تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذا البرنامج التدريبي في "إعداد الموازنات المالية للموارد البشرية"، ويقدمه فريق متخصص من الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير ضمن إطار تدريبي يعتمد على منهجية دقيقة في تحليل الجوانب المالية المرتبطة بإدارة الموارد البشرية.

يأتي هذا البرنامج استجابة للحاجة المتزايدة لدى المؤسسات إلى تطوير موازنات مالية مرنة وواقعية تعكس احتياجات القوى العاملة بدقة، وتدعم تحقيق الأهداف التشغيلية والمالية في آن واحد، كما يركز على توضيح الروابط بين السياسات الإدارية والتخطيط المالي، ويتيح للمشاركين فهماً أعمق لكيفية توجيه الموارد بكفاءة، وبناء نماذج مالية تستند إلى معلومات موثوقة وتوقعات مدروسة.

يهدف المحتوى أيضا إلى تمكين المتدربين من صياغة موازنات شاملة، وإدارة بنود الإنفاق والتكاليف باحترافية، مع تعزيز القدرة على اتخاذ قرارات مالية مستندة إلى تحليل دقيق للبيانات الخاصة بالموارد البشرية.

الفئة المستهدفة

• مدراء الموارد البشرية والراغبون في تطوير قدراتهم في التخطيط المالي.
• مسؤولو إعداد الميزانيات وإدارة التكاليف في المؤسسات.
• العاملون في التحليل المالي المرتبط بالموارد البشرية.
• المهتمون بتعزيز خبراتهم في بناء الموازنات التشغيلية.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• استيعاب الأسس المالية والتنظيمية التي تقوم عليها موازنات الموارد البشرية.
• اكتساب مهارات تقدير التكاليف المباشرة وغير المباشرة للموارد البشرية.
• إعداد موازنات واقعية تتوافق مع استراتيجية المؤسسة.
• تحليل البيانات المالية بما يدعم القرارات المتعلقة بالقوى العاملة.
• تطوير قدرة مهنية على تصميم مخصصات مالية دقيقة للموارد البشرية.

• الإطار العام للموازنات المالية للموارد البشرية
  • تعريف الموازنة ودورها في منظومة التخطيط المؤسسي.
  • العلاقة بين الموازنة والسياسات التشغيلية للموارد البشرية.
  • معايير تقييم دقة الموازنات وآليات تحسينها.
• مكوّنات الموازنة المالية للموارد البشرية
  • تحديد عناصر تكاليف الموارد البشرية الأساسية.
  • منهجيات جمع البيانات وتحليلها قبل إعداد الموازنة.
  • تقدير الاحتياجات المستقبلية للقوى العاملة.
• أساليب تقدير التكاليف في الموارد البشرية
  • تقدير تكاليف الرواتب والمزايا والمكافآت.
  • حساب تكاليف الاستقطاب والتوظيف.
  • تقدير تكاليف التدريب والتطوير.
• تحليل التكاليف التشغيلية المرتبطة بالعاملين
  • تكلفة دوران الموظفين وأثرها المالي.
  • تصنيف التكاليف المباشرة وغير المباشرة.
  • إعداد توقعات مالية مبنية على بيانات تاريخية.
• بناء هيكل الموازنة المالية للموارد البشرية
  • تحديد مكوّنات الموازنة وتقسيماتها الرئيسية.
  • توزيع الاعتمادات المالية بين الأنشطة المختلفة.
  • وضع ضوابط للمفاضلة بين أولويات الإنفاق.
• النماذج الحديثة في إعداد الموازنات
  • تطبيق أسلوب موازنة الأنشطة.
  • استخدام موازنة البرامج وموازنة الأداء.
  • دمج التوقعات التشغيلية مع التحليل المالي.
• المتابعة المالية لموازنات الموارد البشرية
  • آليات مراجعة تنفيذ الموازنة خلال العام المالي.
  • تحليل الفروقات بين المخطط والفعلي.
  • تحسين الانضباط المالي من خلال الإجراءات التصحيحية.
• إدارة التعديلات المالية خلال العام
  • مراجعة الافتراضات المالية عند ظهور مستجدات.
  • التنبؤ بالاحتياجات المستجدة للموازنة.
  • إعادة توزيع المخصصات لتحقيق كفاءة أعلى.
• التقارير المالية الخاصة بالموارد البشرية
  • إعداد تقارير تبين التوزيع التفصيلي للتكاليف.
  • تقديم البيانات المالية بطريقة تدعم الإدارة العليا.
  • استخدام مؤشرات مالية لتقييم الأداء في الموارد البشرية.
• ربط الموازنة بالخطط المستقبلية للموارد البشرية
  • مواءمة الموازنة مع رؤية المؤسسة طويلة المدى.
  • توقع احتياجات القوى العاملة وفق خطط النمو.
  • دعم الاستدامة المالية عبر تخطيط استراتيجي دقيق.