تُقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذا البرنامج التدريبي في إدارة المشاريع الاحترافية، بهدف تزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة الأساسية لإدارة المشاريع بكفاءة وتحكم واحترافية.

في سوق عالمي ديناميكي، تتطلب وظيفة مدير المشروع أساسًا قويًا في التخطيط والتنفيذ والقيادة. توفر هذه الدورة منهجًا منظمًا لإدارة المشاريع، حيث تُوائم بين المنهجيات والتوقعات الواقعية. وتركّز على المعرفة العملية والمعايير المعتمدة في الصناعة، بالإضافة إلى الأدوات اللازمة لإدارة النطاق، والوقت، والتكلفة، والجودة طوال دورة حياة المشروع. سيحصل المشاركون على فهم شامل للعمليات التي تُحدد نجاح تنفيذ المشروع، بدءًا من مرحلة التأسيس وحتى الإغلاق، مع التركيز على تنسيق الموارد، وإشراك أصحاب المصلحة، وإدارة المخاطر.

تم تصميم هذا البرنامج للأفراد الراغبين في تعزيز قدراتهم على قيادة مشاريع تحقق أهداف العمل وتُضيف قيمة قابلة للقياس.

الفئة المستهدفة

• مديرو المشاريع الذين يسعون لتدريب رسمي لتحسين الأداء والقيادة.
• المهندسون، والمحللون، وقادة الفرق الذين ينتقلون إلى أدوار قائمة على المشاريع.
• المهنيون في قطاع الأعمال الذين يشرفون على مهام أو تسليمات معقدة.
• المؤسسات التي تهدف إلى تطوير مهارات موظفيها في تنفيذ المشاريع بشكل منهجي.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• فهم دورة حياة المشروع كاملة من الفكرة إلى التسليم.
• تطبيق تقنيات مجرّبة في التخطيط، والجدولة، ومراقبة المشاريع.
• تحديد وإدارة مخاطر المشروع، والموارد، وتوقعات أصحاب المصلحة.
• إتقان أدوات التقارير، والتحكم، والتوثيق طوال مدة المشروع.
• مواءمة أنشطة المشروع مع الأهداف والنتائج الاستراتيجية للمؤسسة.

• المفاهيم الأساسية في إدارة المشاريع
  • تعريف المشروع والفرق بينه وبين العمليات التشغيلية.
  • خصائص المشروع وأنواعه وأهدافه.
  • مراحل دورة حياة المشروع الرئيسية.
• دور مدير المشروع والعوامل المؤثرة في النجاح
  • مهارات مدير المشروع ومسؤولياته الجوهرية.
  • أصحاب المصلحة: تحديدهم وإدارتهم.
  • العوامل الحاسمة لنجاح المشروع وضمان استمراريته.
• هيكلية التخطيط وتحديد نطاق المشروع
  • إنشاء هيكل تقسيم العمل (WBS)
  • تحديد متطلبات المشروع وصياغة النطاق.
  • العلاقة بين النطاق والأهداف الزمنية والمالية.
• تقدير الموارد والجداول الزمنية والميزانيات
  • تحديد الموارد المطلوبة ومصادرها.
  • إعداد الجداول الزمنية باستخدام الأدوات المناسبة.
  • تقدير التكاليف وإعداد الميزانية المبدئية.
• تنفيذ خطة المشروع وإدارة فرق العمل
  • توزيع الأدوار والمسؤوليات داخل الفريق.
  • التنسيق بين الأقسام والجهات المعنية.
  • التعامل مع التحديات أثناء التنفيذ.
• الاتصال الفعّال وتوثيق المعلومات
  • تخطيط الاتصالات وتحديد الوسائل المناسبة.
  • إدارة الاجتماعات وتوثيق القرارات.
  • تحديث أصحاب المصلحة بمستجدات المشروع.
• مراقبة الأداء وضبط الانحرافات
  • استخدام مؤشرات الأداء (KPIs) لمتابعة التقدم.
  • مراقبة الجدول الزمني وضبط التكاليف.
  • التعامل مع الانحرافات وتطبيق الإجراءات التصحيحية.
• إدارة المخاطر بفعالية
  • تحديد وتحليل المخاطر المحتملة.
  • تقييم احتمالية وتأثير كل خطر.
  • إعداد خطط الاستجابة وتوزيع المسؤوليات.
• إغلاق المشروع وتسليم النتائج
  • التحقق من استيفاء متطلبات المشروع.
  • إعداد وثائق التسليم وتوقيع القبول النهائي.
  • تنظيم أرشفة الملفات والمستندات الختامية.
• تحليل الأداء واستخلاص الدروس
  • مراجعة النجاحات والتحديات خلال المشروع.
  • إعداد تقرير ختامي يعكس أداء المشروع.
  • توثيق الدروس المستفادة للتحسين المستقبلي.