القيادة التشاركية: النظرية، الخصائص الرئيسية، المزايا، والعيوب - الأكاديمية البريطانية للتدريب و التطوير

التصنيفات

صفحة الفيسبوك

صفحة التويتر

القيادة التشاركية: النظرية، الخصائص الرئيسية، المزايا، والعيوب

القيادة التشاركية أصبحت أسلوبًا مفضلًا للإدارة في بيئة العمل المتكاملة والمتقلبة اليوم. القيادة التشاركية، والمعروفة أيضًا بالقيادة التشاركية، تتضمن التشاور المستمر مع العمال في المنظمة بشأن قضايا اتخاذ القرار.

في القسم التالي، سيتم وصف مفهوم نظرية القيادة التشاركية بتفصيل، تليها خصائص القادة التشاركيين، وأنماط القيادة الخاصة بهم، والإيجابيات والسلبيات.

ما هي القيادة التشاركية؟

"القيادة التشاركية هي أسلوب إدارة حيث يشجع القادة مرؤوسيهم على اتخاذ قرارات هامة معهم."

القادة التشاركيون يرغبون في إشراك فريقهم وعادةً لا يتخذون قرارًا بمفردهم، بل يفكرون أولاً في آراء موظفيهم. وبالتالي، يساعد هذا الأسلوب على فتح عقول الموظفين ويجعلهم يشعرون بالانتماء والمساءلة بسبب قدرتهم على التعبير عن آرائهم.

وبناءً عليه، يتناقض أسلوب القيادة التشاركية مع أسلوب القيادة الاستبدادية الذي يتخذ فيه القائد القرار دون إشراك الفريق. من ناحية أخرى، يشمل هذا الأسلوب القيادة التشاركية ومن ثم يعزز المشاركة التنظيمية مما يؤدي إلى إنجازات المنظمة.

نظرية القيادة التشاركية

تقترح نظرية القيادة التشاركية أن القادة الذين يشاركون أعضاء الفريق يمكنهم إنجاز المزيد في اتخاذ القرارات مقارنة بالقادة الذين لا يفعلون ذلك. في النهاية، يعني هذا الأسلوب من القيادة أن نطاق الآراء يكون أوسع مما يعزز الإبداع، ويكون القادة مطلعين جيدًا لاتخاذ قرارات مدروسة. وفقًا للنظرية، الموظفون الذين يشاركون في اتخاذ القرارات سيكونون ملتزمين بنتائج مدخلاتهم، وبالتالي سيكونون راضين عن عملهم، مما يزيد الإنتاجية.

على سبيل المثال، يعمل أسلوب القيادة التشاركية بشكل جيد مع الديمقراطية حيث يتم تقدير أعضاء الفريق من قبل النظام، ويتم الاعتراف بما يساهمون به. يُنظر إلى هذه النظرية على أنها تؤثر بشكل إيجابي على تحفيز المجموعة، مما يخلق تماسكًا في المنظمة ويعزز نتائج المنظمة.

5 خصائص رئيسية للقادة التشاركيين

يعكس القائد التشاركي العديد من الميزات أو الخصائص الفريدة التي تجعله مختلفًا تمامًا عن غيره من أساليب القيادة. فيما يلي بعض الخصائص الرئيسية للقادة التشاركيين:

  • التعاون: القائد التشاركي يحترم فريقه ويشجع دائمًا العمل الجماعي. الموظفون في هذه الشركات يحترمون التعاون باعتباره مفتاحًا للنجاح ويميلون إلى تقدير الشمولية.
  • الشفافية: عندما يتفاعل القائد التشاركي مع فريقه، يبقي الجميع على اطلاع بما تخطط له المنظمة وما تواجهه وما تحققه. هذه الشفافية تخلق الثقة، مما يجعل القائد موثوقًا.
  • التعاطف: من أجل ممارسة أسلوب القيادة التشاركية بشكل فعال، يجب أن يكون لدى القائد فهم شخصي لقدرات وضعف كل عضو في الفريق. تمكن هذه الجودة من تسهيل بيئة لا تميز ضد أي شخص.
  • المسؤولية: القادة التشاركيون لا يفوضون فقط مسؤوليات اتخاذ القرارات ولكنهم أيضًا مستعدون لمتابعة نتائج فريقهم. يساعد هذا الأسلوب في تشكيل ثقافة تدعم المسؤولية.
  • المرونة: قادة أسلوب الإدارة التشاركية يتمتعون بالمرونة وقادرون على تغيير اتجاههم بناءً على المعلومات أو الملاحظات الجديدة، معترفين أن المرونة أمر مهم للنمو.

4 أساليب القيادة التشاركية

بينما يركز أسلوب القيادة التشاركية على التعاون، يمكن أن يظهر هذا الأسلوب بعدة طرق، كل منها مخصص لاحتياجات تنظيمية مختلفة:

  • الأسلوب الاستشاري: في هذا الأسلوب، يتفاعل القادة مع أعضاء الفريق بشكل فردي أو جماعي قبل اتخاذ القرار، ولكن القرار النهائي يعود إلى القائد. هذا الأسلوب مفيد عندما يجب أن يكون الموظفون مشاركين في عملية اتخاذ القرار حتى لو كان القرار يتخذ بشكل عاجل.
  • الأسلوب الديمقراطي: في بعض المنظمات، يأخذ القادة الوقت لمناقشة الأمور مع الفريق بأكمله ويتركون أعضاء الفريق يتخذون القرار. إنه قرار ديمقراطي حيث يعتمد القرار النهائي على اختيار الأغلبية.
  • الأسلوب التعاوني: في هذا النهج، يشارك القائد مع بقية الفريق خلال عملية اتخاذ القرار، ويعبر عن آراء الجميع ويستمع إليها. تطبيقه مفيد بشكل خاص في البيئات التي يتطلب فيها التعلم الابتكار والإبداع بشكل كبير.
  • أسلوب الإجماع: القادة الذين يستخدمون هذا الأسلوب ينتظرون حتى يتفق الجميع ويقبلون القرار الذي تم اتخاذه. هذا النهج أكثر فعالية عندما يكون من المهم أن يدعم جميع أعضاء الفريق عملية التنفيذ.

مزايا وعيوب القيادة التشاركية

مثل جميع أشكال القيادة، تتمتع القيادة التشاركية بقوتها وضعفها. فيما يلي نظرة أقرب على كلا الجانبين:

5 مزايا للقيادة التشاركية

  • تحسين المعنويات ورضا الوظيفة: يمكن أن يؤدي اتخاذ القرارات بمشاركة أعضاء الفريق إلى زيادة المعنويات ورضا الموظفين عن وظائفهم. عندما يعتقد الموظفون أن آرائهم محل تقدير، فإنهم يكونون أكثر التزامًا بعملهم.
  • تعزيز الإبداع والابتكار: يمكن جمع الأفكار في القيادة التشاركية، مما يحمل دائمًا إمكانيات لحلول مبتكرة. يسمح ذلك بالإبداع، حيث يعلم أعضاء الفريق أنهم يستطيعون المساهمة بمهاراتهم.
  • تحسين اتخاذ القرارات: علاوة على ذلك، يكون من الأسهل اتخاذ قرارات صائبة عندما يجمع القائد التشاركي الآراء المختلفة. يعد هذا النهج المتكامل في اتخاذ القرارات مفضلًا إلى حد كبير على الذي يركز على قسم معين.
  • زيادة تماسك الفريق: التعاون يساعد في بناء علاقات الثقة والتعاون بين أعضاء الفريق مما يزيد من تماسك الفريق وتقليل الصراعات.
  • زيادة الإنتاجية والكفاءة: عندما يكون لدى الموظفين رأي في بعض القرارات، فإنهم عادةً ما يستخدمون طاقاتهم ومواردهم لضمان تحقيق الأهداف بأفضل طريقة ممكنة.

5 عيوب للقيادة التشاركية

  • استغراق الوقت: القيادة التشاركية تعني مشاركة واسعة للعمال في اتخاذ القرارات، وهو أمر قد يؤدي إلى بطء في عملية اتخاذ القرار نظرًا لأن الوقت غالبًا ما يكون عاملًا حاسمًا.
  • مخاطر الصراع: قد تعزز المشاركة من ديناميكيات الفريق، لكنها قد تؤدي إلى صراع إذا لم يتم الاتفاق على القضايا. تنسيق هذه الآراء الإيجابية وأحيانًا السلبية لا يأتي بسهولة، ويحتاج إلى وقت وجهد من القائد.
  • فقدان السلطة: في بعض الأحيان، قد تصبح حتى الأمور العادية مثل اتخاذ القرارات مشكلة، حيث يحب القادة التشاركيون أن يأخذوا آراء الجميع دون فرض قرارهم الخاص.
  • الاعتماد على مشاركة الفريق: تعتمد فعالية القيادة التشاركية بشكل مباشر على مستوى مشاركة الفريق. ومع ذلك، فإن هذا الأسلوب لن يكون مثمرًا إذا كان الموظفون غير مهتمين أو غير ملتزمين في العمل.
  • صعوبة الوصول إلى الإجماع: قد يكون النموذج المعتمد على اتخاذ القرار بالإجماع مستهلكًا للوقت بسبب العدد الكبير من أعضاء الفريق.

أمثلة على القيادة التشاركية

هناك العديد من الأمثلة على القيادة التشاركية لتوضيح مدى نجاح هذا الأسلوب. على سبيل المثال، القادة التشاركيون الشهيرون مثل المهاتما غاندي ونيلسون مانديلا قد حفزوا الناس لإنشاء حركات كبيرة. وبالتالي، شجع كلا القائدين أتباعهم على المساهمة في عمليات اتخاذ القرارات التي شكلت حياتهم. هذا المستوى من القيادة التشاركية سمح لهما بتعبئة المؤيدين وقيادة هذه الحركات بدعم كبير من الأتباع.

الخاتمة:

القيادة التشاركية ليست مجرد نهج تنظيمي للإدارة، بل هي أسلوب إدارة يحترم مساهمات أعضاء الفريق. يساعد هذا الأسلوب المنظمات على تحسين موقف الموظفين تجاه عملهم، وتعزيز الالتزام التنظيمي، وزيادة التنوع. على الرغم من العديد من المزايا، فإن اكتساب المعلومات والمعرفة حول قوته وضعفه سيساعد في التعاون مع الأهداف التنظيمية. بشكل خاص، يعزز هذا الأسلوب العمل الجماعي ويزيد من الأداء الفردي والجماعي.

 تعلم كيف تصبح قائدًا استثنائيًا بمساعدة الدورات الشاملة في القيادة التي تقدمها الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير. تعلم الدروس والأفكار والمهارات التي ستساعدك على أن تصبح قائدًا مثاليًا.