تقدّم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذا البرنامج الشامل الذي يهدف إلى تزويد المتخصصين في الموارد البشرية وقادة الأعمال بالأدوات والاستراتيجيات الحديثة اللازمة لجذب أفضل الكفاءات واستقطابها والاحتفاظ بها في بيئة عمل تنافسية.
تتناول الدورة أحدث الأساليب في استقطاب الكفاءات، وتسويق التوظيف، وبناء العلامة التجارية لصاحب العمل، وإدارة تجربة المرشح. كما يتعلم المشاركون كيفية مواءمة استراتيجيات استقطاب الكفاءات مع الأهداف المؤسسية، وبناء علامة تجارية مميزة لصاحب العمل تجذب الكفاءات المتميزة وتحتفظ بها.

الفئة المستهدفة:
• مدراء الموارد البشرية والمديرون التنفيذيون
• أخصائيو التوظيف واستقطاب الكفاءات
• مسؤولو العلامة التجارية لصاحب العمل والتواصل المؤسسي
• قادة الأعمال ورواد المشاريع
• جميع المهتمين باستراتيجيات التوظيف والتخطيط للقوى العاملة

أهداف البرنامج:
بنهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
• فهم أساسيات استقطاب الكفاءات والتخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة.
• تطوير وتنفيذ استراتيجيات توظيف فعّالة تتماشى مع أهداف المؤسسة.
• بناء وتعزيز هوية العلامة التجارية لصاحب العمل لجذب الكفاءات المتميزة.
• تحسين تجربة المرشح باستخدام الأدوات الرقمية والتحليلات.
• استخدام البيانات في اتخاذ القرارات المتعلقة بالتوظيف وإدارة المواهب.
• وضع استراتيجيات طويلة الأمد للاحتفاظ بالكفاءات وتعزيز التميز المؤسسي.

مستقبل استقطاب الكفاءات

• تطور مفهوم التوظيف في العصر الرقمي

• مواءمة الأهداف المؤسسية مع احتياجات التوظيف

• الاتجاهات العالمية المؤثرة في مستقبل استقطاب الكفاءات

تخطيط القوى العاملة واستراتيجية المواهب

• تحديد الاحتياجات قصيرة وطويلة المدى للقوى العاملة

• بناء قاعدة بيانات للمواهب وخطط الإحلال الوظيفي

• دمج مبادئ التنوع والمساواة والشمول في تخطيط القوى العاملة

 أساسيات بناء العلامة التجارية لصاحب العمل

• تحديد القيمة المميزة لصاحب العمل (EVP)

• دور العلامة التجارية في جذب واحتفاظ الكفاءات

• صياغة رسالة متناسقة للعلامة التجارية عبر جميع قنوات التواصل

تسويق التوظيف والقنوات الرقمية

• استخدام وسائل التواصل الاجتماعي والحملات الرقمية لجذب الكفاءات

• بناء العلامة التجارية لصاحب العمل من خلال سرد القصص والتسويق بالمحتوى

• الأدوات والتحليلات لقياس أداء حملات التوظيف

 التميز في تجربة المرشح

• تصميم رحلة مرشح مميزة وسلسة

• أساليب التواصل الفعّال وتقديم التغذية الراجعة والتخصيص

• تحسين عمليات المقابلات والاستقطاب والدمج الوظيفي

 استقطاب الكفاءات المعتمد على البيانات

• أهم مؤشرات الأداء لقياس نجاح التوظيف

• استخدام الذكاء الاصطناعي والتحليلات التنبؤية والأتمتة في عمليات التوظيف

• بناء لوحات تحكم لمتابعة الأداء والتحسين المستمر

الاحتفاظ بالكفاءات وتعزيز المشاركة

• تحديد العوامل الأساسية لرفع مستوى مشاركة الموظفين

• تطوير استراتيجيات فعالة للاحتفاظ بالكفاءات المتميزة

• ربط التعلم والتطوير المهني بالتقدم الوظيفي والاحتفاظ بالموظفين

دراسات حالة وأفضل الممارسات

• استعراض أبرز الحملات العالمية الناجحة في بناء العلامة التجارية لصاحب العمل

• عرض مبادرات تحوّل ناجحة في مجال التوظيف

• ورش عمل جماعية لتصميم استراتيجية متكاملة لاستقطاب الكفاءات وبناء العلامة التجارية