الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير تقدم دورة تدريبية بعنوان القيادة المستدامة في صناعات العمليات. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة الأساسية والمهارات اللازمة لقيادة المبادرات المستدامة في صناعات العمليات الحديثة. في الوقت الحاضر، ومع وتيرة التصنيع المتسارعة، أصبحت الاستدامة ليست مجرد ترف بل ضرورة، حيث يجب أن تتوافق المتطلبات التنظيمية، وتوقعات أصحاب المصلحة، والاهتمامات العالمية جميعها مع أي قيادة استباقية تجاه جهود الاستدامة.

تمكّن هذه الدورة المشاركين من الأدوات والهياكل الداعمة لوضع الاستدامة في صلب استراتيجيات أعمالهم الأساسية دون التضحية بالربحية أو الميزة التنافسية. سيتم تناول المبادئ الأساسية للاستدامة، بما في ذلك البيئة، والمجتمع، والاقتصاد، كجزء من النقاشات. كما سيستفيد المشاركون من أفضل الممارسات في العمليات المستدامة، وكفاءة الطاقة، والاقتصاد الدائري، والامتثال للمعايير العالمية للاستدامة من خلال المناقشات.

هذا البرنامج التدريبي يعزز قدرة القادة على اتخاذ الإجراءات، ودفع الابتكار، وتحسين سمعة الشركة، مع خلق قيمة مستدامة لمنظماتهم.

الأهداف الرئيسية لدورة تدريب قيادة الاستدامة في الصناعات التحويلية هي:

• فهم المفاهيم الأساسية للاستدامة وتأثيرها على الصناعات.

• ابتكار استراتيجيات لدفع عمليات الاستدامة الصناعية.

• تحديد طرق تحسين استخدام الموارد واقتصاد التدوير.

• تحليل إطار الامتثال والتنظيم.

• تطبيق استراتيجيات القيادة في دفع المبادرات نحو الاستدامة.

من ينبغي عليه حضور هذه الدورة؟

هذه الدورة مثالية لـ:

• كبار المديرين والتنفيذيين المسؤولين عن الاستدامة.

• ضباط البيئة والاستدامة.

• محترفي المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR).

• مديري العمليات والإنتاج في الصناعات التحويلية.

• ضباط التنظيم والامتثال.

كيف سيستفيد الحاضرون؟

في هذه الدورة، سيحصل الحاضرون على العديد من الفوائد، منها:

• فهم معزز لمبادئ الاستدامة: سيكتسب المديرون فهماً متيناً لمفاهيم الاستدامة، خاصة إدارة البيئة، المسؤولية الاجتماعية، والأداء الاقتصادي، مع قابلية التكيف مع التحديات والفرص في الصناعات التحويلية.

• اتخاذ قرارات استراتيجية: سيتعلمون كيفية دمج الاستدامة في استراتيجيات الأعمال وقرارات التشغيل، بحيث تُعالج الطموحات البيئية جنبًا إلى جنب مع الربحية والنمو طويل الأمد.

• القيادة: الدورة موجهة للمتخصصين في الإدارة الذين يرغبون في قيادة برامج الاستدامة، التأثير على أصحاب المصلحة، وتشجيع ثقافة الاستدامة داخل مؤسساتهم.

• المعرفة التشريعية والامتثالية: سيتمكن المتدربون من الإلمام بجميع اللوائح البيئية الحالية على المستويين الدولي والمحلي؛ مما يضعهم في موقع ممتاز لضمان الامتثال وتحديد مجالات الابتكار والتقليل من المخاطر.

• أدوات قياس التأثير والتقارير: سيفهم المديرون كيفية تتبع أداء الاستدامة من خلال مؤشرات مثل ESG (البيئية، الاجتماعية، والحوكمة)، مما يمكّن المؤسسات من التقرير بشكل مناسب لأصحاب المصلحة والمستثمرين.

• خفض التكاليف وتحسين الموارد: من خلال تطبيق الممارسات المستدامة، سيجد الحاضرون طرقًا لتقليل النفايات، تحسين استهلاك الموارد، وتحقيق فوائد في تقليل التكاليف، مما يعزز الأداء البيئي والاقتصادي.

• الميزة التنافسية: قيادة الاستدامة أصبحت بشكل متزايد عاملاً مميزًا في السوق. تمكّن هذه الدورة المديرين من وضع مؤسساتهم في المقدمة وجذب العملاء والشركاء والموظفين بالطريقة الصحيحة.

• التعاون والابتكار: يشجع البرنامج التفكير المنظومي والتعاون، ويحفز الابتكار بين الأقسام لتسهيل العمليات الصناعية المستدامة.

أساسيات الاستدامة في الصناعات التحويلية

• مقدمة في مبادئ الاستدامة والاتجاهات العالمية

• دور القيادة في التحول نحو الاستدامة

• الأُطر التنظيمية والالتزامات القانونية

• تقارير وإفصاحات الشركات حول الاستدامة

• إدارة سلسلة التوريد المستدامة

• تقييم دورة الحياة وتحليل الأثر البيئي

• توقعات أصحاب المصلحة وإدارة المخاطر

دمج الاستدامة في استراتيجية الأعمال

• مواءمة الاستدامة مع رؤية ورسالة الشركة

• الاقتصاد الدائري واستراتيجيات كفاءة الموارد

• إدارة الطاقة وتقليل البصمة الكربونية

• الابتكار المستدام واعتماد التكنولوجيا

• التمويل الأخضر وفرص الاستثمار

• أفضل ممارسات الصناعة في قيادة الاستدامة

التميز التشغيلي في الصناعات المستدامة

• التصنيع المستدام وتحسين العمليات

• استراتيجيات تقليل النفايات ومنع التلوث

• الحفاظ على المياه وإدارة الموارد بمسؤولية

• مشاركة الموظفين وثقافة الاستدامة

• مقاييس الأداء وقياس الاستدامة

• التحول الرقمي لدعم الاستدامة

القيادة، الأخلاقيات، ومشاركة أصحاب المصلحة

• القيادة الأخلاقية والمسؤولية الاجتماعية للشركات

• إشراك أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين

• التواصل حول أهداف الاستدامة والإنجازات

• تجاوز العوائق في تبني الاستدامة

• إدارة التغيير ودفع الابتكار المستدام

• استراتيجيات بناء منظمة مرنة وقابلة للتكيف

الاتجاهات المستقبلية وتخطيط العمل

• الاتجاهات الناشئة في الاستدامة الصناعية

• التطورات السياسية والتغيرات التنظيمية المستقبلية

• دور الرقمنة في دعم الاستدامة

• ابتكار نماذج أعمال مستدامة

• وضع خطة عمل لتنفيذ الاستدامة