الأهداف:

بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تقديم مقدمة للمشاركين حول أساسيات الذكاء الاصطناعي التوليدي (GenAI) وتطبيقاته في الموارد البشرية.

• استكشاف كيفية تعزيز الذكاء الاصطناعي التوليدي وتفعيله في التوظيف وتجربة الموظف وإدارة الأداء.

• عرض تطبيقات الذكاء الاصطناعي في تطوير المواهب والتخطيط التنبؤي للقوى العاملة.

• فهم التحديات الأخلاقية والقانونية والعملية المرتبطة باستخدام الذكاء الاصطناعي في وظائف الموارد البشرية.

• تقديم استراتيجيات عملية لدمج الذكاء الاصطناعي التوليدي مع الأنظمة الحالية للموارد البشرية.

من يجب أن يحضر؟
هذه الدورة مثالية لـ:

• مديري الموارد البشرية

• أخصائيي تطوير المواهب

• مسؤولي التوظيف

• التنفيذيين في الموارد البشرية

• مديري التعلم والتطوير

• محترفي تطوير المنظمات

• مسؤولي تكنولوجيا وتحول الموارد البشرية

• كل من يشارك في استراتيجية الموارد البشرية والتحول الرقمي

كيف سيستفيد المشاركون؟

• اكتساب مهارات الذكاء الاصطناعي المطلوبة: سيصبح المشاركون خبراء عمليين في أدوات الذكاء الاصطناعي التي تُحدث ثورة في إدارة المواهب.

• تعظيم كفاءة التوظيف: تعلم استخدام الذكاء الاصطناعي لأتمتة المهام المتكررة، تقليل وقت التوظيف، وتحسين دقة المطابقة بين المرشحين والوظائف.

• تطوير مخصص للموظفين: فهم كيف يساعد الذكاء الاصطناعي التوليدي في تصميم مسارات تعليمية وبرامج تطوير مفصلة حسب احتياجات الموظف وطموحاته المهنية.

• اتخاذ قرارات مبنية على التحليلات التنبؤية: استخدام تحليلات الذكاء الاصطناعي لتوقع احتياجات القوى العاملة وتوجهات السوق واتخاذ قرارات مبنية على البيانات.

• تعزيز التفاعل والاحتفاظ بالموظفين: اكتشاف كيف يمكن للذكاء الاصطناعي تحسين رضا الموظفين واستراتيجيات التفاعل وتقليل معدل الدوران.

• تقوية أنظمة إدارة الأداء: استخدام الذكاء الاصطناعي لتوفير تقييمات موضوعية وفورية، وموارد تغذية راجعة وأدوات لإدارة الأداء.

• استخدام الذكاء الاصطناعي بطريقة أخلاقية ومتوافقة: التعامل مع قضايا مثل تقليل التحيز، وخصوصية البيانات، والشفافية ضمن الإطار القانوني والأخلاقي.

• تحقيق التحول الرقمي في الموارد البشرية: تطبيقات عملية لإدماج الذكاء الاصطناعي التوليدي ضمن أنظمة معلومات الموارد البشرية بما يتماشى مع أهداف المؤسسة.

• التفوق في السوق التنافسية: التزود بحلول متقدمة تضع منظمتك في موقع الريادة في عصر الابتكار الرقمي في مجال الموارد البشرية.

فهم الذكاء الاصطناعي التوليدي
نظرة عامة على اتجاهات الذكاء الاصطناعي في إدارة الموارد البشرية

تطبيقات الذكاء الاصطناعي في التوظيف والاختيار
الاستحواذ على المواهب باستخدام الذكاء الاصطناعي
المراجعة الآلية للسير الذاتية وتصنيف المرشحين
التحليل التنبؤي لمدى التوافق الثقافي وإمكانات الأداء

التعلم والتطوير المُخصص باستخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي
تصميم مسارات تعليمية باستخدام الذكاء الاصطناعي
أنظمة تدريب متكيفة بناءً على بيانات الأداء
استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي في إنشاء محتوى التعليم الإلكتروني

إدارة الأداء والتغذية الراجعة المستمرة
تحديد الأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية بدعم من الذكاء الاصطناعي
مراقبة الأداء في الوقت الفعلي باستخدام الذكاء الاصطناعي
أدوات آلية للتغذية الراجعة والتوجيه

تخطيط القوى العاملة والتحليلات التنبؤية
استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي في التنبؤ باحتياجات القوى العاملة
تحديد الفجوات المهارية واحتياجات التدريب
التخطيط الاستراتيجي للإحلال الوظيفي والتنقل الداخلي

تحفيز الموظفين والاحتفاظ بهم
استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي لمتابعة مشاعر الموظفين
استراتيجيات تفاعل شخصية
الذكاء الاصطناعي في تطوير مقترحات القيمة للموظفين (EVP)

الاستخدام الأخلاقي للذكاء الاصطناعي في إدارة المواهب
معالجة التحيز والعدالة في أنظمة الذكاء الاصطناعي
الخصوصية والامتثال لحماية البيانات
اتخاذ قرارات شفافة باستخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي

دمج أدوات الذكاء الاصطناعي التوليدي في أنظمة الموارد البشرية
نظرة عامة على منصات الذكاء الاصطناعي التوليدي في الموارد البشرية
التكامل مع أنظمة معلومات الموارد البشرية (HRIS) وأنظمة تخطيط الموارد (ERP)
إدارة التغيير والتخطيط للتحول الرقمي

دراسات حالة وأنشطة عملية
أمثلة واقعية على نجاح الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية
جلسات تفاعلية باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي التوليدي
مناقشات جماعية حول أفضل الممارسات