الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير تقدم دورة تدريبية شاملة بعنوان القيادة الاستراتيجية لصناعة الطاقة. القيادة ليست شخصًا، بل هي فعل. ما يؤثر في أتباعك هو أفعالك وليس كلماتك. لذلك، تحتاج إلى تنمية قوة القيادة ووجودها وهدفها لكي تتمكن من التواصل وإلهام فريقك نحو تحقيق النتيجة المرجوة للمنظمة. العلاقة بين القيادة الفعالة واستراتيجية المنظمة أمر حاسم. بمجرد أن يعرف القادة ما يريدون تحقيقه، يجب عليهم وضع استراتيجية ونشر تلك الرؤية عبر المنظمة لتعزيز الالتزام بالعمل. لا تستطيع المنظمات الفوز بالمنافسات وتحقيق أهدافها إلا بتوحيد الناس حول أهداف واضحة والاستخدام الأمثل للموارد.

يجب بناء الأشخاص ليتمكنوا من قيادة فرقهم، وهذا بدوره سيضمن استمرار النجاح في عالم متغير باستمرار. تقدم هذه الدورة التدريبية فرصة مثالية للمشاركين لتعزيز مهارات القيادة، وتعلم المفاهيم والأساليب، وتسهيل التواصل الأفضل مع فريقهم. سيُحسن القادة والقادة الصاعدين الأداء من خلال المعرفة القيادية التي تحقق نتائج أفضل لأنفسهم ولمنظماتهم. سيزود المشاركون في هذه الدورة بمركز تدريب الطاقة برؤى حول موضوع "الاستراتيجية" المعقد للغاية، لتمكين القادة من تحقيق نتائج مهمة جدًا.

ستُبرز هذه الدورة التدريبية في مركز تدريب الطاقة:

• المهارات والقدرات الأساسية للقيادة

• النزاهة من خلال التواصل لنقل رسالتك للآخرين

• بناء روابط عاطفية تمكنك من التأثير على الآخرين

• تمكين فريقك لإيجاد حلول لتحديات مكان العمل

• أهمية التفكير الاستراتيجي لتحقيق النجاح في الأعمال

• الحاجة إلى منهجية منظمة لصياغة وتنفيذ الاستراتيجية

• استخدام القياس المناسب لمتابعة الأداء وتوجيه الاستراتيجية المستقبلية

• الكفاءات القيادية الرئيسية للقرن الواحد والعشرين: التفكير الاستراتيجي والمرن

الهدف:
بنهاية دورة التدريب على القيادة الاستراتيجية لصناعة الطاقة، سوف يتعلم المشاركون كيفية:

• الوعي الذاتي للنمو والتطوير الشخصي

• فهم كيفية بناء العلاقات على أساس النزاهة

• تقنيات التواصل الإقناعي

• بناء فرق عمل منتجة ومتمكنة

• التعرف على تأثير القادة على الاستراتيجية وتأثير الاستراتيجية على القادة

• تطوير استراتيجيات وخطط باستخدام الأدوات الاستراتيجية والتحليلية

• تنمية مهارات القيادة: التأثير والتواصل الفعال

• اختيار مؤشرات القياس لتتبع، إعلام، ودعم اتخاذ القرار

من يجب أن يحضر؟
هذه الدورة مناسبة لـ:

• المديرين

• المشرفين وقادة الفرق

• من يستعدون لأدوار قيادية

• القادة الراغبين في تحديث مهاراتهم

• المحترفين الذين يحتاجون إلى مهارات التفكير الاستراتيجي

• المحترفين الراغبين في تجديد معرفتهم بالاستراتيجية

كيف سيستفيد المشاركون؟
سيحصل المشاركون في دورة القيادة الاستراتيجية لصناعة الطاقة على العديد من الفوائد:

• مهارات قيادة متخصصة بالصناعة: سيطور المشاركون كفاءات قيادية مرتبطة بقطاع الطاقة، تشمل إدارة العمليات المعقدة، القيادة في بيئات عالية المخاطر، وتطوير استراتيجيات التكيف مع التغيرات التنظيمية.

• تحسين اتخاذ القرار: التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار المبني على البيانات يؤثران إيجابيًا على القرارات ويطوران قدرة قادة الفرق على تقييم المخاطر وقياس اتجاهات أسواق الطاقة لاتخاذ قرارات تشغيلية فعالة.

• إدارة الأزمات والتغيير: يواجه قادة قطاع الطاقة ظروف بيئية صعبة؛ توفر هذه الدورة أدوات لإدارة الأزمات، وإدارة التغيير، وقيادة الفرق خلال التغيرات التنظيمية.

• تحسين التواصل والتأثير: سيعزز القادة مهاراتهم في التواصل بين الأقسام، والتأثير على أصحاب المصلحة، وتحفيز فرقهم، وهو أمر أساسي لتحقيق الإنجازات في بيئات متعددة التخصصات والتقنية كقطاع الطاقة.

• زيادة الأداء والإنتاجية: بتوافق استراتيجيات القيادة مع أهداف المنظمة، يصبح المشاركون أكثر قدرة على دفع أداء الفريق، وزيادة الإنتاجية، وتحسين الكفاءة التشغيلية بشكل عام.

• التركيز على الاستدامة والابتكار: تقدم الدورة منهجيات متقدمة تجاه الاستدامة، والابتكار، والتقنيات الجديدة في مجال الطاقة التي سيحتاجها القادة لجعل فرقهم جاهزة للمستقبل.

الوحدة 1: أساسيات القيادة لمتخصصي الطاقة

الذات الأساسية

• الطبيعة المتغيرة للقيادة

• دور القادة في منظمة اليوم

• التقييم الذاتي: سلوكيات القيادة

• تعرف على نفسك، دليل إلى نقاط قوتك الداخلية

• فهم طريقة تفكيرك

• القيادة من الداخل

العلاقات الأساسية

• لماذا الذكاء العاطفي مهم جدًا؟

• رفع مستوى ذكائك العاطفي

• المرونة في التعامل مع أنماط الشخصية المختلفة

• التواصل الموثوق للقيادة

• بناء وتوسيع دائرة الثقة

• القيادة المرنة

الإنتاجية الأساسية

• فهم دورة الإدارة

• التخطيط والتنظيم والتواصل

• مواءمة الأهداف مع الاستراتيجية

• تطوير أهداف ذكية SMART وما بعدها

• عوامل النجاح الحرجة

• التفويض والتمكين

الأفراد الأساسيون

• التوظيف والتعيين

• التجهيز وتوفير الموارد

• مؤشرات الأداء الرئيسية

• التوجيه والإرشاد

• التعامل مع الأداء الضعيف

• تقديم الملاحظات

النجاح الأساسي

• حل المشكلات واتخاذ القرارات

• تحفيز الفريق

• قيادة الفرق عالية الأداء

• قيادة الإبداع والابتكار في الفريق

• قيادة وإدارة التغيير

• تخطيط العمل

الوحدة 2: أساسيات استراتيجية لصناعة الطاقة

التحديات الاستراتيجية في صناعة الطاقة

• تطوير الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي

• فهم مصالح أصحاب المصلحة – تحقيق الإجماع

• استخدام أدوات الاستراتيجية الشائعة؛ وفهم حدودها

• دورات الحياة: العمل، المنتج، السوق

• فهم بيئة الأعمال

• تحقيق استدامة الأعمال، سلسلة القيمة

مقاربات جديدة لتطوير الاستراتيجية

• التخطيط الاستراتيجي عملية مستمرة

• أدوات الاستراتيجية: تخيل المستقبل الممكن

• كيف يستخدم الرؤساء التنفيذيون أدوات التحليل

• التركيز والتوسيع: تفاصيل كافية وليس أكثر

• الابتكار: المحيطات الحمراء والزرقاء

• الابتكار: التعامل مع النجاح والفشل

القادة الاستراتيجيون: التأثير والتواصل

• الرؤية، الرسالة والقيم – هل هي مجرد كلمات؟

• الثقافة، السلطة، التأثير

• التواصل مع الأطراف الخارجية

• التواصل الداخلي

• التأثير، الإقناع والتفاوض

• التواصل الافتراضي

ما تقيسه هو ما تحصل عليه

• بطاقة الأداء المتوازن

• خرائط الاستراتيجية

• الأولويات وعوامل النجاح الحرجة

• كيف تؤثر القياسات على الإجراءات

• الاستقراء والتنبؤ

• تحويل القياسات إلى معلومات

التحدي الشخصي - خطة للعمل

• قيادة أداير المركزة على العمل

• تحفيز الأفراد والفرق والمنظمات

• مستويات مختلفة من المشاركة

• كيف تختلف قيادة الفريق؟

• التخطيط الشخصي للعمل