الهدف:

الأهداف الرئيسية لدورة المحترف المعتمد في التعويضات والمزايا هي:

• فهم مبادئ المكافآت الكلية وأثرها على تحفيز الموظفين.

• تطوير استراتيجيات تعويض فعّالة تتماشى مع أهداف المنظمة.

• اكتساب الخبرة في تصميم برامج المزايا وإدارتها.

• تعلم تقنيات تقييم الوظائف وتسعير السوق.

• تحليل بيانات استطلاعات الرواتب وتطبيق النتائج في اتخاذ قرارات التعويض.

• ضمان الامتثال لقوانين العمل والمعايير الأخلاقية في التعويضات والمزايا.

• تعزيز مهارات اتخاذ القرارات لأنظمة الدفع المعتمدة على الأداء.

• بناء الكفاءات في إدارة المكافآت والمشاركة الموظفين.

• تصميم نظام تعويض شامل.

• تلاوة الخطوات الرئيسية في استطلاع التعويضات والإجابة على الأسئلة المتعلقة بحرجة مطابقة الوظائف لنجاح أي استطلاع تعويضات.

من يجب أن يحضر؟

هذه الدورة مثالية لـ:

• مديري الموارد البشرية والمتخصصين في الموارد البشرية الذين يرغبون في التخصص في التعويضات والمزايا.

• محللي التعويضات الذين يتطلعون إلى تعزيز ممارستهم.

• متخصصي الرواتب وغيرهم من المتخصصين في الموارد البشرية الذين يشاركون في أنظمة المكافآت.

• أصحاب الأعمال ورواد الأعمال الذين يديرون إطارات تعويض الموظفين.

• أي شخص يطمح إلى مواصلة مسيرة مهنية كخبير معتمد في التعويضات والمزايا.

كيف سيستفيد الحضور؟

من خلال إتمام دورة المحترف المعتمد في التعويضات والمزايا، سيكتسب الحضور العديد من الفوائد القيمة، بما في ذلك:

• تعزيز الخبرة: الحصول على معرفة عميقة حول تخطيط التعويضات، وتصميم المزايا، وأنظمة إدارة المكافآت لتصبح مستشارًا موثوقًا في الموارد البشرية.

• تطبيق ماهر: إجراء تقييمات دقيقة للوظائف، وتحليل استطلاعات الرواتب، وتطوير هياكل تعويض تنافسية.

• الانسجام الاستراتيجي: مواءمة استراتيجيات التعويضات والمزايا مع أهداف العمل لتحقيق نجاح المنظمة. هذه الشهادة تتمتع بمكانة دولية وتزيد من مصداقيتك، مما يزيد من قيمتك في السوق.

• المعرفة بالامتثال: أن تكون على دراية بقوانين العمل، وآثار الضرائب، والممارسات الأخلاقية لتجنب الانتهاكات القانونية.

• مبادرات مشاركة الموظفين: تطوير برامج مكافآت تحفز تحفيز الموظفين والرضا وأخيرًا الاحتفاظ بهم.

• منظور عالمي: أن تكون على دراية بالاتجاهات الدولية وأفضل الممارسات في إدارة التعويضات والمزايا في بيئات العمل المتنوعة.

إدارة التعويضات: نظرة عامة

أهداف التعويضات

التعويض الكلي

التعويض المباشر وغير المباشر

موازنة مكونات التعويضات

دورة التعويضات والمزايا

هرمية الاحتياجات والتعويضات

تحليل الوظائف ووصف الوظائف

استخدامات وصف الوظائف

شرح تحليل الوظائف

تنفيذ عملية تحليل الوظائف

إجراء مقابلة تحليل الوظائف بشكل صحيح

شرح وصف الوظيفة النموذجي

تحليل الوظائف: ملخص

تقييم الوظائف

تعريف تقييم الوظائف

أنظمة تقييم الوظائف

مقدمة إلى نظام ميرك

شرح نظام تقييم الوظائف ميرك

مقدمة إلى نظام هاي

تصنيف الوظائف

مصادر الأخطاء في عملية تقييم الوظائف

أنظمة التعويضات

أهداف التعويضات

القرارات الواجب اتخاذها

تصميم هياكل الرواتب الأساسية

المزايا التي يجب تقديمها

هيكلة برامج المزايا

الاعتبارات الهامة في التعويضات

إدارة برامج التعويضات

التعويضات التنافسية

البقاء تنافسياً

تصميم وتنفيذ استطلاعات التعويضات

أربع طرق استطلاع أساسية

متطلبات البيانات

المسائل المتعلقة بتنفيذ التغيير

المكافآت المعتمدة على الأداء

تعريف إدارة الأداء (PM)

أهداف إدارة الأداء

الأنظمة الحالية والسائدة لإدارة الأداء

مكافأة الأداء

مكافأة السلوكيات والنتائج الصحيحة

مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)