الهدف:

أهداف دورة تخطيط القوى العاملة وإعداد الميزانية هي:

• تعلم المفاهيم الأساسية لتخطيط القوى العاملة وتأثيره على استراتيجية العمل.

• اكتساب مهارات تقنيات الميزانية من أجل تطبيقات إدارة مالية أفضل.

• فهم تحليل سوق العمل فيما يتعلق بالتوظيف والاتجاهات السائدة في السوق.

• بناء إتقان في اكتساب واستبقاء المواهب لتحقيق استقرار القوى العاملة.

• معرفة مراقبة التكاليف وتخصيص الموارد لتحسين الأداء.

• استخدام تحليلات الموارد البشرية والتنبؤ بالقوى العاملة لصنع قرارات فعالة.

• سيتم استخدام طرق التخطيط السيناريو لتطوير استراتيجيات للتحديات المستقبلية في تخطيط القوى العاملة.

• تطبيق أدوات التنبؤ على الطلب والعرض لأنواع مختلفة من الموارد البشرية، سواء من حيث الكمية أو الجودة.

• التعرف على العلاقة بين تخطيط الموارد البشرية وعملية التوظيف.

• وصف أهمية فهم سوق العمل الخارجي في تخطيط القوى العاملة.

• صياغة استراتيجيات التوظيف لسد الفجوات العمالية سواء كانت نقصًا أو فائضًا.

من يجب أن يحضر؟

تم تصميم هذه الدورة لـ:

• المحترفون في مجال الموارد البشرية المعنيون بتخطيط القوى العاملة وإدارة الميزانية.

• مدراء المالية والميزانية الذين يديرون النفقات المتعلقة بالقوى العاملة.

• قادة الأعمال التنفيذيون الذين يشاركون في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.

• المحترفون في التوظيف والتوظيف الذين يطابقون التوظيف مع التخطيط المالي.

• مدراء العمليات الذين يوازنون احتياجات التوظيف مع الأهداف التنظيمية.

كيف سيستفيد الحضور؟

سيحصل الحضور في دورة تخطيط القوى العاملة وإعداد الميزانية على العديد من الفوائد:

• التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة: التنبؤ باحتياجات التوظيف بما يتماشى مع احتياجات الأعمال.

• إدارة الميزانية الفعالة: اكتساب المهارات في أي من المجالات التالية: إعداد ميزانية القوى العاملة أو تقدير التكاليف والتخطيط المالي.

• تحقيق استبقاء المواهب الأفضل: مبادرات لجذب واستبقاء وتطوير القوى العاملة الماهرة.

• نهج مدفوع بالبيانات: تحليلات الموارد البشرية وقياسات الأداء التي تعزز إنتاجية القوى العاملة.

• تخصيص الموارد بشكل أفضل: موازنة احتياجات الموارد مع توفرها المالي لتحسين الإنتاجية.

• الاستجابة لتغيرات السوق: الوعي باتجاهات سوق العمل والعوامل الاقتصادية من أجل تخطيط القوى العاملة الاستراتيجي.

• التخفيف من المخاطر والتخطيط السيناريو: التحضير للشكوك المستقبلية التي تسهم في استدامة تخطيط القوى العاملة.

• تعزيز الكفاءة التنظيمية: تنفيذ أفضل الممارسات لتحسين العمليات وإزالة التكاليف غير الضرورية وزيادة الأداء التجاري.

في نهاية الدورة، سيكون الحضور قد طوروا وأداروا خطط القوى العاملة، وكونوا واعين للميزانية، وحققوا النجاح التنظيمي الشامل.