الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير تقدم دورة تدريبية بعنوان "بناء وتنفيذ استراتيجية الذكاء الاصطناعي في المؤسسات".
توفر هذه الدورة فهماً شاملاً لكيفية تحديد أهداف استراتيجية الذكاء الاصطناعي بما يتوافق مع الأهداف التجارية، وتقييم مدى جاهزية المؤسسة لتطبيق الذكاء الاصطناعي. كما تعمل على تطوير خارطة طريق لتنفيذ الذكاء الاصطناعي مع التركيز على الجداول الزمنية للمشروعات، وإجراءات الحوكمة، ومقاييس النجاح.

تستعرض الدورة كيفية تقييم حالات استخدام الذكاء الاصطناعي وتحديد المجالات ذات التأثير الأكبر مثل العمليات، التسويق، وخدمة العملاء. سيحصل المشاركون على رؤى مهمة حول البنية التحتية للبيانات والحوكمة من حيث جودة البيانات وأمنها والامتثال التنظيمي لضمان نجاح الذكاء الاصطناعي.

تركز الدورة أيضًا على كيفية إنشاء فرق عمل متعددة التخصصات في الذكاء الاصطناعي، والقيادة في ظل التغيير، وتعزيز ثقافة الابتكار القائمة على التبني المستمر للذكاء الاصطناعي.

وسيدرس المشاركون مخاطر الذكاء الاصطناعي والاعتبارات الأخلاقية، وكيفية الحد من التحيزات وضمان الشفافية والامتثال للأنظمة. وأخيرًا، ستوجه الدورة المدراء إلى كيفية قياس أداء الذكاء الاصطناعي والعائد على الاستثمار (ROI) لضمان استمرار التوافق الاستراتيجي وقابلية التوسع.

وبذلك، سيكون لدى المدراء القدرة على وضع وتنفيذ استراتيجية ذكاء اصطناعي قابلة للتوسع وأخلاقية ومتوافقة مع أهداف الأعمال، لتحويل شركاتهم إلى مؤسسات مدفوعة بالذكاء الاصطناعي.

الأهداف:
بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تدريب المديرين على تصميم وتنفيذ استراتيجية عملية للذكاء الاصطناعي تتماشى مع أهداف شركاتهم.

• مساعدة المشاركين على فهم إمكانيات ومخاطر والأنظمة الأخلاقية المتعلقة بالذكاء الاصطناعي في بيئة الأعمال.

• تزويد المهنيين بالمهارات اللازمة لتقييم تطبيقات الذكاء الاصطناعي، حساب العائد على الاستثمار، وتعزيز الاستخدام الواسع له.

• توجيه الشركات من خلال فرق عمل متعددة التخصصات، وأنظمة حوكمة البيانات، وخطط تنفيذ واضحة.

• مساعدة الفرق والأقسام على تطوير مهارات إدارة التغيير والقيادة في مجال الذكاء الاصطناعي.

من ينبغي عليه الحضور؟
هذه الدورة مثالية لـ:

• المديرين من المستوى المتوسط إلى الأعلى الذين يسعون لقيادة أو تمكين تحول الذكاء الاصطناعي.

• المسؤولين الذين يبحثون عن تنفيذ مخطط لاستراتيجيات الذكاء الاصطناعي والابتكار.

• مديري المشاريع والخبراء التجاريين الذين يعملون على مبادرات دمج الذكاء الاصطناعي.

• مديري تقنية المعلومات، ومسؤولي البيانات، وقادة التحول الرقمي الذين يرغبون في مواءمة مشاريع الذكاء الاصطناعي مع الاستراتيجية المؤسسية.

• المتخصصين في العمليات، التسويق، الموارد البشرية، المالية، أو خدمة العملاء الذين يفكرون في تحسينات مدفوعة بالذكاء الاصطناعي.

كيف سيستفيد المشاركون؟
في نهاية الدورة سيحصل المشاركون على العديد من الفوائد:

• التفكير الاستراتيجي: سيكتسب المشاركون أساسًا قويًا في إنشاء وتنفيذ خطط ذكاء اصطناعي مرتبطة مباشرة بالأهداف المؤسسية، مما يمنحهم ميزة تنافسية في مبادرات التحول الرقمي.

• إطار عمل عملي: سيغادر المشاركون ومعهم أدوات جاهزة للاستخدام وأطر محددة لتحديد فرص الذكاء الاصطناعي، تقييم المخاطر، ووضع خطط تنفيذ مميزة.

• التعاون متعدد التخصصات: سيتعلم المشاركون كيفية التعاون عبر الأقسام لردم الفجوة بين الفرق التقنية، التشغيلية، والتنفيذية لضمان نجاح استخدام الذكاء الاصطناعي.

• القيادة وإدارة التغيير: سيتم تمكين المديرين لقيادة مشاريع الذكاء الاصطناعي وتوجيه فرقهم خلال التحولات الثقافية والعملية المرتبطة به بثقة.

• الوعي بالأخلاقيات والحوكمة: ستعمل الدورة على تعزيز الوعي بأخلاقيات الذكاء الاصطناعي وتقليل الانحياز والامتثال التنظيمي لضمان استخدام الذكاء الاصطناعي بمسؤولية.

• التركيز على عائد استثمار أفضل: سيتمكن المشاركون من قياس نجاح مبادرات الذكاء الاصطناعي، متابعة العائد على الاستثمار، ومعرفة ما الذي يحوّل المشاريع إلى استراتيجيات مؤسسية متكاملة.

• الثقة في اتخاذ القرار: سيكون المشاركون أكثر قدرة على اتخاذ قرارات مستنيرة قائمة على البيانات في مناصبهم القيادية، من خلال فهم المخاطر، الإمكانيات، والأثر التجاري للذكاء الاصطناعي.

1. مقدمة في استراتيجية الذكاء الاصطناعي للمؤسسات
ما هي استراتيجية الذكاء الاصطناعي ولماذا هي مهمة
مواءمة استراتيجية الذكاء الاصطناعي مع رؤية العمل
المكونات الرئيسية لاستراتيجية ذكاء اصطناعي ناجحة

2. تحديد أهداف الذكاء الاصطناعي وأهداف العمل
وضع أهداف قابلة للقياس للذكاء الاصطناعي
مواءمة مبادرات الذكاء الاصطناعي مع أولويات العمل طويلة الأجل
تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية وعوامل النجاح

3. تقييم جاهزية المؤسسة للذكاء الاصطناعي
تقييم البنية التحتية الحالية، والثقافة، ومجموعات المهارات
نماذج النضج وقوائم التحقق من الجاهزية
تحديد الفجوات والفرص

4. تحديد حالات استخدام الذكاء الاصطناعي وتقييمها
أساليب اكتشاف حالات الاستخدام
الوظائف والأقسام ذات التأثير العالي
ترتيب الأولويات بناءً على القيمة وإمكانية التنفيذ

5. استراتيجية البيانات والحوكمة
دور البيانات في نجاح الذكاء الاصطناعي
توفر البيانات وجودتها وتكاملها
الحوكمة والامتثال والاستخدام الأخلاقي للبيانات

6. تصميم خارطة طريق تنفيذ الذكاء الاصطناعي
تخطيط المشاريع وتخصيص الموارد
بناء الجداول الزمنية وهياكل الحوكمة
إدارة التغيير وإشراك أصحاب المصلحة

7. بناء فرق الذكاء الاصطناعي وثقافة داعمة
هيكلة فرق الذكاء الاصطناعي (الأدوار التقنية والتجارية)
توظيف وإعادة تأهيل المواهب
تعزيز الابتكار وثقافة تبني الذكاء الاصطناعي

8. إدارة المخاطر وأخلاقيات الذكاء الاصطناعي
معالجة التحيز والشفافية والمساءلة
الاعتبارات التنظيمية والامتثال
إنشاء أطر عمل أخلاقية للذكاء الاصطناعي

9. قياس العائد على الاستثمار وتوسيع مبادرات الذكاء الاصطناعي
تحديد وتتبع المقاييس الرئيسية
أدوات قياس أثر الذكاء الاصطناعي
توسيع المشاريع التجريبية إلى استراتيجيات على مستوى المؤسسة

10. دراسات حالة وتطبيق عملي
أمثلة حقيقية لاستراتيجيات الذكاء الاصطناعي في الأعمال
النجاحات والإخفاقات والدروس المستفادة
تمارين جماعية وخطط عمل لمؤسستك