تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذا البرنامج التدريبي في القيادة التنفيذية والرؤية الاستراتيجية، المصمم خصيصاً لتزويد القادة التنفيذيين والمديرين بمجموعة متكاملة من المهارات والمعرفة اللازمة لصياغة وتنفيذ استراتيجيات فعالة تحقق النجاح المؤسسي المستدام. يركز البرنامج على تطوير القدرات القيادية التحليلية والاستراتيجية، وتمكين المشاركين من فهم البيئة المؤسسية المعقدة، واتخاذ قرارات مدروسة تسهم في تحقيق أهداف المؤسسة على المدى القصير والطويل.

يتناول البرنامج كيفية بناء رؤية استراتيجية واضحة وملهمة، وتحويلها إلى أهداف تنفيذية قابلة للقياس، مع التركيز على دور القائد في توجيه وتحفيز الفرق لتحقيق التميز المؤسسي. كما يتضمن البرنامج استكشاف أدوات التخطيط الاستراتيجي الحديثة، وأساليب إدارة التغيير، وتعزيز ثقافة الابتكار داخل المؤسسة، بالإضافة إلى تطوير مهارات القيادة الأخلاقية والمسؤولة. من خلال هذا التدريب، يكتسب المشاركون القدرة على التكيف مع التحديات المتغيرة، وتعزيز تأثيرهم القيادي، وضمان استدامة النجاح المؤسسي في بيئة أعمال ديناميكية ومتقلبة.

الفئة المستهدفة

• القادة التنفيذيون والمديرون العامون في المؤسسات.

• مدراء الإدارات ووحدات الأعمال الراغبون في تعزيز مهاراتهم الاستراتيجية.

• المستشارون الاستراتيجيون والمخططون الإداريون.

• الأفراد الذين يسعون لتولي أدوار قيادية تتطلب رؤية استراتيجية واضحة.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• تعزيز مهارات القيادة التنفيذية واتخاذ القرارات الاستراتيجية.

• تمكين المشاركين من صياغة رؤية استراتيجية شاملة وواضحة.

• تطوير القدرة على قيادة فرق العمل وتحفيز الأداء المؤسسي.

• فهم الأدوات والأساليب الحديثة في التخطيط الاستراتيجي.

• بناء مهارات التعامل مع التحديات المعقدة وإدارة التغيير المؤسسي.

• أسس القيادة التنفيذية

  • التعرف على مفهوم القيادة التنفيذية ودورها في المؤسسات.

  • السمات والمهارات الأساسية للقائد الناجح.

  • دور القائد في توجيه فرق العمل وتحقيق التوازن بين الأهداف.

• فهم الرؤية الاستراتيجية

  • تعريف الرؤية الاستراتيجية وأهميتها في التخطيط المؤسسي.

  • العلاقة بين الرؤية والاستراتيجية التنفيذية.

  • أساليب صياغة رؤية واضحة وملهمة.

• التخطيط الاستراتيجي الفعال

  • خطوات إعداد خطط استراتيجية ناجحة.

  • أدوات التحليل الاستراتيجي واتخاذ القرار.

  • ربط الأهداف قصيرة الأمد مع الرؤية طويلة الأمد.

• تحديد الأولويات المؤسسية

  • أسس تحديد الأولويات بما يتماشى مع الرؤية الاستراتيجية.

  • تقييم الموارد والقدرات لتحقيق الأهداف.

  • وضع مؤشرات قياس الأداء ومتابعة التقدم.

• القيادة التحويلية والمبادرة

  • مفهوم القيادة التحويلية وأثرها على الثقافة التنظيمية.

  • تطوير المبادرات الابتكارية والمشاريع الاستراتيجية.

  • تعزيز القدرة على التأثير وإلهام الفرق لتحقيق التميز.

• إدارة التغيير المؤسسي

  • أساليب التعامل مع التغيير والتحديات المؤسسية.

  • تطوير خطط التكيف مع التحولات التنظيمية.

  • قياس تأثير التغيير وتحسين العمليات المستمرة.

• صنع القرار الاستراتيجي

  • أدوات واتجاهات اتخاذ القرار في بيئة الأعمال المعقدة.

  • تحليل البيانات والمعلومات لدعم القرارات التنفيذية.

  • موازنة المخاطر والفرص لتحقيق أفضل النتائج.

• بناء فرق عمل استراتيجية

  • تحديد المهارات المطلوبة وتوزيع الأدوار بفعالية.

  • تحفيز الفرق لضمان تحقيق الأهداف الاستراتيجية.

  • إدارة التنوع وتعزيز التعاون بين فرق متعددة الأقسام.

• الابتكار والقيادة المستقبلية

  • دور الابتكار في تعزيز التنافسية المؤسسية.

  • التفكير الاستراتيجي لمواجهة التحديات المستقبلية.

  • تطوير رؤية قيادية طويلة المدى تعزز الاستدامة.

• تقييم الأداء وتحقيق النتائج

  • مراجعة الإنجازات وربطها بالرؤية الاستراتيجية.

  • قياس أداء الفرق والمؤسسة باستخدام مؤشرات الأداء.

  • وضع خطة تطوير مستمرة لضمان استمرارية النجاح المؤسسي.