تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذا البرنامج التدريبي في المكافآت الشاملة واستراتيجية التعويضات، والذي يهدف إلى تزويد المتخصصين في الموارد البشرية، والقادة التنفيذيين، ومحللي التعويضات بالمعرفة والمهارات اللازمة لبناء أنظمة مكافآت متكاملة وتنافسية تدعم الأداء وتحقق التوازن بين أهداف المؤسسة ورضا الموظفين.

في ظل التحوّلات المتسارعة في بيئة العمل، أصبح من الضروري تجاوز نظام الرواتب التقليدي، وتبنّي نهج شامل للمكافآت يتضمن التعويضات المالية، والمزايا، والتوازن بين الحياة والعمل، والتحفيز، وفرص التطوير المهني. يركز هذا البرنامج على كيفية تصميم وتنفيذ استراتيجية مكافآت شاملة تدعم الأهداف المؤسسية، وتحافظ على المواهب، وتزيد من مستويات الالتزام.

الفئة المستهدفة

• المتخصصون في الموارد البشرية المسؤولون عن استراتيجيات التعويضات والمزايا.

• محللو التعويضات والمكافآت.

• شركاء الموارد البشرية وقادة التطوير التنظيمي.

• المدراء المعنيون بإدارة الأداء والاحتفاظ بالموظفين.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• فهم المكونات الأساسية لإطار المكافآت الشاملة.

• تصميم أنظمة تعويضات تتماشى مع الاستراتيجية المؤسسية واحتياجات الموظفين.

• تقييم التنافسية في السوق وضمان العدالة الداخلية في نظام المكافآت.

• دمج المكافآت غير المالية ضمن حزمة المكافآت الكلية.

• ربط المكافآت الشاملة بالأداء والتحفيز ورضا الموظف.

• مفهوم المكافآت الشاملة

  • تعريف ومكونات المكافآت الشاملة.

  • الفرق بين الأجر والمكافأة الشاملة.

  • الأهمية الاستراتيجية لنهج المكافآت المتكاملة.

• الركائز الخمس للمكافآت الشاملة

  • التعويضات (الأساسية والمتغيرة).

  • المزايا والتوازن بين العمل والحياة.

  • التقدير، الأداء، وفرص التطوير الوظيفي.

• تطوير فلسفة التعويضات

  • تحديد مبادئ واستراتيجية الأجور.

  • التوازن بين التنافسية الخارجية والعدالة الداخلية.

  • ربط الأجور بقيم وأهداف المؤسسة.

• بناء هيكل الرواتب ونماذج الأجور

  • الدرجات الوظيفية ونطاقات الرواتب.

  • عناصر الأجور الثابتة والمتغيرة.

  • تصميم أنظمة عادلة وشفافة.

• تحليل الأجور في السوق

  • مصادر بيانات الرواتب ودراسات السوق.

  • تقنيات المقارنة والمواءمة الوظيفية.

  • استراتيجيات تحديد موقع المؤسسة في السوق.

• ضمان العدالة الداخلية والخارجية

  • معالجة الفروقات والتقارب في الأجور.

  • تقييم الوظائف وضبط التوازن الداخلي.

  • الجوانب القانونية والممارسات العادلة في الأجور.

• التقدير وتوازن الحياة العملية

  • برامج التقدير الرسمية وغير الرسمية.

  • استراتيجيات العمل المرن والعمل عن بُعد.

  • الصحة النفسية والرفاهية كعنصر من عناصر المكافآت.

• فرص النمو والتطوير المهني

  • التدريب والتطوير كمكافآت فعّالة.

  • خطط الترقية والتقدم المهني.

  • ربط فرص التطوير بالاحتفاظ بالموظفين.

• بناء خطة مكافآت استراتيجية

  • مواءمة استراتيجية المكافآت مع أهداف المؤسسة والموارد البشرية.

  • تحديد مؤشرات الأداء وقياس النتائج.

  • إعداد خطة اتصال داخلي واضحة.

• المتابعة والتطوير المستمر

  • قياس الفاعلية والعائد على الاستثمار.

  • تحليل آراء الموظفين والتغذية الراجعة.

  • تعديل الاستراتيجية وفق تغيّرات السوق واحتياجات القوى العاملة.