تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذا البرنامج التدريبي بعنوان القيادة الاستراتيجية وحوكمة الشركات والذي يهدف إلى تزويد القادة التنفيذيين وأعضاء مجلس الإدارة والقيادات العليا بالمعرفة والمهارات والأطر اللازمة للقيادة الاستراتيجية مع ضمان حوكمة مؤسسية قوية. يستكشف المشاركون كيفية دفع القيادة الاستراتيجية لرؤية المؤسسة والابتكار والنمو المستدام، بينما تضمن حوكمة الشركات المساءلة واتخاذ القرارات الأخلاقية والامتثال للمعايير القانونية والتنظيمية. تؤكد الدورة على الأدوات العملية، ودراسات الحالة، وأفضل الممارسات لتعزيز اتخاذ القرار وتحسين الأداء المؤسسي.

الفئة المستهدفة:

تم تصميم هذه الدورة لـ:

• المديرين التنفيذيين وكبار القيادات

• أعضاء مجلس الإدارة والمتخصصين في الحوكمة

• رؤساء الأقسام والقادة المسؤولين عن اتخاذ القرارات الاستراتيجية

• المهنيين المشاركين في حوكمة الشركات والامتثال وإدارة المخاطر

• القيادات الناشئة التي تستعد لتولي أدوار تنفيذية

أهداف البرنامج:

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم مبادئ وأهمية القيادة الاستراتيجية في نجاح المؤسسة.

• تطبيق أطر حوكمة الشركات لضمان الشفافية والمساءلة والسلوك الأخلاقي.

• مواءمة استراتيجيات القيادة مع رؤية ورسالة وأهداف المؤسسة طويلة المدى.

• تحليل وإدارة المخاطر مع الحفاظ على الامتثال للمعايير التنظيمية.

• تعزيز الابتكار والمرونة والقدرة على التكيف في أساليب القيادة.

• اتخاذ قرارات مستنيرة تحقق توازنًا بين مصالح أصحاب المصلحة والنمو المستدام.

أسس القيادة الاستراتيجية

• فهم دور القادة الاستراتيجيين في المؤسسات الحديثة

• الكفاءات الأساسية للقيادة الاستراتيجية الفعّالة

• التفكير الاستشرافي والرؤية المستقبلية

• بناء التوافق بين أهداف المؤسسة وأفعال القيادة

أساسيات حوكمة الشركات

• مبادئ حوكمة الشركات: الشفافية، والمساءلة، والنزاهة

• أدوار ومسؤوليات أعضاء المجلس والتنفيذيين

• الاعتبارات القانونية والتنظيمية والأخلاقية

• أفضل الممارسات في أطر الحوكمة

القيادة والاستراتيجية المؤسسية

• ربط قرارات القيادة بالتخطيط الاستراتيجي

• تحديد الأولويات ومواءمة الموارد لتحقيق أقصى تأثير

• دفع التغيير والابتكار من خلال المبادرات الاستراتيجية

• قياس ومتابعة نتائج الاستراتيجية

 إدارة المخاطر والامتثال

• تحديد وتقييم وتخفيف المخاطر المؤسسية

• أطر الحوكمة والامتثال التنظيمي

• اتخاذ القرارات الأخلاقية في سيناريوهات معقدة

• أساليب القيادة المعتمدة على إدارة المخاطر

القيادة الأخلاقية والمسؤولية المؤسسية

• ترسيخ السلوك الأخلاقي في ثقافة المؤسسة

• المسؤولية الاجتماعية للشركات والتفاعل مع أصحاب المصلحة

• إدارة تضارب المصالح والمواقف الأخلاقية الصعبة

• تعزيز السمعة والاستدامة على المدى الطويل

اتخاذ القرار الاستراتيجي وحل المشكلات

• نماذج متقدمة لاتخاذ القرار للقيادات

• التخطيط بالسيناريوهات والتفكير النقدي

• الأساليب المعتمدة على البيانات والأدلة

• الموازنة بين الضغوط قصيرة المدى والأهداف طويلة المدى

 قيادة الابتكار وإدارة التغيير المؤسسي

• دفع التحول التنظيمي وتعزيز الابتكار

• إدارة مقاومة التغيير وتشجيع تبنيه

• تنمية عقلية قيادية مرنة وقادرة على التكيف

• دراسة حالات ناجحة للقيادة الاستراتيجية

متابعة الأداء وتأثير القيادة

• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية للمبادرات الاستراتيجية

• تقييم فاعلية القيادة ونتائج المؤسسة

• التحسين المستمر وآليات التغذية الراجعة

• إعداد خطة عمل شخصية لتطوير القيادة الاستراتيجية