تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير برنامجًا مكثفًا في إإدارة المخاطر في المشاريع - الأهداف، الطرق والتقييم، والذي يهدف إلى تزويد المحترفين بالمعرفة والأدوات الأساسية لتحديد وتحليل وإدارة المخاطر في جميع مراحل دورة حياة المشروع. مع تزايد تعقيد المشاريع العالمية وعدم اليقين المحيط بها، أصبحت إدارة المخاطر ضرورة استراتيجية لضمان المرونة، والتحكم في التكاليف، ونجاح التنفيذ.

تتناول هذه الدورة منهجًا منظمًا لإدارة المخاطر، مع دمج التقنيات النوعية والكمية. كما تستعرض منهجيات واقعية تتماشى مع المعايير الدولية، مع التركيز على تحديد المخاطر بشكل استباقي، وتحديد الأولويات، وتخطيط التخفيف، وتقييم الأداء. سيحصل المشاركون على وضوح حول كيفية دمج الوعي بالمخاطر في عملية اتخاذ القرار وكيفية الحفاظ على نزاهة المشروع في ظل الظروف المتغيرة.

الفئة المستهدفة

• مدراء المشاريع وقادة الفرق عبر الصناعات المختلفة.

• مسؤولو ومديرو التحليل وإدارة المخاطر.

• المحترفون في مكاتب إدارة المشاريع (PMO).

• المهندسون والفنيون المشاركون في تنفيذ المشاريع.

• محترفو المالية والمشتريات الذين يدعمون تنفيذ المشاريع.

أهداف البرنامج

في نهاية برنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• فهم المبادئ الأساسية لإدارة المخاطر في بيئات المشاريع.

• تعلم كيفية تحديد وتقييم أولويات المخاطر في المشاريع.

• تطوير مهارات تطبيق استراتيجيات الاستجابة للمخاطر وتقنيات التخفيف.

• تعزيز القدرة على متابعة المخاطر، وإعادة تقييمها، والإبلاغ عنها طوال دورة حياة المشروع.

• محاذاة إدارة مخاطر المشروع مع الأهداف التنظيمية والاستراتيجية الأكبر.

• المفهوم وأهمية المخاطر في المشاريع

  • تعريف المخاطر وعدم اليقين

  • تأثير المخاطر غير المدارة على نتائج المشروع

  • قيمة النهج المنظم لإدارة المخاطر

• إدارة المخاطر في دورة حياة المشروع

  • مراحل المشروع والتعرض المرتبط بالمخاطر

  • الاعتبارات المخاطر في كل مرحلة من دورة حياة المشروع

  • توقيت استجابة الإجراءات المتعلقة بالمخاطر

• الأدوار والمسؤوليات في إدارة المخاطر

  • دور مدير المشروع في إدارة المخاطر

  • مشاركة أصحاب المصلحة

  • ملكية المخاطر والمسؤولية

• طرق تحديد المخاطر

  • العصف الذهني والقوائم المرجعية

  • تحليل SWOT و PESTLE

  • الحكم الخبراء والدروس المستفادة

• مصادر وفئات المخاطر

  • المخاطر الداخلية مقابل المخاطر الخارجية

  • المخاطر التقنية، المالية، البيئية، والعوامل البشرية

  • تصنيف المخاطر لتحسين تحديد الأولويات

• أدوات توثيق المخاطر

  • سجل المخاطر

  • هيكل تقسيم المخاطر (RBS)

  • صياغة بيانات المخاطر

• تقييم الاحتمالية والتأثير للمخاطر

  • إنشاء مصفوفة المخاطر

  • نماذج التقييم

  • تفسير البيانات النوعية

• تحديد أولويات المخاطر

  • الاستعجال مقابل الشدة

  • تحديد المخاطر الرئيسية

  • عمليات التصنيف والتصعيد

• أدوات التحليل النوعي

  • شبكات الاحتمالية والتأثير

  • مخططات تصنيف المخاطر

  • ورش العمل لمراجعة الخبراء

• النماذج الكمية للمخاطر

  • أساسيات محاكاة مونتي كارلو

  • تحليل شجرة القرارات

  • تحليل الحساسية والسيناريوهات

• جمع البيانات ودقتها

  • مدخلات موثوقة للنمذجة

  • البيانات التاريخية وتحليل الاتجاهات

  • معالجة فجوات البيانات وعدم اليقين

• تفسير النتائج

  • فهم توزيعات المخاطر

  • توصيل النتائج العددية

  • استخدام النتائج لدعم تخطيط المشروع

• استراتيجيات الاستجابة للمخاطر السلبية (التهديدات)

  • التجنب والتخفيف

  • النقل والقبول

  • تطوير خطط الطوارئ

• استراتيجيات الاستجابة للمخاطر الإيجابية (الفرص)

  • الاستغلال والتعزيز

  • المشاركة والقبول

  • تحسين الفرص في التخطيط

• تخصيص وجدولة استجابات المخاطر

  • رسم خرائط المسؤوليات

  • دمج الاستجابات في WBS والجدول الزمني

  • تخصيص الموارد وتوقيت الاستجابات

• متابعة ومراجعة المخاطر

  • المراجعات الدورية والتحديثات

  • مؤشرات المخاطر الرئيسية (KRIs)

  • دمج المخاطر في تقارير المشروع

• إدارة التغيير والمخاطر الناشئة

  • التكيف مع التهديدات الجديدة

  • إدارة تأثيرات التغيير على النطاق، الوقت، والتكاليف

  • بروتوكولات إعادة التقييم الديناميكي

• التصعيد وقنوات الاتصال

  • التسلسل الهرمي للتقرير

  • الاتصالات الخاصة بأصحاب المصلحة

  • أنظمة الإنذار المبكر

• تصميم مؤشرات أداء رئيسية للمخاطر (KPIs)

  • المؤشرات الرائدة مقابل المتأخرة

  • المحاذاة مع أهداف المشروع

  • التكرار والدقة

• قياس فعالية استجابات المخاطر

  • تدقيق الأداء

  • إغلاق أحداث المخاطر

  • تتبع المخاطر المتبقية والثانوية

• استخدام لوحات المعلومات وتقارير المخاطر

  • تصور البيانات

  • أتمتة تقارير المخاطر

  • التكامل مع أنظمة إدارة المشاريع

• ربط المخاطر مع الجدول الزمني والتكلفة للمشروع

  • حواجز المخاطر والاحتياطات

  • استخدام الجدولة المعدلة حسب المخاطر

  • الاحتياطات المالية

• محاذاة المخاطر مع نطاق وأهداف المشروع

  • المخاطر المتعلقة بالنطاق

  • تأثيرها على المنتجات النهائية

  • اعتبارات المخاطر الاستراتيجية

• أدوات لإدارة المخاطر المتكاملة

  • المسار الحرج المعدل حسب المخاطر

  • الميزانية المعتمدة على المخاطر

  • منصات البرمجيات (مثل Primavera، MS Project)

• إطارات إدارة المخاطر المؤسسية (ERM)

  • محاذاة مع COSO و ISO 31000

  • الهياكل الحاكمة والرقابية

  • ثقافة المخاطر عبر المنظمة

• تنسيق المخاطر في مكاتب إدارة المشاريع (PMO)

  • الإشراف المركزي على المخاطر

  • رؤى المخاطر على مستوى المحفظة

  • ديناميكيات المخاطر على مستوى المشروع والبرنامج

• التدقيق والامتثال في ممارسات المخاطر

  • التوقعات التنظيمية

  • آليات التدقيق الداخلية والخارجية

  • الوثائق اللازمة للامتثال

• مكونات خطة إدارة المخاطر

  • استراتيجية المخاطر

  • الأدوات والتقنيات التي سيتم استخدامها

  • الأدوار، والجداول الزمنية، والوثائق

• القوالب والصيغ القياسية

  • هيكل خطة المخاطر

  • تضمينها في وثائق المشروع

  • الأطر المعتمدة من PMO

• التحسين المستمر في إدارة المخاطر

  • دمج الدروس المستفادة

  • حلقات التغذية الراجعة والتحسين

  • نماذج النضج لإدارة المخاطر