بنهاية الدورة، سيتمكن الحضور من:

• معرفة إطار عمل SAFe وقيمه الأساسية.

• تطبيق مبادئ اللين-أجايل لاستخلاص فوائد النتائج التجارية.

• الانتقال نحو عقلية اللين-أجايل وتقديم القيادة في التحول.

• فهم كيفية بناء فرق ممتازة من خلال قطارات الإصدار الأجايل (ARTs).

• تنفيذ تخطيط زيادة البرنامج (PI Planning) بفعالية.

• من خلال إدارة المحفظة الرشيقة (Lean Portfolio Management)، مواءمة الاستراتيجية مع التنفيذ.

من يجب أن يحضر؟

هذه الدورة مثالية لـ:

• التنفيذيين والقادة (مثل: رؤساء المعلومات CIOs، الرؤساء التنفيذيين CEOs، رؤساء التكنولوجيا CTOs، ونواب الرئيس VPs)

• مديري المنتجات، مديري المشاريع، وسكрам ماسترز

• قادة الفرق ومدربي الأجايل

• مهندسي المؤسسات، الأنظمة والحلول

• محللي الأعمال والمستشارين

• المحترفين الذين يستعدون لشهادة SAFe Agilist

• أي شخص مشارك أو يخطط لتحول نحو اللين-أجايل

كيف سيستفيد الحضور؟

حضور دورة SAFe Agilist (قيادة SAFe) سيكسب العديد من الفوائد:

• قنوات للتحسين المستمر: دعم DevOps وتسليم المنتجات الأجايل. تعزيز المرونة التنظيمية والمرونة التجارية عبر المؤسسة.

• معرفة إطار عمل SAFe: تطوير فهم شامل لمبادئ وممارسات SAFe لتمكين قيادة تحولات أجايل ناجحة على مستوى المؤسسة.

• تطوير القيادة: تطوير عقلية وأدوات القائد اللين-أجايل لمساعدة الفرق، البرامج، والمحافظ على أن تصبح أنظمة تسليم قيمة مستمرة ومحورية للعميل.

• تحسين المحاذاة الاستراتيجية: مواءمة استراتيجية العمل مع تنفيذ الفرق باستخدام إدارة المحفظة الرشيقة وتنسيق تدفقات القيمة.

• تعزيز القدرة على التوسع في التغيير: فهم كيفية تشكيل وتوجيه عدة فرق أجايل بدعم من قطارات الإصدار الأجايل (ARTs)، مما يسهل تخطيط زيادة البرنامج (PI Planning) والتنفيذ.

• مسار للشهادة: الاستعداد الكامل لامتحان شهادة SAFe Agilist، مما يزيد من مصداقيتك ومكانتك المهنية في أدوار الأجايل عالمياً.

• القدرة على التكيف مع التغيير: تعلم مهارات لتعزيز المرونة التنظيمية بحيث يمكن لنشاطك التجاري الاستجابة بسرعة لمتطلبات السوق والعملاء.

• تعزيز التعاون والإنتاجية: فهم كيفية إنشاء تعاون متعدد الوظائف بين الفرق، الأقسام، ومستويات القيادة لاتخاذ قرارات مستنيرة ودورات تسليم أسرع.

• مقدمة في إطار العمل المرن الموسع (SAFe)

• نظرة عامة على SAFe

• فوائد استخدام SAFe في المؤسسة

• مستويات تكوين SAFe

• اعتناق عقلية اللين-أجايل

• مبادئ التفكير اللين

• بيان أجايل وبيت اللين

• القيم الأساسية لإطار SAFe

• فهم مبادئ SAFe

• تطبيق المبادئ العشرة الأساسية لـ SAFe

• التفكير النظامي والرؤية الاقتصادية

• اتخاذ القرار اللامركزي

• تحقيق التوافق مع إدارة المحفظة اللينة

• ربط المحفظة باستراتيجية المؤسسة

• إنشاء الميزانيات اللينة وقواعد الحماية

• تنفيذ كانبان المحفظة

• قيادة قطارات الإصدار الأجايل (ARTs)

• بناء ودعم فرق أجايل

• أدوار ومسؤوليات قطارات الإصدار الأجايل

• تنفيذ الأجايل على نطاق واسع

• التخطيط وتنفيذ زيادات البرنامج (PI)

• تخطيط PI ومكوناته

• إدارة الاعتماديات والمخاطر

• تنفيذ التكرارات وعرض النظام

• تمكين تسليم المنتجات الأجايل

• التطوير الموجه بالعميل باستخدام التفكير التصميمي

• التطوير وفق إيقاع ثابت والإصدار حسب الطلب

• ترتيب أولوية عناصر قائمة الأعمال لتحقيق أقصى قيمة

• بناء الجودة من خلال التسليم المستمر و DevOps

• عقلية DevOps والتكامل المستمر

• خط أنابيب النشر وأتمتة الإصدارات

• القياس والنمو باستخدام خط أنابيب التسليم المستمر

• تعزيز المرونة التنظيمية

• قيادة التغيير عبر المؤسسة

• تطور الأدوار والهياكل

• ثقافة التحسين المستمر بلا هوادة

• الاستعداد لشهادة SAFe Agilist

• إرشادات الامتحان وأسئلة التدريب

• نصائح للنجاح

• فهم عملية الشهادة