تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذا البرنامج التدريبي في "التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء"، والذي صُمم لتزويد المشاركين بالأدوات والمعرفة اللازمة لتطوير استراتيجيات فعّالة وتحقيق أهداف الأداء المؤسسي. يركز البرنامج على دمج التخطيط الاستراتيجي مع نظم قياس وتحسين الأداء لضمان التميز المؤسسي والاستدامة على المدى الطويل.

يتعرف المشاركون خلال البرنامج على كيفية تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة، وتحديد الأولويات الاستراتيجية بما يتماشى مع الموارد المتاحة، ووضع خطط عملية قابلة للتطبيق. كما يكتسبون مهارات تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية ومتابعة الإنجازات لضمان تحسين الأداء المستمر. ويُعزز البرنامج قدرة المشاركين على اتخاذ قرارات مبنية على بيانات دقيقة وتحليلات واضحة تدعم نمو المؤسسة وتنافسيتها في سوق العمل المتغير والمتسارع.

هذا البرنامج مثالي لمن يسعون لتطوير فهم شامل للتخطيط الاستراتيجي وربط الأداء المؤسسي بالأهداف طويلة المدى، مما يمكنهم من تحقيق نتائج ملموسة وتحسين مستويات الكفاءة والفعالية في المؤسسات التي يعملون بها.

الفئة المستهدفة

• المدراء التنفيذيون والمستويات الإدارية العليا الراغبون في تعزيز مهارات التخطيط الاستراتيجي.

• مسؤولو الأداء وإدارة العمليات داخل المؤسسات.

• المهنيون المعنيون بتحسين كفاءة الأداء المؤسسي وتحقيق الأهداف الاستراتيجية.

• المستشارون الإداريون ومديرو المشاريع الراغبون في تطوير إطار عمل استراتيجي متكامل.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• تمكين المشاركين من تطوير خطط استراتيجية متكاملة تتماشى مع أهداف المؤسسة.

• تعزيز مهارات قياس وتحليل الأداء المؤسسي بطرق فعّالة.

• تمكين المشاركين من استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لمتابعة الإنجاز وتحسين النتائج.

• تعزيز القدرة على اتخاذ قرارات مدروسة تعتمد على بيانات دقيقة وواقعية.

• تطوير فهم شامل لآليات إدارة الأداء ومواءمتها مع أهداف النمو المؤسسي.

• مقدمة في التخطيط الاستراتيجي

  • تعريف التخطيط الاستراتيجي وأهميته للمؤسسة

  • العناصر الأساسية لعملية التخطيط الاستراتيجي

  • المراحل الرئيسية لتطوير خطة استراتيجية فعّالة

• تحليل البيئة المؤسسية

  • تحليل العوامل الداخلية والخارجية

  • استخدام أدوات التحليل مثل SWOT وPESTEL

  • تقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات

• تحديد الرؤية والرسالة والأهداف

  • صياغة رؤية ورسالة واضحة للمؤسسة

  • ربط الأهداف الاستراتيجية بالرسالة المؤسسية

  • تحديد الأولويات الاستراتيجية وفق الموارد المتاحة

• استراتيجيات الأعمال ووضع الأولويات

  • تصميم استراتيجيات مبتكرة للتنافسية المؤسسية

  • وضع خطط قصيرة وطويلة الأجل

  • تحديد مؤشرات النجاح لكل استراتيجية

• إدارة الأداء المؤسسي

  • تعريف إدارة الأداء وأهميتها في تحقيق الأهداف

  • الربط بين التخطيط الاستراتيجي وأداء الموظفين

  • متابعة الإنجازات ومراجعة الخطط بانتظام

• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)

  • تحديد KPIs المناسبة لكل قسم ووظيفة

  • استخدام KPIs لقياس الأداء وتحليل النتائج

  • تقارير الأداء وطرق عرضها للإدارة العليا

• تقييم وتحليل الأداء

  • طرق تقييم الأداء الفردي والجماعي

  • استخدام البيانات لاتخاذ قرارات تصحيحية

  • دمج التغذية الراجعة في عملية تحسين الأداء

• إدارة التغيير لتحسين الأداء

  • فهم أهمية التغيير المؤسسي في تحقيق الأهداف

  • أساليب إدارة التغيير بفعالية

  • ربط التغيير الاستراتيجي بتحقيق النتائج المرجوة

• تحسين الأداء المستمر

  • مبادئ التحسين المستمر وتطبيقاتها

  • أدوات تحسين العمليات مثل Lean وSix Sigma

  • دمج الابتكار في إدارة الأداء

• مواءمة الأداء مع الأهداف الاستراتيجية

  • ضمان التوافق بين الأداء الفردي والمؤسسي

  • استخدام التقارير والتحليلات لتعزيز اتخاذ القرار

  • متابعة النتائج وتحديث الخطط لتحقيق استدامة النجاح