تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذا البرنامج التدريبي في "القيادة في التغيير وإدارة التحول المؤسسي"، المصمم لمساعدة المشاركين على تطوير مهارات قيادية قوية تمكنهم من إدارة التغيير والتحول داخل المؤسسات بكفاءة وفعالية. يركز البرنامج على تزويد المشاركين بالاستراتيجيات والأدوات اللازمة لفهم ديناميات التغيير، وتحفيز الفرق، وتنفيذ التحولات المؤسسية بطريقة سلسة ومستدامة.

من خلال هذا البرنامج، سيكتسب المشاركون القدرة على مواجهة مقاومة التغيير، وتعزيز ثقافة الابتكار، وضمان تحقيق أهداف التحول المؤسسي بطريقة منظمة. كما يهدف البرنامج إلى تمكين المشاركين من بناء بيئة عمل مرنة قادرة على التكيف مع المتغيرات والتحديات في بيئة الأعمال الحديثة.

الفئة المستهدفة

• القادة والمدراء التنفيذيون الراغبون في تعزيز مهاراتهم في إدارة التغيير.

• مدراء المشاريع والمسؤولون عن تنفيذ التحولات المؤسسية.

• المختصون في تطوير الأعمال والموارد البشرية المعنيون بتحفيز الفرق وإدارة الأداء خلال فترات التغيير.

• المستشارون الإداريون والمهنيون الراغبون في اكتساب استراتيجيات قيادة التحول المؤسسي.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• تطوير مهارات القيادة الفعّالة لإدارة التغيير والتحول داخل المؤسسات.

• تمكين المشاركين من وضع استراتيجيات واضحة للتحول المؤسسي.

• تعزيز القدرة على التعامل مع مقاومة التغيير وتحفيز فرق العمل.

• تعليم المشاركين كيفية بناء ثقافة مؤسسية داعمة للابتكار والتكيف.

• تزويد المشاركين بالأدوات والأساليب لمتابعة وقياس نجاح التحول المؤسسي.

• مفاهيم التغيير والتحول المؤسسي

  • تعريف التغيير والتحول وأهميته للمؤسسات

  • العوامل المؤثرة في نجاح التغيير

  • الفروقات بين التغيير المؤسسي والتغيير الفردي

• دور القائد في التغيير

  • مهارات القيادة الفعّالة خلال فترات التغيير

  • تحديد المسؤوليات والمهام القيادية

  • التأثير على فرق العمل لتحقيق الأهداف

• تحليل بيئة التغيير

  • تقييم الوضع الحالي للمؤسسة

  • تحديد الفجوات والفرص للتحول

  • استخدام أدوات تحليل التغيير الاستراتيجي

• استراتيجيات إدارة التغيير

  • تصميم خطط التغيير المؤسسي

  • تحديد أولويات التحول ومراحل التنفيذ

  • تطوير خطط التواصل وإشراك أصحاب المصلحة

• إدارة مقاومة التغيير

  • فهم أسباب مقاومة التغيير

  • أساليب التعامل مع المقاومة بفعالية

  • تعزيز قبول التغيير بين الموظفين

• تحفيز الفرق ودعم الأداء

  • استراتيجيات تحفيز الفرق خلال التحول

  • بناء روح التعاون والانتماء المؤسسي

  • ربط الأهداف الفردية بأهداف التحول

• بناء ثقافة الابتكار والتكيف

  • تعزيز بيئة عمل مرنة وقابلة للتكيف

  • تشجيع الإبداع وحل المشكلات بطرق مبتكرة

  • دعم التعلم المستمر والتطوير المؤسسي

• متابعة وقياس نتائج التغيير

  • مؤشرات الأداء لتقييم نجاح التحول

  • استخدام البيانات لاتخاذ قرارات تصحيحية

  • إعداد تقارير دورية لمتابعة الإنجاز

• استدامة التغيير والتحسين المستمر

  • دمج التحسين المستمر في سياسات المؤسسة

  • تعزيز استدامة المبادرات التحولية

  • التكيف مع المتغيرات المستقبلية

• مهارات القائد في المستقبل المؤسسي

  • تطوير الرؤية الاستراتيجية للقيادة المستقبلية

  • بناء شبكة دعم مؤسسي قوية

  • اتخاذ القرارات الذكية المبنية على التحليل والبيانات