تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتنمية هذا البرنامج التدريبي بعنوان
"مهارات القيادة الاستراتيجية المتقدمة والابتكار"، والذي يهدف إلى تزويد القادة الكبار والتنفيذيين الصاعدين بمهارات التفكير الاستراتيجي المتقدم والقدرات الابتكارية اللازمة للنجاح في عصر يشهد تغيرات سريعة واضطرابات مستمرة.

سيساعد البرنامج المشاركين على تطوير القدرة على الاستشراف، والتكيف، والمهارات العملية المطلوبة لقيادة التحول المؤسسي، وبناء فرق مرنة، وتحقيق نمو مستدام.
ويجمع البرنامج بين دراسات حالة واقعية، وتدريب الأقران (Peer Coaching)، وأنشطة تعلم تجريبية لضمان تحقيق أثر عملي ومستدام.

الفئة المستهدفة

هذا البرنامج موجه إلى:

• المدراء التنفيذيين وكبار القادة ورؤساء الأقسام

• المدراء المتوسطين الراغبين في الانتقال إلى أدوار قيادية استراتيجية

• مدراء الابتكار والتحول المؤسسي القائمين على قيادة التغيير

• قادة الفرق ومدراء المشاريع الساعين لبناء فرق عالية الأداء

• رواد الأعمال وأصحاب الشركات

• مسؤولي الموارد البشرية وتطوير الكفاءات والقيادات المستقبلية

أهداف البرنامج:

بنهاية البرنامج سيتمكن المشاركون من إتقان ما يلي:

• تطوير فهم عميق لمفهوم الجاهزية للمستقبل ودوره في النجاح المؤسسي طويل المدى

• بناء مهارات القيادة الاستراتيجية للتعامل مع عدم اليقين وقيادة التغيير

• تعزيز المرونة والقدرات المؤسسية لضمان النمو المستدام

• تعزيز التعاون وتبادل المعرفة والتكامل بين الإدارات المختلفة

• دمج التحول الرقمي والابتكار التكنولوجي في الممارسات القيادية

• تنمية المرونة والقدرة على التكيف والذكاء العاطفي للقيادة الفعالة في بيئات الضغط العالي

دور القائد المتطور

• الانتقال من القيادة التشغيلية إلى القيادة الاستراتيجية

• بناء المصداقية والتأثير في البيئات المتقلبة

• تحقيق التوازن بين الرؤية طويلة المدى والتنفيذ قصير المدى

•  نشاط عملي: تقييم وتحليل عقلية القائد (Leadership Mindset)

التفكير الاستراتيجي والاستشراف المستقبلي

• مبادئ التفكير المنظومي والتخطيط المستقبلي الاستراتيجي

• تحديد الاتجاهات الناشئة والقوى المسببة للاضطرابات

• التخطيط بالسيناريوهات وتحليل المخاطر الاستراتيجية

•  نشاط عملي: إعداد خطة سيناريو مستقبلي للمنظمة

القيادة التكيفية والمرونة التنظيمية

• بناء مرونة واستجابة المؤسسة للتغيرات

• القيادة في ظل عدم اليقين والأزمات

• أطر اتخاذ القرارات السريعة في البيئات المعقدة

• نشاط عملي: تحليل دراسة حالة حول نجاح القيادة التكيفية

قيادة التغيير والتحول المؤسسي

• فهم ديناميكيات التغيير التنظيمي

• التغلب على المقاومة وبناء التزام الموظفين

• تصميم وإدارة مبادرات التحول واسعة النطاق

•  نشاط عملي: تصميم خارطة طريق للتحول تتضمن مراحل واضحة

بناء ثقافة الابتكار المؤسسي

• صياغة استراتيجيات وسياسات قائمة على الابتكار

• تعزيز التفكير الإبداعي وريادة الأعمال داخل الفرق

• تصميم محافظ ابتكارية وتحديد الأولويات

•  نشاط عملي: إعداد مقترح مبادرة ابتكار جديدة

قيادة الابتكار الرقمي والتكنولوجي

• استثمار التحول الرقمي لرفع الأداء المؤسسي

• التقنيات الناشئة وتأثيرها على نماذج الأعمال

• استخدام البيانات والتحليلات لاتخاذ قرارات ابتكارية

•  نشاط عملي: تصميم فكرة ابتكار مدعومة بالتكنولوجيا

التعاون وتبادل المعرفة

• إزالة الحواجز وتعزيز التعاون بين الإدارات المختلفة

• بناء الثقة والأمان النفسي داخل الفرق

• تشجيع تبادل المعرفة والتعلم المستمر

استراتيجيات الأداء والتحفيز

• وضع أهداف متوافقة ومؤشرات أداء واضحة

• تطبيق نظريات التحفيز وأساليب رفع المشاركة

• تصميم أنظمة إدارة الأداء المؤسسي

•  نشاط عملي: إعداد خطة تطوير أداء لفريق العمل

الاستدامة المؤسسية وتحقيق النمو

• ربط الابتكار بالاستدامة طويلة الأجل

• دمج مبادئ ESG في الخطط الاستراتيجية

• بناء أنظمة مرنة وهياكل قابلة للتوسع

•  نشاط عملي: تصميم استراتيجية نمو مستدام للمؤسسة

التطوير الشخصي للقيادة الاستراتيجية

• التقييم الذاتي لمهارات القيادة والفجوات

• بناء المرونة الشخصية والحضور التنفيذي

• تصميم خطة تطوير قيادي طويلة الأمد

•  نشاط عملي: إعداد خارطة طريق شخصية للجاهزية المستقبلية