل المثال، Lean، Six Sigma).
  • المقارنة بمعايير الصناعة.