الهدف:

الهدف من دورة أساسيات التوصيل الرشيق هو تقديم مفاهيم المبادئ الرشيقة، الإطارات، الأدوار، وممارسات توصيل المشاريع للمشاركين. تهدف الدورة إلى مساعدة الأفراد والفرق في تبني عقلية رشيقة تسهم في تحسين التعاون وتقديم القيمة للعملاء بسرعة وبطريقة تكرارية.

من يجب أن يحضر؟

تعتبر هذه الدورة الأنسب لـ:

• مديرو المشاريع الذين ينتقلون إلى منهجية الأجايل.

• قادة الفرق والمشرفون.

• الأشخاص الجدد أو الطامحين لأن يصبحوا سكروماستر أو مالكي المنتجات.

• مطورون البرمجيات، المختبرون، والمصممون.

• محللو الأعمال ومديرو المنتجات.

• جميع المشاركين في بيئات المشاريع الرشيقة.

كيف سيستفيد الحضور؟

من خلال حضور دورة أساسيات التوصيل الرشيق، سيحصل الحضور على الفوائد الرئيسية التالية:

• فهم عميق للمبادئ الرشيقة: معرفة القيم والمبادئ والعقلية التي تشكل أساس تسليم المشاريع الرشيقة.

• معرفة عملية حول الإطارات الرشيقة: كيفية تطبيق إطارات العمل مثل سكرم، كانبان، ولين في البيئات العملية.

• ثقة في الأدوار الرشيقة: وضوح الأدوار والتفاعل بين مالك المنتج، السكروماستر، وفريق الأجايل لتعزيز التعاون والمساءلة.

• مهارات تخطيط وتقدير أفضل: تجربة عملية في تخطيط السبرينت، تنقية قوائم المهام، وتقدير النقاط القصصية لتحسين قابلية التنبؤ وتسليم المشاريع.

• تحسين الاتصال بين الفريق: تعلم كيفية إجراء الطقوس الرشيقة بفعالية مثل الوقوف اليومي، مراجعة السبرينت، والتقييم الراجع لتحسين الشفافية وأداء الفريق.

• مهارة كتابة الأولويات والقصص المستخدمين: تعلم كيفية كتابة وإدارة القصص المستخدمين، وتخطيط القصص، وأساليب تحديد الأولويات لتحقيق أقصى قيمة للعملاء.

• فهم المقاييس الرشيقة: كيفية استخدام المقاييس مثل السرعة، مخططات الاحتراق، ومخططات التدفق التراكمي لمتابعة التقدم وتحقيق التحسين المستمر.

• تبني عقلية الأجايل: اعتماد المرونة، التركيز على العملاء، والتغذية الراجعة المستمرة للمساهمة بنجاح في المشاريع الرشيقة.

1. مقدمة عن أجايل

• تعريف أجايل

• بيان أجايل: القيم والمبادئ

• فوائد وتحديات أجايل

2. أطر أجايل

• سكرم

• كانبان

• لين

• مقارنة بين أطر أجايل ومتى يتم استخدام كل منها

3. أدوار ومسؤوليات أجايل

• مالك المنتج

• مدير سكرم

• أعضاء فريق أجايل

• مشاركة أصحاب المصلحة

4. التخطيط والتقدير في أجايل

• تخطيط الإصدار في أجايل

• تخطيط السبرينت

• نقاط القصص وتقنيات التقدير

• تنظيف وتحسين قائمة المهام

5. طقوس أجايل

• الاجتماعات اليومية

• مراجعات السبرينت

• استعراضات السبرينت

• جلسات تخطيط السبرينت

6. ممارسات التسليم في أجايل

• التطوير التكراري والمتزايد

• الدمج المستمر والتسليم المستمر (CI/CD)

• تعريف الإنجاز (DoD) ومعايير القبول

7. قصص المستخدم والأولويات

• كتابة قصص المستخدم الفعّالة

• خرائط القصص

• تقنيات تحديد الأولويات (MoSCoW، WSJF، إلخ)

8. مقاييس أجايل والتحسين

• تتبع السرعة

• مخططات التناقص والتزايد

• مخططات التدفق التراكمي

• التحسين المستمر من خلال التغذية الراجعة

9. بناء عقلية أجايل

• القيم في أجايل في الممارسة العملية

• تشجيع التعاون والمرونة

• تعزيز الملكية والمساءلة