الهدف:
في نهاية هذه الدورة التدريبية حول تقييم فرص التنمية التعاونية، ستتعلم كيفية:

• التعرف على الخصائص والمتطلبات التي يحتاجها المستثمرون والشركاء الجدد.

• تقييم تاريخ ومستقبل المستثمرين والشركاء الجدد من حيث الأداء.

• اختيار والتفاعل مع المستثمرين والشركاء الجدد.

• التنبؤ بالتحديات والتعامل معها عند دمج المستثمرين والشركاء الجدد.

• تقييم التأثير الاستراتيجي لإضافة العلاقات الجديدة.

• تعلم كيفية خلق التآزر في المنظمات من خلال تشجيع الشبكات والتعاون والمشاركة، وفي النهاية تحقيق التآزر التنظيمي، وبالتالي التطور التعاوني المستمر.

• دراسة كيفية تجميع الحكمة الاستراتيجية المتعلقة بتحديد أفضل السيناريوهات لتطوير تعاوني مشترك.

• إعداد حالات تجارية خاصة بالمواقف لإدارة التنمية التعاونية في مؤسستك.

• فهم التزاماتك القانونية فيما يتعلق بإدارة التنمية التعاونية.

• معرفة كيفية تنفيذ اتفاقية الإدارة للتنمية التعاونية من خلال البنود فيها، في حالة عدم الامتثال.

• التعرف على الأخطاء الشائعة عند مراجعة مكونات حالة العمل للتعاون/التطوير التعاوني.

من يجب أن يحضر؟
تم تصميم هذه الدورة التدريبية لـ:

• موظفو المالية المؤسسية

• المخططون الاستراتيجيون والمحللون الاستثماريون

• المدققون الداخليون والمحاسبون الإداريون

• مدراء العمليات وسلسلة الإمداد

• متخصصو الاندماج والاستحواذ

• متخصصو تطوير المنظمات

كيف سيستفيد الحاضرون؟
سيتعلم المشاركون في هذه الدورة الفوائد العملية التي ستساعدهم على العثور على أفضل الخيارات للتعاون وتحليلها فيما يتعلق بفِرقهم أو منظماتهم. سيتعرفون على كيفية تقييم الشراكات والمشاريع المشتركة والتعاون الداخلي بشكل منهجي لاتخاذ قرارات أفضل. سيمنحهم ذلك قوة أكبر في التفاوض وبناء الشراكات، لأنهم من خلال فهم المخاطر والفوائد والتوافق الاستراتيجي لكل فرصة، سيعرفون كيفية بناء شراكات أقوى لدفع الابتكار ونمو الأعمال.
كما سيطورون مهارات التفكير النقدي والتفاوض والتواصل التي ستكون ضرورية لإدارة تعاون ناجح. ستمنحهم هذه الدورة أيضًا الثقة لعرض مثل هذه المقترحات على القيادة العليا والمساهمين. بعبارة أخرى، ستزود هذه الدورات القيمة المديرين بالأدوات اللازمة لتحديد الفرص القيمة وإدارتها كمشاريع مؤثرة.

أساسيات العناية الواجبة في قرارات الأعمال

الديناميكيات المتغيرة للأعمال التجارية العالمية

الأهمية الاستراتيجية للعناية الواجبة في تحليل السوق

الأهمية الاستراتيجية للعناية الواجبة في إدارة المالية

الأهمية الاستراتيجية للعناية الواجبة في عمليات الدمج والاستحواذ

الأهمية الاستراتيجية للعناية الواجبة في التخطيط للأعمال

العناية الواجبة في تحليل السوق

تحليل السوق (1) – البحث عن البيانات واستخبارات الأعمال

تحليل السوق (2) – الأدوات والتقنيات التحليلية

ما مدى جاذبية القطاع السوقي الذي نقيمه؟

ما مدى قوة أدائنا في هذا القطاع السوقي؟

ما هو إمكانات النمو المربح المستدام؟

العناية الواجبة في إدارة المالية

بيان الأرباح والخسائر – ماذا يعني هذا؟

الميزانية العمومية – ماذا يعني هذا؟

بيان التدفق النقدي – ماذا يعني هذا؟

تقييم الهيكل المالي – الهيكل والتغطية

تقييم الهيكل المالي – القوة والاستدامة

الموضوع: العناية الواجبة في تحليل المخاطر وإدارة المخاطر

تحديد أنواع المخاطر في هذه الشركة

الأدوات والتقنيات الكمية والنوعية لتحليل المخاطر

أفضل الممارسات في إدارة المخاطر – عملية هيكلية

المفهوم الناشئ لـ "هندسة المخاطر"

المعايير الدولية ومتطلبات حوكمة الشركات

الموضوع: العناية الواجبة في التخطيط الاستراتيجي

ما هي الاستراتيجية ولماذا هي مهمة؟

النهج البديلة للتخطيط الاستراتيجي

الإدارة والتحكم – التعامل مع التباين والانحراف

موازنة البرامج والمشاريع قصيرة وطويلة الأجل

مثال على إطار التخطيط الاستراتيجي