دورة الماجستير في الأجايل وسكرم من الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير
تُعد هذه الدورة برنامجًا متكاملاً لتعلّم منهجيات الأجايل وإطار العمل سكرم، حيث تقدم تعليمًا شاملاً حول المبادئ والممارسات الأساسية للأجايل مع التركيز على سكرم كأداة فعالة لإدارة المشاريع بكفاءة. تهدف الدورة إلى تعزيز قيم ومبادئ الأجايل بما يخلق بيئة من العمل الجماعي والتعاون لإنتاج منتجات بأعلى جودة.
تبدأ الدورة بمقدمة حول تطوير الأجايل ومبادئ "بيان الأجايل"، كما توضح الفروقات بين إدارة المشاريع التقليدية والأجايل. يتناول المحتوى أدوار فريق سكرم: مالك المنتج، وسكرم ماستر، وفريق التطوير، مع توضيح مسؤوليات كل منهم في تحقيق التقدم التكراري للمشروع.
يشمل البرنامج شرحًا تفصيليًا لدورة حياة سكرم مثل تخطيط السبرينت، الاجتماعات اليومية، مراجعات السبرينت، وجلسات التقييم الختامية. كما يتم التركيز على أدوات سكرم الأساسية مثل قائمة المنتج، قائمة السبرينت، والزيادة المرحلية، بهدف تعزيز الشفافية وتتبع التقدم.
ويغطي البرنامج أدوات وتقنيات مثل المخططات، تتبع السرعة، والقصص المستخدمين، بالإضافة إلى مواضيع متقدمة كالتوسيع في سكرم، تقدير الجهود، وديناميكيات الفريق وحل النزاعات.
الهدف:
سيتعرف الحضور بشكل معمق على منهجيات الأجايل وأُطر العمل مثل سكرم، بهدف تمكينهم من تطبيق عمليات إدارة المشاريع الرشيقة بفعالية داخل مؤسساتهم. يشمل ذلك إيجاد طرق لتسهيل التعاون بين الفرق، وتحسين جداول تسليم المشاريع، وتعزيز جودة المنتج من خلال التطوير المتكرر.
الفئة المستهدفة:
هذا البرنامج التدريبي مخصص لـ:
مديري المشاريع
السكرم ماستر
مالكي المنتجات
مطوري البرمجيات
قادة الفرق
محللي الأعمال
مديري تقنية المعلومات
والمهنيين الذين يسعون إلى التحول إلى العمل بالأجايل أو تحسين أداء فرقهم وفقًا لها.
الفوائد التي سيحصل عليها المشاركون:
إتقان مبادئ الأجايل وتطبيقها بفعالية في بيئات المشاريع المختلفة.
تنمية مهارات عملية في إدارة المشاريع باستخدام إطار سكرم، من مرحلة التخطيط وحتى التسليم.
تعلم تنظيم فعال لاجتماعات سكرم مثل تخطيط السبرنت، الاجتماعات اليومية، والمراجعات والانعكاسات.
إتقان كتابة وإدارة قصص المستخدم وقوائم المنتجات، وتحديد معايير القبول.
تحسين قدرة تقدير المهام وتتبع تقدم الفرق باستخدام أدوات الأجايل مثل مخططات الحرق ومعدلات الإنجاز.
تعزيز أداء الفريق عبر تقنيات الاتصال، والتعاون، والتنظيم الذاتي.
الاستعداد لمواجهة تحديات تطبيق الأجايل الواقعية وقيادة جهود التحول نحو الأجايل.
تطبيق إطار سكرم على فرق كبيرة أو متعددة ضمن المؤسسة.
بناء عقلية قيادية واثقة تؤهلهم للقيام بدور سكرم ماستر أو مالك المنتج بفعالية.
الحصول على شهادة تثبت إتمام البرنامج، وتعزز من السيرة المهنية في إدارة المشاريع والفرق.
مقدمة في منهجية أجايل
تعريف وتاريخ تطوير أجايل
نظرة عامة على مبادئ وقيم أجايل
فوائد أجايل مقارنة بالمنهجيات التقليدية
لمحة عامة عن أطر عمل أجايل
مقارنة بين أطر أجايل: سكرم، كانبان، XP، وSAFe
التركيز على سكرم كأحد أكثر الأطر شيوعًا
أدوار ومسؤوليات فريق سكرم
دور سكرم ماستر
دور مالك المنتج
دور فريق التطوير
فهم التعاون بين الفرق متعددة التخصصات
أحداث وطقوس سكرم
تخطيط السبرينت: تحديد الأهداف وتخطيط العمل
الاجتماع اليومي (Daily Scrum): متابعة التقدم من خلال لقاءات الوقوف
مراجعة السبرينت: عرض العمل وجمع الملاحظات
الاسترجاع (Retrospective): مناقشات التحسين المستمر
منتجات سكرم (Scrum Artifacts)
قائمة المنتج (Product Backlog): قائمة مرتبة حسب الأولوية للميزات والمتطلبات
قائمة السبرينت (Sprint Backlog): المهام المختارة للسبرينت الحالي
النتيجة (Increment): الناتج القابل للتسليم في نهاية كل سبرينت
قصص المستخدم وإدارة قائمة المتطلبات
كتابة قصص مستخدم فعّالة
فهم الملحمات والمواضيع ومعايير القبول
تنقيح وتحسين قائمة المتطلبات
التقدير والتخطيط في أجايل
تقنيات التقدير: نقاط القصة، قياس القمصان، وتخطيط البوكر
التنبؤ بالسبرينت وتخطيط الإصدارات
المتابعة والتقارير في سكرم
استخدام مخططات الاحتراق (Burn-down) ومخططات السرعة (Velocity)
تعريف "منجز" (Definition of Done) و"جاهز" (Definition of Ready)
ضمان الشفافية ووضوح التقدم
توسيع تطبيق أجايل
مقدمة عن إطار SAFe لتوسيع أجايل
استراتيجيات تطبيق سكرم في المؤسسات الكبيرة
تنسيق فرق أجايل عبر فرق متعددة
التغلب على تحديات تبني أجايل
التعامل مع مقاومة التغيير
إدارة ديناميكيات الفريق وحل النزاعات
تطوير عقلية وثقافة أجايل
استراتيجيات التحول إلى أجايل
خطوات بدء وقيادة التحول إلى أجايل
بناء خارطة طريق أجايل للمؤسسة
قياس نجاح تطبيق أجايل
ملاحظة/ السعر يختلف حسب المدينة المختارة
دورة تدريب المدربين (TOT)
2025-12-08
2026-03-09
2026-06-08
2026-09-07