تقدّم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذه الدورة التدريبية بعنوان "القيادة التحويلية والتوقع الاستراتيجي: أدوات القادة في البيئات المتغيرة"، والتي تهدف إلى تزويد القادة بالمعرفة والأدوات والأطر اللازمة لدفع التغيير التنظيمي، وإلهام الفرق، وتوقع الاتجاهات المستقبلية. سيتعلم المشاركون كيفية دمج مبادئ القيادة التحويلية مع التوقع الاستراتيجي للتعامل مع بيئات الأعمال المعقدة والسريعة التغير.

يجمع البرنامج بين النظرية ودراسات الحالة والتمارين العملية لتمكين القادة من تحسين اتخاذ القرار، وتعزيز الابتكار، وتحقيق ميزة تنافسية مستدامة.

الفئة المستهدفة

• كبار التنفيذيين والمديرين الراغبين في تعزيز تأثير القيادة لديهم.

• وكلاء التغيير القيادي وقادة الابتكار في المؤسسات.

• مخططو الاستراتيجيات ومحللو الأعمال.

• متخصصو الموارد البشرية وتطوير المواهب المسؤولون عن تنمية القيادة.

• المستشارون والموجهون لدعم مبادرات التحول القيادي.

أهداف البرنامج

بنهاية البرنامج، سيتمكن المشاركون من:

• فهم المبادئ الأساسية للقيادة التحويلية وتأثيرها على ثقافة المؤسسة.

• تطوير مهارات إلهام وتحفيز وتمكين الفرق لتحقيق أداء أعلى.

• تطبيق أدوات التوقع الاستراتيجي لتنبؤ الاتجاهات والتحديات المستقبلية.

• دمج نتائج التوقع الاستراتيجي في اتخاذ القرار والتخطيط الاستراتيجي.

• تعزيز القدرة على التكيف والمرونة في بيئات العمل المتغيرة بسرعة.

• تعزيز ثقافة الابتكار والتحسين المستمر.

• بناء رؤية مؤسسية طويلة المدى متوافقة مع الاستراتيجيات التحويلية.

مقدمة في القيادة التحويلية

• تعريف القيادة التحويلية وخصائصها وفوائدها.

• الفرق بين القيادة المعاملاتية والقيادة التحويلية.

• دور الرؤية والتأثير والذكاء العاطفي في القيادة.

قيادة التغيير والتحول التنظيمي

• فهم علم نفس التغيير في المؤسسات.

• نماذج واستراتيجيات إدارة التغيير.

• التغلب على المقاومة وبناء التزام أصحاب المصلحة.

التوقع الاستراتيجي والتفكير المستقبلي

• مقدمة لمفاهيم وأدوات التوقع الاستراتيجي.

• تخطيط السيناريوهات وتحليل الاتجاهات والمراقبة البيئية.

• توقع الاضطرابات وتحديد فرص الابتكار.

صياغة الرؤية وتحديد الأهداف الاستراتيجية

• وضع رؤية مؤسسية ملهمة.

• مواءمة الأهداف الاستراتيجية مع القيادة التحويلية.

• نقل الرؤية إلى الفرق والإدارات.

بناء فرق عالية الأداء

• تحفيز وتمكين الأفراد.

• تشجيع التعاون وتعزيز الإبداع.

• تطوير مرونة الفريق في بيئات ديناميكية.

اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين

• أدوات لاتخاذ قرارات مستنيرة في ظل الغموض.

• تقييم المخاطر واستراتيجيات التخفيف.

• الموازنة بين الأولويات القصيرة والطويلة المدى.

دفع الابتكار والتحسين المستمر

• تعزيز ثقافة التجريب والتعلم.

• دمج التوقع الاستراتيجي في استراتيجيات الابتكار.

• دراسة حالات نجاح التحول التنظيمي.

القيادة الأخلاقية والمسؤولية الاجتماعية

• فهم دور الأخلاقيات في القيادة التحويلية.

• المسؤولية الاجتماعية للشركات واتخاذ قرارات مستدامة.

• بناء الثقة والمصداقية مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين.

التواصل والتأثير للقادة

• استخدام السرد والرسائل الفعالة لإلهام العمل.

• مهارات الاستماع النشط وتقديم التغذية الراجعة.

• مهارات التفاوض والإقناع في سياق القيادة.

 قياس التأثير واستدامة التحول

• مؤشرات الأداء الرئيسية لفعالية القيادة.

• تقييم نتائج مبادرات التوقع الاستراتيجي.

• الحفاظ على التغيير التحويلي على المدى الطويل.

11. التطبيقات العملية ودراسات الحالة

• أمثلة حقيقية على القيادة التحويلية والتوقع الاستراتيجي في المؤسسات.

• ورش عمل تفاعلية لتطبيق الأدوات والأطر المكتسبة.

• تمارين جماعية على تحسين الأداء والتخفيف من المخاطر والتحديات المستقبلية.