تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذا البرنامج التدريبي في تقييم الوظائف وهيكلة الرواتب، والذي يهدف إلى تمكين محترفي الموارد البشرية والقادة الإداريين من أدوات وتقنيات تقييم الوظائف بشكل موضوعي، ووضع هياكل رواتب عادلة وتنافسية وشفافة. مع تطور المؤسسات وتوسعها، تزداد الحاجة إلى مواءمة واضحة بين مسؤوليات الوظائف ومستويات الأجور لضمان الحفاظ على الكفاءات، وتعزيز العدالة الداخلية، وتحقيق الاتساق التنظيمي.

يُزوّد هذا البرنامج المشاركين بأساليب عملية لتقييم الوظائف بناءً على القيمة والتعقيد ومدى مساهمتها في تحقيق أهداف المؤسسة، بالإضافة إلى تصميم أنظمة رواتب تدعم الأهداف الاستراتيجية والرضا الوظيفي. كما يتضمن البرنامج استعراضًا لأفضل الممارسات العالمية في أنظمة التقييم والنماذج المختلفة للتعويضات والمكافآت، مع مراعاة الجوانب القانونية والتنافسية والتخطيط المستقبلي للقوى العاملة.

الفئة المستهدفة

• موظفو الموارد البشرية المتخصصون في التعويضات والمزايا.

• مدراء الموارد البشرية وتطوير المنظمات.

• محللو التعويضات ومسؤولو الرواتب.

• المدراء التنفيذيون ورؤساء الأقسام المعنيون بتخطيط القوى العاملة والموازنات.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• فهم المبادئ والأساليب المختلفة لتقييم الوظائف.

• تطوير منهجيات منظمة لتحليل ومقارنة الأدوار الوظيفية.

• تصميم هياكل رواتب شفافة وعادلة.

• مواءمة أنظمة التعويضات مع الاستراتيجية العامة والسوق الوظيفي.

• معالجة قضايا العدالة في الأجور والامتثال القانوني والإنصاف الداخلي.

• مقدمة حول تقييم الوظائف

  • أهداف وفوائد تقييم الوظائف.

  • التطور التاريخي لمفاهيم التقييم.

  • أهمية التقييم في إدارة الموارد البشرية الحديثة.

• تحليل الوظائف كأساس للتقييم

  • طرق جمع بيانات الوظائف.

  • إعداد الوصف الوظيفي ومتطلبات الوظيفة.

  • التمييز بين متطلبات الوظيفة وخصائص الموظف.

• الأساليب الكمية والكيفية

  • أسلوب الترتيب والتصنيف.

  • أسلوب النقاط وتفسيره.

  • نموذج "هاي جروب" ونماذج أخرى معتمدة.

• اختيار الأسلوب الأنسب للمؤسسة

  • عوامل حجم المؤسسة وتعقيد هيكلها.

  • موازنة العدالة الداخلية مع التنافسية الخارجية.

  • إدارة التغيير أثناء تطبيق أنظمة التقييم.

• بناء الدرجات الوظيفية ونطاقات الرواتب

  • تحديد مستويات الدرجات بناءً على نتائج التقييم.

  • تحديد الحد الأدنى والأقصى لكل درجة.

  • معالجة التداخلات والفروقات غير العادلة.

• ربط الوظائف بالاستراتيجية التعويضية

  • توافق التعويض مع أولويات العمل.

  • الأجور حسب الأداء والكفاءة والسوق.

  • إدارة الحوافز والرواتب المتغيرة.

• إجراء دراسات الرواتب والمقارنات السوقية

  • مصادر موثوقة لبيانات الرواتب.

  • تحليل بيانات السوق وتفسيرها.

  • دمج نتائج السوق مع هيكل المؤسسة الداخلي.

• معالجة قضايا العدالة والامتثال القانوني

  • فهم التحيزات والتمييز في الأجور.

  • تطبيق مبادئ الإنصاف بين الجنسين والفئات المختلفة.

  • المتطلبات القانونية الوطنية والدولية.

• صياغة السياسات التعويضية

  • مكونات السياسة وآليات إدارتها.

  • سياسات الترقية والتعديلات الدورية.

  • التواصل الواضح والشفاف مع الموظفين.

• المتابعة والتحسين المستمر

  • مراجعة الهياكل والأجور بشكل دوري.

  • التكيّف مع التضخم وتغيّر سوق العمل.

  • استخدام تحليلات الموارد البشرية لقياس فعالية النظام.