تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذا البرنامج التدريبي في تطبيقات الذكاء الاصطناعي في إدارة الأفراد لمتخصصي الموارد البشرية لتمكين المشاركين من فهم عميق لكيفية تحول الذكاء الاصطناعي في الوظائف المختلفة للموارد البشرية.

يستكشف البرنامج دمج تقنيات الذكاء الاصطناعي في التوظيف، إدارة المواهب، تقييم الأداء، تعزيز مشاركة الموظفين، والتخطيط للقوى العاملة. سيكتسب المشاركون معرفة بالأدوات المدعومة بالذكاء الاصطناعي، الجوانب الأخلاقية، والتطبيقات الاستراتيجية التي تمكّن متخصصي الموارد البشرية من اتخاذ قرارات مبنية على البيانات، وتحسين العمليات، وزيادة فعالية المنظمة. من خلال هذا البرنامج، سيتمكن المشاركون من استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي بطريقة مسؤولة وفعّالة بما يضمن توافقها مع أهداف المنظمة ومتطلبات بيئة العمل الحديثة.

الفئة المستهدفة

• مدراء وفرق الموارد البشرية الراغبون في دمج الذكاء الاصطناعي في أعمالهم.

• متخصصو الموارد البشرية المسؤولون عن التوظيف، تطوير المواهب، وإدارة الأداء.

• القادة التنفيذيون ومديرو الأعمال المهتمون بتحسين إدارة القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي.

• المهنيون الراغبون في تحديث عمليات الموارد البشرية باستخدام استراتيجيات مدعومة بالتقنية.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• فهم أساسيات الذكاء الاصطناعي وتطبيقاته في إدارة الموارد البشرية.

• التعرف على الأدوات المدعومة بالذكاء الاصطناعي في التوظيف وإدارة الأداء ومشاركة الموظفين.

• تطوير استراتيجيات لتطبيق حلول الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي وفعّال داخل عمليات الموارد البشرية.

• تحليل بيانات القوى العاملة لتحسين اتخاذ القرارات وزيادة كفاءة المنظمة.

• التعرف على كيفية مواءمة ممارسات الموارد البشرية المدعومة بالذكاء الاصطناعي مع الأهداف الاستراتيجية للمنظمة.

• أساسيات الذكاء الاصطناعي

  • مقدمة لمفاهيم الذكاء الاصطناعي والمصطلحات المتعلقة به.

  • فهم التعلم الآلي والتحليلات التنبؤية.

  • تمييز تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الأعمال والموارد البشرية.

• دور الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية الحديثة

  • كيفية إعادة تشكيل عمليات التوظيف والاختيار.

  • تعزيز مشاركة الموظفين عبر أدوات الذكاء الاصطناعي.

  • استخدام الذكاء الاصطناعي في التخطيط والتحليلات المتعلقة بالقوى العاملة.

• أدوات التوظيف المدعومة بالذكاء الاصطناعي

  • البحث والفرز التلقائي للمرشحين.

  • تحليل السير الذاتية وتصنيفها باستخدام الخوارزميات.

  • تحسين تجربة المرشحين باستخدام روبوتات المحادثة الذكية.

• التوظيف التنبؤي ومطابقة المواهب

  • التنبؤ بنجاح المرشح واستمراريته.

  • استخدام الذكاء الاصطناعي لمطابقة المهارات مع الوظائف.

  • الحد من التحيز اللاواعي في عمليات الاختيار.

• مراقبة الأداء المدعومة بالذكاء الاصطناعي

  • آليات التغذية الراجعة المستمرة باستخدام الذكاء الاصطناعي.

  • تقييم إنتاجية الموظفين بالاستناد إلى البيانات.

  • دمج مؤشرات الأداء مع التحليلات الذكية.

• الذكاء الاصطناعي في تحديد الأهداف والتطوير

  • وضع خطط تطوير شخصية باستخدام رؤى الذكاء الاصطناعي.

  • مواءمة الأهداف الفردية مع أهداف المنظمة.

  • التنبؤ بالمهارات المطلوبة مستقبلاً.

• تعزيز التواصل باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي

  • استخدام الاستطلاعات والتحليل الذكي لمعنويات الموظفين.

  • روبوتات المحادثة لخدمة استفسارات الموظفين.

  • جمع وتحليل التغذية الراجعة بشكل فعال.

• تعزيز رفاهية الموظفين

  • مراقبة صحة ورفاهية الموظفين عبر أدوات الذكاء الاصطناعي.

  • التنبؤ بمخاطر الإرهاق وانخفاض المشاركة.

  • تطوير استراتيجيات استباقية لتعزيز المشاركة.

• مسارات التعلم الشخصية

  • منصات التعلم التكيفية المدعومة بالذكاء الاصطناعي.

  • اقتراح وحدات التدريب بناءً على فجوات المهارات.

  • متابعة التقدم في التعلم باستخدام التحليلات الذكية.

• قياس فعالية التدريب

  • تقييم تأثير التدريب باستخدام الذكاء الاصطناعي.

  • ربط نتائج التعلم بمؤشرات الأداء.

  • تقديم رؤى تنبؤية للمبادرات التعليمية المستقبلية.

• جمع البيانات وتحليلها

  • جمع بيانات الموارد البشرية بكفاءة باستخدام الذكاء الاصطناعي.

  • تنظيف وتنظيم بيانات القوى العاملة.

  • تحويل البيانات الأولية إلى رؤى قابلة للتنفيذ.

• تحليلات القوى العاملة التنبؤية

  • التنبؤ بمعدلات الدوران والاحتفاظ بالموظفين.

  • التعرف على الموظفين ذوي الإمكانات العالية.

  • تعزيز دقة التخطيط للقوى العاملة.

• أخلاقيات الذكاء الاصطناعي في إدارة الموارد البشرية

  • ضمان الخصوصية وحماية البيانات.

  • معالجة التحيزات الخوارزمية وتحقيق العدالة.

  • الامتثال للمعايير القانونية والتنظيمية.

• الدمج الاستراتيجي للذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية

  • مواءمة حلول الذكاء الاصطناعي مع استراتيجية المنظمة.

  • بناء ثقافة تدعم تبني الذكاء الاصطناعي.

  • إدارة التغيير أثناء تطبيق تقنيات الذكاء الاصطناعي.

• التقنيات الناشئة في الذكاء الاصطناعي للموارد البشرية

  • استكشاف أحدث الابتكارات في الذكاء الاصطناعي للموارد البشرية.

  • فهم إمكانيات الأتمتة الذكية.

  • التعرف على الأدوات المناسبة لكل وظيفة من وظائف الموارد البشرية.

• تطبيق الذكاء الاصطناعي في استراتيجية الموارد البشرية

  • خطوات دمج الذكاء الاصطناعي في العمليات اليومية.

  • تقييم العائد على الاستثمار وقياس نجاح المشاريع الذكية.

  • التخطيط للتحسين المستمر وقابلية التوسع في المستقبل.