إن القيام باحداث التغيير للمنظمات الإدراية وتطويرها لهو من العناصر الهامة جدًا في كيفية التأثير على كفاءة وجودة العاملين بالمنظمات المختلفة، وغالبًا ما نلاحظ أن انخفاض المعدل الإنتاجي للمنظمة ينتج عنه التغيير الشامل في الخطط التنفيذية واستراتيجيات التنظيم المختلفة التي تعتمد عليها تلك المؤسسات في محاولة القيام برفع معدل الإنتاجية المنظمة. تلعب القيادة دور كبير في القيام بارتفاع معدلات الانتاجية في المنظمات المختلفة ولدى العاملين أيضًا، وبذلك يمكننا القول بأن التغيير ما هو إلا عبارة عن قدرة المنظمات على تطوير وتعديل برامج، استراتيجيات، وخطط العمل في سبيل الوصول لتحقيق الأهداف المحددة مسبقًا. قد يتمثل التأثير الذي تقوم به المنظمة للوصول إلى الأهداف المحددة في دور المديرين، الرؤساء، أو أحد العاملين بالمنظمة، اعتمادًا على استراتيجيات وخطط جديدة في التطوير. بذلك ينبغي أن تكون الطرق والأساليب المتبعة للقيام بالتطوير والتغيير التنظيمي لديها القدرة للوصول للرسالة، الأهداف، الرؤية التي تحاول تلك المنظمة جاهدة لتحقيقها. ويمكنها كذلك تخطي المشكلات الإدارية والأزمات المالية، من خلال الإدارة الناجحة في التغيير، التطوير، والتحسين المستمر. قد يحتاج ذلك أيضًا إلى القيادة عن طريق وسائل العمل الجماعية، تبني اقتراحات وأفكار العاملين، القدرة على تحليل المشكلات المختلفة والتوصل للحلول المناسبة لها.

الفئة المستهدفة

• المديرين التنفيذيين والمديرين العامين الذين يبحثون عن فهم أفضل لكيفية وضع استراتيجيات توجيهية للمؤسسة وتنفيذها بفعالية.
• المديرين ورؤساء الأقسام الذين يتولون مسؤولية تطوير وتنفيذ الاستراتيجيات في قسمهم أو قطاع عملهم.
• المستشارين والمستشارين الاستراتيجيين الذين يعملون في مجال الاستشارات لمساعدة الشركات والمؤسسات على وضع استراتيجياتهم وإدارة التغيير.
• الموظفون الذين يعملون في مجالات العمليات والتنظيم والذين يرغبون في فهم كيفية تحقيق التغيير بشكل فعّال داخل المؤسسة.
• رواد الأعمال وأصحاب الشركات الناشئة الذين يبحثون عن إدارة استراتيجية لأعمالهم وتوجيهها نحو النجاح.
• طلاب الدراسات العليا في مجال إدارة الأعمال والقيادة الذين يرغبون في تطوير فهمهم للتخطيط الاستراتيجي وإدارة التغيير كجزء من تكوينهم الأكاديمي.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• مفاهيم التخطيط الاستراتيجي وأهميته في تحقيق أهداف المؤسسات والمنظمات.
• المهارات والأساليب اللازمة لتحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة وتحديد الفرص والتحديات.
• كيفية وضع استراتيجيات متميزة وملائمة لتحقيق أهداف المؤسسة بشكل فعّال.
• المهارات اللازمة لإدارة التغييرات في المؤسسات بطريقة متقنة وفعالة.
• أدوات وتقنيات التخطيط الاستراتيجي المستخدمة عالميًا وكيفية تطبيقها في مجالات العمل المختلفة.
• التفكير الإبداعي والابتكاري في وضع الاستراتيجيات وإدارة التغيير بطرق جديدة ومبتكرة.

• مقدمة في التخطيط الاستراتيجي وإدارة التغيير
  • تعريف التخطيط الاستراتيجي وأهميته
  • أسباب الحاجة إلى التغيير في المؤسسات
  • أهمية إدارة التغيير في مواجهة التحديات والتغيرات في البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسات.
• تحليل البيئة الداخلية والخارجية
  • تحليل البيئة الداخلية والخارجية باستخدام أدوات مثل تحليل SWOT وتحليل PESTEL
  • وضع الرؤية والرسالة والقيم للمؤسسة كجزء من تحديد الهوية والتوجه الاستراتيجي.
• وضع الرؤية والرسالة والقيم
  • أهمية تحديد الرؤية والرسالة والقيم للمؤسسة.
  • كيفية تحديد الرؤية والرسالة والقيم الفعالة.
• وضع الأهداف وتطوير الاستراتيجيات
  • تحديد الأهداف الاستراتيجية الرئيسية وتحديد المؤشرات الرئيسية للأداء (KPIs)
  • وضع الاستراتيجيات والخطط الفعّالة لتحقيق الأهداف المحددة.
• إدارة التغيير وتطبيق الاستراتيجيات
  • فهم العوامل التي تؤثر على القدرة على التغيير.
  • فهم عمليات التغيير وكيفية إدارتها بفعالية.
  • استراتيجيات التغيير الناجحة.
  • تطبيق الاستراتيجيات وإدارة عمليات التغيير في المؤسسة بشكل عملي وفعّال.
  • إدارة المقاومة وتعزيز التغيير الإيجابي.
• أدوات وتقنيات التخطيط الاستراتيجي
  • مراجعة أدوات مثل تحليل النظام الأساسي (OSA) وتحليل الموازنة وتحليل Porter's Five Forces
  • تطبيق أدوات التخطيط الاستراتيجي في دراسات الحالة العملية
• مراقبة وتقييم الأداء والتحسين المستمر
  • أهمية تقييم الأداء في تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
  • تطوير نظم مراقبة وتقييم الأداء لقياس تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
  • كيفية استخدام التغذية الراجعة لتحسين العمليات والأداء.
• استراتيجيات التنفيذ والمراقبة
  • تحديد الخطوات اللازمة لتنفيذ الاستراتيجيات
  • استراتيجيات المراقبة والتدقيق لضمان التنفيذ الفعال
• دراسات حالة وتطبيقات عملية
  • دراسة حالات عملية وتطبيق المفاهيم والأدوات المكتسبة على سيناريوهات واقعية.
  • تطبيق الاستراتيجيات وإدارة التغيير في سياقات عملية للمساعدة في فهم كيفية تطبيق المفاهيم في الواقع.
• التفاعل والمناقشة
  • فرص للتفاعل والمناقشة بين المشاركين لتبادل الخبرات والأفكار وتوجيهات المدرب.
  • إجراء جلسات استشارية وورش عمل لحل المشكلات وتبادل الخبرات.