تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة متقدمة وعملية في محترف سكرم (PSM I, II, III). ستخوض تجربة فهم عميق لإطار عمل سكرم وفكر أجايل. تهدف الدورة إلى تطوير سلوك القيادة لتمكينك من إتقان سكرم.

تعلمك الدورة نظرية سكرم والمبادئ التي تركز على القيم الأساسية والقواعد التي يحتوي عليها دليل سكرم. ستتعلم مسؤوليات ماستر سكرم مثل تسهيل فعاليات سكرم والعمل مع فرق التطوير وإزالة العوائق التي قد تؤثر على الإنتاجية.

تغطي الدورة أدوار سكرم، والمواد، والفعاليات بطريقة توفر أفضل منظور حول كيفية مساهمة كل منها في تسليم المنتجات. كما تُعتبر نظرية التحكم في العمليات التجريبية جزءًا من جوهر سكرم، حيث تتعلق بالشفافية، والفحص، والتكيف.

ستستخدم محتويات الدورة للتحضير لاختبار الاعتماد PSM I, II, III، مع التركيز على توسيع سكرم وكيفية التعامل مع القضايا المعقدة. مع التأكيد على القيادة الخدمية، التدريب على أجايل، وديناميكيات الفريق، مع دراسة حالات واقعية واستخدام تقييمات عملية تحاكي مواقف سكرم المتقدمة.

تشمل المواضيع الأخرى تخطيط السبرينت، والسكريوم اليومي، ومراجعة السبرينت، والاسترجاع السبرينتي، مع التأكيد على تحسين قائمة المنتجات والتسليم المستمر والتحسين المستمر.

الهدف:
في نهاية هذه الدورة، سيقوم المشاركون بـ:

• فهم إطار عمل سكرم، نظريته، قيمه، ومبادئه.

• تطبيق مسؤوليات وأسلوب تفكير سكرم ماستر بشكل فعال.

• تسهيل فعاليات سكرم وتوجيه الفرق نحو أداء عالٍ.

• إدارة التغيير التنظيمي وقيادة التحول إلى أجايل.

• التحضير لاختبارات الشهادات PSM I، PSM II، وPSM III واجتيازها.

• استخدام مبادئ سكرم لحل المشكلات المعقدة القابلة للتكيف.

• تشجيع القيادة الخادمة ومساعدة الفرق على تحقيق الاستقلالية والتعاون.

من يجب أن يحضر؟
هذه الدورة مثالية لـ:

• الطامحين إلى أن يصبحوا سكرم ماستر أو الممارسين لها.

• مديري المشاريع، قادة الفرق، ومدربي أجايل.

• مالكو المنتجات، مطورو البرمجيات، والمتخصصون في ضمان الجودة.

• المديرون التنفيذيون والمشاركون في التحولات إلى أجايل.

• أي شخص يستعد للحصول على شهادة سكرم ماستر المهنية (PSM I، II، III).

كيف سيستفيد المشاركون؟
سيحصل المشاركون في دورة سكرم ماستر المهنية (PSM I، II، III) على مجموعة واسعة من الفوائد الشخصية، المهنية، والتنظيمية، بما في ذلك:

• الاستعداد للحصول على الشهادة: من خلال دراسات حالة عملية وتقييمات تجريبية، نُعد المشاركين بشكل جيد لاجتياز اختبارات PSM I، PSM II، وPSM III.

• فهم أعمق للسكرم: تعلم شامل عن نظرية سكرم، الأدوار، الفعاليات، والمخرجات، وتطبيقها في المشاريع الواقعية.

• تحسين مهارات القيادة: القدرة على قيادة الفرق بروح الخدمة، وغرس قيم أجايل، وحل النزاعات بين الفرق بكفاءة.

• تحسين مهارات التيسير: تمكين تسهيل الاجتماعات الحاسمة لسكرم وجلسات اتخاذ القرارات التي يمكن أن تعزز أداء الفريق وتوافقه.

• تحسين أداء الفريق: القدرة على تدريب فرق أجايل، وإزالة العوائق، وزيادة التعاون والتحسين المستمر.

• القدرة على التعامل مع التعقيد: تعزيز القدرة على تطبيق سكرم في بيئات تتميز بالتعقيد الشديد والعمل القابل للتكيف في أي صناعة.

• رؤية التحول إلى أجايل: فهم كيفية قيادة تبني أجايل في المنظمة مع إدراك مقاومة التغيير.

الوحدة 1: مقدمة في إطار عمل سكرم

• نظرية سكرم وعقلية الأجايل

• قيم ومبادئ سكرم

• فوائد سكرم في عالم معقد

الوحدة 2: أدوار ومسؤوليات سكرم

• دور سكرم ماستر

• مسؤوليات مالك المنتج

• فريق التطوير والتنظيم الذاتي

الوحدة 3: أدوات سكرم والأحداث

• قائمة المنتجات، قائمة السبرنت، والزيادة

• الأحداث: تخطيط السبرنت، سكرم اليومي، مراجعة السبرنت، استعراض السبرنت

• أهمية الشفافية، الفحص، والتكيف

الوحدة 4: القيادة الخدمية والتوجيه

• خصائص القائد الخدمي

• تقنيات التوجيه لفرق الأجايل

• تسهيل حل النزاعات والتعاون

الوحدة 5: التحكم في العمليات التجريبية والتفكير الأجايل

• فهم التجريبية في سكرم

• اتخاذ القرارات من خلال التجربة وردود الفعل

• التفكير الأجايل مقابل إدارة المشاريع التقليدية

الوحدة 6: توسيع سكرم ومرونة المنظمات

• نظرة عامة على نكسوس، SAFe، وسكرم@الscale

• مواءمة الفرق المتعددة باستخدام سكرم

• دور سكرم ماستر في المبادرات التوسعية

الوحدة 7: التمكن المتقدم في سكرم (تركيز على PSM II & III)

• مهارات تسهيل وتوجيه متقدمة

• معالجة العوائق التنظيمية

• قياس النجاح من خلال المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية

• بناء فرق عالية الأداء

الوحدة 8: التحضير للامتحان والتدريب

• هيكل واستراتيجيات تقييم PSM I و II و III

• أسئلة نموذجية وتقييمات تجريبية

• نصائح للنجاح في الامتحانات والتعلم المستمر