تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة تدريبية للحصول على شهادة في الحوكمة المتقدمة وإدارة المخاطر والامتثال (GRC). تهدف هذه الدورة إلى تعميق فهمك للحوكمة المؤسسية وأدواتها الرئيسية مثل الامتثال، التدقيق الداخلي، وإدارة المخاطر، بما في ذلك الفوائد، والعقبات، وكيفية التنفيذ الصحيح.

تسهم الحوكمة الجيدة في بناء الثقة وتحسين الأداء المؤسسي، كما تساهم في الحفاظ على النزاهة الاجتماعية والبيئية من خلال توفير الأدوات التي تمكن المنظمات من التصرف بشكل أخلاقي ومسؤول أثناء تنفيذ مهامها.

سوف تركز هذه الجلسات التدريبية على فهم الأبعاد التالية:

• كيفية تعاون التدقيق الداخلي والامتثال لتحقيق العلاقات في مجال إدارة المخاطر.
  
  

• مفاهيم ومبادئ الحوكمة المؤسسية، التعريفات الأساسية، وعناصر المحتوى التي يمكن أن تعود بها إلى منظمتك كجزء من الفهم الشامل نحو أن تصبح من المنفذين المبدئيين.
  
  

• المكونات الأساسية لإطار الحوكمة، مما يتيح لك فكرة أساسية حول متطلبات الحوكمة بناءً على محركات القيمة في المنظمة.
  
  

• تعزيز تكامل مكونات الحوكمة المؤسسية.
  
  

• أنواع المخاطر عبر التصنيفات، وفهم تقييم المخاطر.
  
  

• النهج الجديد في الامتثال، الامتثال القائم على المخاطر، ونهج التدقيق الداخلي الجديد القائم على المخاطر.

الهدف:

بنهاية دورة الشهادة في الحوكمة المتقدمة، وإدارة المخاطر، والامتثال (GRC)، ستكون قادرًا على:

• محاذاة هياكل GRC بشكل مثالي

• تحسين وظيفة إدارة المخاطر وتوسيع وظيفة الامتثال

• المساعدة في صياغة لجان الحوكمة

• تعلم أساسيات GRC، القواعد والمبادئ

• تكامل ومحاذاة الحوكمة المؤسسية من خلال اعتماد الأساليب الجيدة

• فهم كيفية إثبات ضمان الأنشطة المتعلقة بـ GRC

من يجب أن يحضر؟

تم تطوير هذه الدورة التدريبية للمهنيين المشاركين في مختلف جوانب الحوكمة المؤسسية في الأقسام التقنية وغير التقنية في جميع المجالات الوظيفية عبر كافة الصناعات:

• المديرين، والمديرين التنفيذيين، والمشرفين في أنشطة الحوكمة

• أعضاء مجلس الإدارة والمخططين الاستراتيجيين

• المستشارين القانونيين، المستشارين القانونيين المؤسسيين، والأمناء المؤسسيين

• مديري المخاطر، ومديري الامتثال، ومديري التدقيق الداخلي

• مراقبو الحسابات، المحاسبون الرئيسيون، والمديرون المشاركون في قيادة أعمال GRC

كيف سيستفيد الحاضرون؟

سيحصل الحاضرون في دورة الشهادة في الحوكمة المتقدمة، وإدارة المخاطر، والامتثال (GRC) على مجموعة واسعة من الفوائد القيمة:

• فهم عميق لأطر GRC: سيطور الحاضرون فهماً ممتازاً لكيفية تقاطع الحوكمة، وإدارة المخاطر، والامتثال لدعم العمليات التجارية الأخلاقية والفعالة.

• مهارات عملية لإدارة المخاطر: سيتم تقديم الأدوات والتقنيات الخاصة بتحديد وتقييم وتخفيف المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية والمالية والسمعية في هذه الورشة.

• تحسين اتخاذ القرارات: من خلال تطبيق مبادئ GRC في مؤسساتهم، سيعد الحاضرون أنفسهم لعمليات اتخاذ قرارات مدروسة وقابلة للمسؤولية.

• المعرفة بالامتثال التنظيمي: سيتعلم الحاضرون عن اللوائح العالمية الحديثة والمعايير وأفضل الممارسات التي تساعدهم على الامتثال وتجنب العقوبات الناتجة عن عدم الامتثال أو العقوبات المتعلقة بالسمعة.

• تعزيز مرونة المنظمة: تسمح الأنظمة المحسنة للمخاطر والامتثال للمنظمات بأن تصبح أكثر مرونة وقادرة على التكيف مع عدم اليقين والأزمات أو التغيرات السريعة.

• فرص التقدم الوظيفي: تعد الشهادة المتقدمة في GRC إضافة ممتازة للملف المهني للحاضر لأنها تفتح الطريق للمناصب العليا في الحوكمة والتدقيق وإدارة المخاطر والامتثال.

• التوافق الاستراتيجي لوظائف GRC: تساعد الدورة في سد الفجوة بين وظائف GRC واستراتيجية العمل، مما يسمح ليس فقط بالتكامل ولكن أيضًا بمحاذاة جميع الجهود مع الأهداف العامة للمؤسسة.

• القيادة الأخلاقية والمسؤولية المؤسسية: سيتمكن الحاضرون من تعزيز ثقافة الشفافية والمساءلة والنزاهة، وهي القيم الرئيسية التي تعتبر مهمة لتحقيق النجاح على المدى الطويل.

حوكمة الشركات وأدواتها: إدارة المخاطر، الامتثال والتدقيق الداخلي

حوكمة الشركات: التعريف، المفهوم، القواعد، المبادئ
ما هي الحواجز والعقبات التي تحول دون تنفيذها فعلاً؟
كيف يمكن تنفيذ حوكمة الشركات في الواقع؟
لجان مجلس الإدارة؛ الأدوار والمسؤوليات
تحديد دور ومسؤوليات لجنة التدقيق
التداخل بين إدارة المخاطر، الامتثال والتدقيق الداخلي وكيفية التغلب عليه؟
التعاون والتنسيق بين هذه الوظائف الثلاثة
الأفكار الرئيسية لتحسين حوكمة الشركات

إدارة المخاطر؛ كل ما تحتاج إلى معرفته عنها
المفاهيم الأساسية لإدارة المخاطر، الكون والمبادئ
إطار إدارة المخاطر؛ السياسات، المنهجيات والبنية التحتية
قيود إدارة المخاطر مع الأساليب التقليدية لإدارة المخاطر
مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) مقابل مؤشرات المخاطر الرئيسية (KRI)
ما هو سجل المخاطر وكيف يتم إنشاؤه؟
التخطيط لاستمرارية الأعمال مقابل خطة التعافي من الكوارث
تقييم المخاطر الذاتية للتحكم (RCSA)
دور ومسؤوليات الأبطال المخاطر
تحديد الفئات المختلفة للمخاطر التنظيمية في منظمتك

أنواع المخاطر
المخاطر المالية / مخاطر الائتمان / مخاطر السيولة
المخاطر التشغيلية
مخاطر عدم الامتثال
المخاطر النظامية مقابل المخاطر الهيكلية
المخاطر السياسية / مخاطر السيادة / مخاطر الدولة
المخاطر الاستراتيجية / المخاطر القانونية / مخاطر السمعة
مخاطر الاحتيال / مخاطر السلوك الأخلاقي / مخاطر السلوك الإجرامي
مخاطر ESG، الرقمية، السيبرانية والتكنولوجية

الامتثال المعتمد على المخاطر والتدقيق الداخلي المعتمد على المخاطر
النهج الجديد للامتثال؛ الامتثال المعتمد على المخاطر
دور، واجب، هدف ومسؤولية موظف الامتثال
ما هو الملف الشخصي المحدد لموظف الامتثال؟
تهديدات وأساليب غسيل الأموال وتمويل الإرهاب
ما هو التدقيق الداخلي المعتمد على المخاطر؟ وكيف ولماذا انتقلت وحدات التدقيق إلى التدقيق المعتمد على المخاطر
الانتقال من التدقيق المعتمد على النظام إلى التدقيق الداخلي المعتمد على المخاطر
النهج والمنهجية المعتمدة على المخاطر في التدقيق
تدقيق بيئة التحكم

دور المجلس في تعزيز وتحسين عملية الحوكمة
دور المجلس
خطة الأعمال مقابل الخطة الاستراتيجية
التخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية
المخاطر التي تركز عليها في 2025 وكيفية التعامل معها
التحكم في الاحتيال؛ مثلث الاحتيال والألماس الاحتيالي
تدقيق حوكمة الشركات
عملية الأمبودز (التبليغ عن المخالفات)
الدروس المستفادة من الأعمال والمالية