تقدّم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة تدريبية بعنوان «استراتيجيات الذكاء الاصطناعي لمديري الأعمال». تبدأ هذه الدورة بأساسيات الذكاء الاصطناعي لتمكين المشاركين من فهم مفاهيم الذكاء الاصطناعي ومصطلحاته وتطبيقاته. وسيستعرض المشاركون طرق إعداد استراتيجيات الذكاء الاصطناعي، مواءمتها مع الأهداف المؤسسية، وإدارة تنفيذها بشكل فعّال.
يتضمن محتوى البرنامج التعرف على فرص تطبيق الذكاء الاصطناعي، تحديد التطبيقات المرشحة المناسبة، وتقييم العائد المتوقع على الاستثمار (ROI).

ويُعد تقييم الجاهزية للذكاء الاصطناعي مكونًا أساسيًا في هذا البرنامج، إذ يتعرّف المشاركون تدريجيًا على تقييم كفاءات المنظمة، وأساسيات البيانات، والنضج الرقمي. كما يتم التطرّق إلى الحوكمة وإدارة المخاطر المتعلقة بالذكاء الاصطناعي مع التركيز على الأخلاقيات، الامتثال للتشريعات، وسبل التخفيف.
وسيكتسب مدراء الأعمال القدرة على تطوير خارطة طريق لنشر الذكاء الاصطناعي، تحديد جداول زمنية بمنظور عملي، وإنشاء فرق عمل متعددة التخصصات.

الهدف:
بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيتمكن المشاركون من:

• تمهيد الطريق لاستمرار دمج الذكاء الاصطناعي استراتيجياً في الأعمال والمؤسسات.

• مساعدة قادة الأعمال على التعرف على الاتجاهات أو الفرص في تطبيقات الذكاء الاصطناعي التي يمكن أن تحقق قيمة قابلة للقياس.

• تطوير مهارات تقييم جاهزية المؤسسة لتبني الذكاء الاصطناعي.

• إرساء أسس الحوكمة والأخلاقيات لاعتماد الذكاء الاصطناعي.

• تزويد المديرين بالموارد اللازمة لقيادة مبادرات الذكاء الاصطناعي وإدارة التغيير.

• تعزيز التعاون بين كبار قادة الأعمال والفرق التقنية.

لمن هذه الدورة؟
هذه الدورة مثالية لـ:

• مديري الأعمال

• رؤساء الأقسام

• مسؤولي الاستراتيجية والابتكار

• قادة التحول الرقمي

• مديري المشاريع

• رواد الأعمال ومؤسسي الشركات الناشئة

• المستشارين في الشركات

كيف سيستفيد المشاركون؟
بنهاية الدورة سيحقق المشاركون العديد من الفوائد، منها:

• اكتساب فهم قوي للمبادئ الأساسية للذكاء الاصطناعي وتشكيل الاستراتيجيات.

• مواءمة مبادرات الذكاء الاصطناعي مع أهداف العمل.

• تقييم الجاهزية الرقمية لاعتماد الذكاء الاصطناعي في منظمتك.

• إدارة المخاطر والقضايا الأخلاقية المرتبطة بالذكاء الاصطناعي.

• بناء خارطة طريق عملية لتطبيق الذكاء الاصطناعي.

• تعزيز فاعليتك في التعامل مع علماء البيانات وفرق تكنولوجيا المعلومات.

• قيادة التحول الثقافي ودعم الابتكار القائم على الذكاء الاصطناعي في مؤسستك.

تعد هذه الدورة كل مشارك لاتخاذ قرارات مدروسة حول مكان وكيفية وتوقيت الاستثمار في الذكاء الاصطناعي لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة وطويلة الأمد.

مقدمة في الذكاء الاصطناعي في الأعمال

نظرة عامة على تقنيات الذكاء الاصطناعي
اتجاهات الذكاء الاصطناعي في مختلف الصناعات
الأهمية الاستراتيجية لاعتماد الذكاء الاصطناعي

صياغة استراتيجية للذكاء الاصطناعي
تحديد أهداف الأعمال القائمة على الذكاء الاصطناعي
مواءمة استراتيجية الذكاء الاصطناعي مع أهداف المنظمة
الأطر الرئيسية لتطوير استراتيجية الذكاء الاصطناعي

تحديد فرص الذكاء الاصطناعي
التعرف على وظائف الأعمال التي يمكن أن يضيف فيها الذكاء الاصطناعي قيمة
تقييم جدوى الذكاء الاصطناعي وتأثيره على الأعمال
دراسات حالة ناجحة لاستخدامات الذكاء الاصطناعي

تقييم جاهزية المنظمة للذكاء الاصطناعي
تقييم البنية التحتية الرقمية ونضج البيانات
أدوات الجاهزية ونماذج النضج
جاهزية القوى العاملة وتحليل فجوات المهارات

حوكمة الذكاء الاصطناعي وإدارة المخاطر
أخلاقيات الذكاء الاصطناعي والامتثال
الأطر التنظيمية لنشر الذكاء الاصطناعي
إدارة مخاطر الذكاء الاصطناعي والعواقب غير المقصودة

تطوير خارطة طريق لتنفيذ الذكاء الاصطناعي
وضع جداول زمنية وميزانيات واقعية
النشر التدريجي والمشاريع التجريبية
مقاييس الأداء ومؤشرات القياس الرئيسية (KPIs)

استراتيجية البيانات لنجاح الذكاء الاصطناعي
مصادر البيانات وجودتها ودورة حياتها
بناء إطار لحوكمة البيانات
الاستفادة من البيانات في التعلم الآلي

إدارة التغيير التنظيمي
قيادة التحول الرقمي
تشجيع الابتكار والمرونة
معالجة العوائق الثقافية والهيكلية

التعاون مع الفرق التقنية
ردم الفجوة بين الأعمال والتقنية
فهم دورات حياة مشاريع الذكاء الاصطناعي
الاتصال وإدارة أصحاب المصلحة

مستقبل الذكاء الاصطناعي في استراتيجية الأعمال
اتجاهات الذكاء الاصطناعي والأتمتة المتطورة
الاستدامة والذكاء الاصطناعي
بناء قدرات الذكاء الاصطناعي طويلة الأمد