أصبحت القيادة الأخلاقية مهمة في بيئة المؤسسات الحديثة والديناميكية اليوم لأنها تساعد القادة على العمل واتخاذ قرارات مبنية على قيم لها أساس قوي في العدالة والأخلاق.
مع ازدياد وعي الجمهور بالحوكمة المؤسسية والمسؤولية، تزداد الحاجة إلى الأفراد الذين لديهم القدرة والاستعداد ليس فقط لتحقيق النتائج ولكن أيضاً للقيام بذلك بطريقة صحيحة وقانونية.
يهدف هذا المقال إلى مناقشة تعريف القيادة الأخلاقية، ومبادئها، ونظرياتها، ولماذا تعتبر القيادة الأخلاقية مهمة لبناء منظمات مسؤولة.
تعريف القيادة الأخلاقية
يتم تعريف القيادة الأخلاقية على أنها أسلوب من القيادة يأخذ الأخلاق والعدالة في الاعتبار عند اتخاذ القرارات.
تشمل القيادة بالأخلاق القيادة بالمثال واتخاذ القرارات بناءً على مجموعة من المبادئ الأخلاقية، ومراعاة العدالة والاحترام في التعامل مع أصحاب المصلحة.
تحتوي تعريف القيادة الأخلاقية وفقًا لمؤلفين مثل براون وتريفينو (2006) على توضيح توجيه الاتصال، وتعزيز، وكذلك تمثيل السلوك الأخلاقي بين القادة.
نظرية القيادة الأخلاقية
توجد عدة نظريات تحاول تفسير كيف تؤثر الأخلاق في القيادة على النجاح وثقافة المنظمة.
أحد النماذج البارزة هو نظرية القيادة الأخلاقية، التي تقترح أن القادة الأخلاقيين يميلون إلى تعزيز بيئة عمل مع سلوكيات أخلاقية.
تربط هذه النظرية ممارسات القيادة بمبادئ القيادة الأخلاقية، والتي تشمل العدالة، والشفافية، والمساءلة.
أهمية القيادة الأخلاقية
تتجاوز أهمية القيادة الأخلاقية دور القائد في اتخاذ القرارات.
تحدد القيادة الأخلاقية الثقافة التنظيمية، ومناخها الأخلاقي بشكل خاص، الذي يعرف سلوك الموظفين المناسب والعلاقات.
عادة ما تتمتع منظمة بها أخلاقيات قيادة في مكان العمل بمستوى أعلى من الثقة، والرضا، والولاء بين الموظفين.
هذا لأن الموظفين يشعرون بالأمان أكثر إذا كانوا يعتقدون أن قادتهم يتصرفون بأخلاق في القرارات القيادية وأنهم يتلقون معاملة عادلة ومنصفة.
علاوة على ذلك، تعتبر القيادة الأخلاقية مهمة حقًا في إنشاء وصيانة الصورة التنظيمية.
6 خصائص القيادة الأخلاقية
توجد أنماط مختلفة من القيادة الأخلاقية، لكنها جميعًا تشترك في خصائص شائعة تحددها.
تشمل 6 مبادئ شائعة في القيادة الأخلاقية ما يلي:
1. النزاهة
النزاهة هي واحدة من الخصائص الرئيسية للقادة الأخلاقيين.
يمتلك أتباع القيادة بالنزاهة عزيمة كبيرة، ويكونون صادقين وشفافين تجاه موظفيهم.
لن يكونوا قادرين على التنازل عن الأخلاق الشخصية أو التنظيمية أثناء الحصول على عقود العمل.
إنهم لا يمارسون فقط ما يبشرون به، بل يحافظون أيضًا على مستويات عالية من النزاهة والأخلاق، حيث يواجهون تحديات مختلفة، أو عند اتخاذ قرارات صعبة.
تعتبر نزاهة القيادة أساسية لأنها تبني الثقة لدى الموظفين وغيرهم من أصحاب المصلحة، مما يمكّن بيئة من الصدق والانفتاح.
2. العدالة
تعتبر الأخلاق العدالة عنصرًا أساسيًا في عملية اتخاذ القرار.
يضمن القادة الأخلاقيون أن يتم معاملة كل موظف بالتساوي عند اتخاذ القرارات في مكان العمل، متجنبين التحيز الشخصي.
هناك تناسق، مما يضمن أن يُحاسب الجميع على نفس التوقعات في المنظمة.
علاوة على ذلك، تشجع العدالة التعاون داخل الفريق، حيث يشعر الموظفون بالرضا لأنهم يعتقدون أن عملهم سيُكافَأ بشكل عادل وأن أي شكاوى يطرحونها ستُعالج بعدالة.
3. الاحترام للآخرين
واحدة من خصائص القيادة الأخلاقية هي التركيز على احترام الآخرين.
يفهم القادة الأخلاقيون ويقدرون القيمة الجوهرية لكل فرد، بغض النظر عن موقفهم في المنظمة.
يشجعون الانفتاح على الأمور المتعلقة بالتنوع في الأفكار، والتفكير، والأفراد، مما يضمن أن كل شخص في المنظمة، سواء كان عميلًا أو صاحب مصلحة، مُقدَّر كشخص.
يظهر هذا الاحترام كاستعداد للاستماع إلى الجميع، حيث تُسمع كل صوت، مما يشجع على بيئة عمل تعاونية وشاملة.
القادة الأخلاقيون مسؤولون تمامًا عن القرارات التي يتخذونها وعواقب تلك القرارات. هم مسؤولون عن جميع الانتصارات وجميع الهزائم، معترفين بالأخطاء واتخاذ إجراءات تصحيحية عندما تسير الأمور بشكل خاطئ. تمتد هذه المسؤولية إلى المؤسسة، بما في ذلك القادة الأخلاقيين الذين يجب أن يشرفوا على توافق ممارسات أعمالهم مع قيم ومبادئ المجتمع والمجتمع بشكل عام. يعزز القادة الأخلاقيون المساءلة داخل المؤسسة لأنهم يحتضنون المساءلة الشخصية نيابةً عن الشركة.
هناك أيضًا خاصية أخرى من خصائص القيادة الأخلاقية، وهي التعاطف. يتطلب التعاطف القدرة على فهم مشاعر الآخرين، مما يمكن القائد من أن يكون أكثر استجابة لأعضاء فريقه. يستثمرون جهدهم في الاستماع إلى الموظفين، ومعرفة صعوباتهم، بالإضافة إلى تقديم يد المساعدة عند الحاجة. تبني القدرة على الانخراط عاطفيًا مع الآخرين علاقات قوية وموثوقة داخل الفريق، وتخلق الجو الذي يشعر فيه كل موظف بالدعم والتقدير.
تتطلب القيادة الأخلاقية الشجاعة، وهي الخيار لفعل الشيء الصحيح بغض النظر عن الظروف. يكون القادة الأخلاقيون أيضًا مهيئين لمواجهة السلوك غير الأخلاقي، سواء داخل المنظمة أو خارجها. هم مستعدون لاتخاذ تدابير يرون أنها صحيحة، والتصرف بشكل يتعارض مع ما يتوقعه المجتمع منهم. هذه الشجاعة ضرورية للحفاظ على النزاهة الأخلاقية في أي وقت يتعرضون فيه لضغوط كبيرة، وتعمل كإلهام للبقية. اختيار القيام بالشيء الصحيح بشكل مستمر سيساعد القادة الأخلاقيين على الاستمرار في تنمية المعايير الأخلاقية الصحيحة داخل المنظمة.
تقود هذه الخصائص القادة الأخلاقيين إلى نموذج ورعاية بيئة دافئة وداعمة، وبالتالي تعزز القيادة الأخلاقية كثقافة تنظيمية.
العلاقة بين الأخلاق والقيادة ضرورية لنجاح المنظمة. يُفترض أن القادة يضعون مثالًا نبيلًا يتبعه الآخرون، مما يضمن سريان أخلاقيات القيادة داخل المنظمة. لا يؤثر القائد الأخلاقي على سلوك الموظفين فحسب، بل يساعد أيضًا المنظمة في تحقيق معايير أخلاقية عالية على جميع مستويات السياسة.
تتجاوز القيادة تحقيق الأهداف التنظيمية؛ فهي تحقيق تلك الأهداف بالطريقة الصحيحة. تفرض أخلاقيات القيادة أن الأهداف يمكن أن تتحقق دون الحاجة للتضحية بالمبادئ أو النزاهة.
هناك العديد من الأمثلة على القادة الذين طبقوا القيادة الأخلاقية في الممارسة العملية. على سبيل المثال، نيلسون مانديلا هو نموذج للقيادة الأخلاقية لأنه أظهر مبادئ القيادة الأخلاقية. تنطبق مقترحات الكفاءة والنزاهة بالكامل في حالته لأنه عمل من أجل العدالة والمساواة والإنصاف مستخدمًا القيادة، وقد تحمل تكاليف شخصية كبيرة في هذه العملية. يُظهر ذلك كيف يمكن أن تسير القيادة والأخلاق جنبًا إلى جنب لإحداث تغيير إيجابي.
مثال آخر من الشركات الحديثة هو الشركات التي تعد بالقيادة الأخلاقية، مثل الشركة التي تنتج منتجات الهواء الطلق المعروفة باسم باتاجونيا، والتي تلتزم بمعايير الحركات البيئية وحقوق العمال. تُظهر هذه الأمثلة للقيادة الأخلاقية أن القيادة الأخلاقية في أي منظمة يمكن أن تؤدي إلى صورة علامة تجارية أكثر مسؤولية واحترامًا.
معرفة لماذا تعتبر الأخلاق مهمة في القيادة أمر حيوي لأي شخص يرغب في أن يصبح قائدًا. يقوم القادة الأخلاقيون بإنجاز الأمور، لكنهم يفعلون ذلك بطريقة تصب في مصلحة المجتمع الأكبر. تتيح الأخلاق في القيادة للناس الثقة في قادتهم والمنظمات، مما يضمن تطابق الممارسات التنظيمية مع القيم المجتمعية.
علاوة على ذلك، يمكن أن تؤدي القيادة في غياب الأخلاق إلى كوارث تنظيمية، وعمليات احتيال، وفي النهاية تقويض ثقة أصحاب المصلحة. اليوم، من المرجح أن يتلقى السلوك غير الأخلاقي الضوء، وقد يضر هذا بالمنظمات التي لا تمارس أخلاقيات القيادة.
ما هو أفضل مثال على القيادة الأخلاقية؟
من الأمثلة العظيمة على القيادة الأخلاقية هو القائد الذي يمارس الأفعال الأخلاقية من خلال النزاهة والصدق والعدل. يمكن للمرء أن يستحضر أمثلة محددة، مثل نيلسون مانديلا، الذي أولى الأولوية للمصالحة بدلاً من الانتقام وسعى لتحقيق العدالة في جنوب أفريقيا الجديدة، فقط بشرط أن تكون الأخلاق هي الأساس.
ما هي المبادئ الأخلاقية الخمسة للقيادة؟
المبادئ الأخلاقية الخمسة للقيادة هي:
من هم خمسة قادة أخلاقيون؟
إليك خمسة قادة أخلاقيون معروفون بنزاهتهم وممارساتهم الأخلاقية:
ما هي 4 V's في القيادة الأخلاقية؟
الأربعة V’s في القيادة الأخلاقية هي: