تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة المحترف المعتمد في إدارة المواهب، التي تم تصميمها للتعلم المتقدم لمتخصصي الموارد البشرية، والمديرين، وقادة المنظمات حول أفضل الاستراتيجيات لجذب المواهب، وتحويلها، والاحتفاظ بها.

تعتبر دورة المحترف المعتمد في إدارة المواهب تدريبًا عميقًا في المبادئ الأساسية والممارسات المتقدمة لإدارة المواهب، التي تشمل اكتساب المواهب، وتطوير الموظفين، والتخطيط للخلافة، وإدارة الأداء. تصميم الدورة سيتيح للمشاركين بناء استراتيجية قوية لإدارة المواهب تتماشى مع أهداف المنظمة، مما يضمن تحقيق ميزة تنافسية مستدامة. كما سيتعلم الحضور حول تخطيط القوى العاملة، وبناء العلامة التجارية للمؤسسة، ومشاركة الموظفين، مما يجعل من الممكن لهم تطوير ثقافة عمل مليئة بالحياة تجذب وتحتفظ بالأفراد ذوي الأداء العالي.

من خلال دراسات الحالة الواقعية، وورش العمل التفاعلية، ونصائح الخبراء، سيكتسب المشاركون المهارات اللازمة لتنفيذ استراتيجيات الاحتفاظ بالمواهب، وتصميم أطر تطوير المسار المهني، واستخدام البيانات في اتخاذ قرارات إدارة الموارد البشرية

الأهداف:

بعد التدريب، سيتمكن الحضور من:

• فهم عمليات إدارة المواهب، مكوناتها، وكيف تؤثر هذه العوامل على نجاح المنظمة.

• تعلم استراتيجيات عملية لاكتساب المواهب والتوظيف.

• التعرف على خطة الخلافة التفصيلية على مستوى المنظمة في برنامج تطوير القيادة.

• تطبيق تقنيات إدارة الأداء التي تشجع على إنتاجية الموظفين ورضاهم.

• استخدام استراتيجيات المشاركة لخلق جو إيجابي.

• استخدام تحليلات الموارد البشرية في اتخاذ قرارات موضوعية لإدارة المواهب.

• تطوير علامة تجارية قوية لصاحب العمل لجذب أفضل المرشحين.

• تصميم مسارات تطوير المهنية التي تلبي احتياجات الموظفين واحتياجات المنظمة.

• تطوير إطارات الكفاءات التي تكون بمثابة أساس لمراجعة وتطوير واستقطاب المواهب.

• استخدام الأدوات والتقنيات الصحيحة لتقييم إمكانات المواهب.

• تدريب وتطوير المواهب باستخدام مجموعة من أساليب التطوير المؤثرة.

• تقييم جاهزية المنظمة وتطوير خارطة طريق عملية لإنشاء نظام مدمج لإدارة المواهب.

من يجب أن يحضر؟

الدورة موجهة لـ:

• مديري الموارد البشرية والمتخصصين الذين يسعون لاكتساب خبرة متقدمة في إدارة المواهب.

• القادة التنفيذيين في المنظمة الذين يتعاملون مع التخطيط للموارد البشرية.

• المتخصصين في التوظيف واكتساب المواهب.

• مديري التعلم والتطوير الذين يتعاملون مع تدريب الموظفين وتطويرهم.

• أصحاب الأعمال ورواد الأعمال الذين يسعون لتقوية فرقهم.

• الأفراد الذين يتطلعون لتطوير مسيرتهم المهنية في مجال الموارد البشرية وإدارة المواهب.

كيف سيستفيد الحضور؟

بعد إتمام الدورة، سيحصل الحضور على العديد من الفوائد:

• تحسين الكفاءة المهنية: اكتساب معرفة متقدمة لاستراتيجيات إدارة المواهب لتصبح قائدًا موثوقًا في الموارد البشرية داخل المنظمة.

• أدوات وإطارات عملية: اكتساب مهارات عملية لتطبيقها في استقطاب المواهب، مشاركة الموظفين، تخطيط الخلافة، و إدارة الأداء.

• اتخاذ قرارات أفضل: تطبيق قرارات إدارة المواهب بناءً على البيانات والتحليلات التي تدعم استراتيجيات القوى العاملة وتطويرها.

• تأثير أكبر على المنظمة: تحقيق نجاح تجاري من خلال ضمان توافق ممارسات إدارة المواهب مع أهداف المنظمة.

• علامة تجارية أقوى لصاحب العمل: تعلم كيفية إنشاء علامة تجارية قوية لجذب المرشحين ذوي الجودة العالية والحفاظ على الموظفين المتميزين.

• فرص للتقدم المهني: تعزيز مؤهلاتك بالحصول على شهادة معترف بها عالميًا في إدارة المواهب لتوسيع آفاقك المهنية.

• فرص للتواصل: بناء علاقات مفيدة من خلال التواصل مع زملاء متخصصي الموارد البشرية، والمديرين، والخبراء في الصناعة.

• المهارات المستقبلية: اكتساب مهارات مفيدة في الاتجاهات المعاصرة في الموارد البشرية مثل إدارة الفرق عن بُعد، والتنوع والشمول، وتأثير الذكاء الاصطناعي في إدارة المواهب.

كيف تعرف الشركات المواهب

المنطق وراء إدارة المواهب

النهج التفريقي

النهج الشامل

التحديات الحالية لأنظمة إدارة المواهب

النهج الشامل والمتكامل لإدارة المواهب

المبادئ التوجيهية لأنظمة إدارة المواهب

محاذاة الاستراتيجية

التأثيرات على أنظمة إدارة المواهب

تحليل بيئات المنظمات الداخلية

خرائط الاستراتيجية

معايير الاختيار

لغة الكفاءات

صلاحية أدوات التقييم

مفاهيم تطوير المسار المهني

الاتساق الداخلي

موثوقية أنظمة إدارة الأداء

التفريق في التعويضات

التناسب الثقافي وأهمية التنوع

الركيزة الأولى لنظام إدارة المواهب: أنظمة إدارة الأداء

أنظمة إدارة الأداء الكمية مقابل النوعية

التفريق بين الأداء والإمكانات

تعريف الإمكانات

نهج نظام القيم

النهج القائم على الكفاءات

النهج المتكامل

الركيزة الثانية لنظام إدارة المواهب: مراجعة المواهب

معايير التعرف والتحقق

تقييم الكفاءة، القدرة، المحفزات، والشخصية

إطارات التقييم

مراكز التقييم والتطوير

أنشطة مراكز التقييم والتطوير

الركيزة الثالثة لنظام إدارة المواهب: برنامج إدارة المواهب

مراحل تطوير المسار المهني

النهج المتكامل للتطوير والتدريب

المعنيون: دور المواهب، الإدارة، والموارد البشرية

متابعة التقدم

توجيه المواهب

مخططات التخطيط للتعاقب الوظيفي

الجاهزية التنظيمية والطريق إلى الأمام

تقييم مستوى جاهزية منظمتك

التأثيرات على قسم الموارد البشرية والعمليات

علامة اكتساب المواهب وعرض القيمة

عملية الانضمام

التعلم والتطوير

إنشاء استراتيجية إدارة المواهب