تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دبلوم في مهارات القيادة التي تعتبر من أهم الوظائف الإدارية التي يمارسها المدير، لأن الخطة بعد أن يتم وضعها تنتقل إلى التنفيذ وتتناولها العقول والأيدي والآلات لتنجزها وفق الأهداف المقررة والمراحل المحددة . ويقود المدير في ذلك مجموعة من الأفراد يقوم بتوجيههم وارشادهم وتدريبهم وتنسيق أعمالهم كما ويقوم بتوفيق بين مجهوداتهم ويستثير دوافعهم وطموحهم ويحفزهم على التعاون والتنافس ويراجع نتائج أعمالهم فيكافئ المجتهدين ويوضح للمقصرين كيفية علاج أخطائهم ، إنها ليس بالمهمة السهلة ، حيث أنها تتطلب من المدير جهدا ووقتا ومهارات ، حتى يتمكن من قيادة جماعته إلى الهدف المنشود بالكفاءة والفعالية اللازمة .لهذا نستطيع الوصول إلى أن القيادة تعتبر جوهر العملية الإدارية وقلبها النابض وأنها مفتاح الإدارة كما أن أهمية مكانتها ودورها ينبع من كونها تقوم بدور أساسي يشمل كافة الجوانب العملية الادارية .كما أن مفهوم القيادة يدور حول أن القيادة نشاط إيجابي يقوم به شخص بقرار رسمي تكون متوفرة به بعض السمات والخصائص القيادية يستطيع من خلالها الإشراف على مجموعة من العاملين من أجل تحقيق أهداف واضحة بوسيلة التأثير والاستحالة أو استخدام السلطة بالقدر المناسب وعند الضرورة.

الفئة المستهدفة للمشاركة في الدبلوم المهني القصير في مهارات القيادة            

• المدراء التنفيذين.
• مدراء الإدارات الوسطى.
• مدراء الأقسام والفروع.
• رواد الأعمال وأصحاب المشاريع الخاصة.

أهداف الدبلوم المهني القصير في مهارات القيادة

سيتمكن المشارك في نهاية الدورة من تحقيق الاستفادة التالية:

• العمل على تنمية المفاهيم الإدارية لدى القيادات وتزويدهم بالأساليب الإدارة الحديثة ومجالات تطبيقها في الوحدات الإدارية المختلفة.
• يحرص هذا الدبلوم على تزويد المتدرب بالأدوات اللازمة التي تمكنه من تحقيق الصلة بين أهدافه الشخصية وأهداف وقيم العمل بحيث يصبح قادراً على ترتيب الأولويات من حيث الأهداف والاحتياجات والرغبات وذلك بطريقة عملية وفعاله
• تصبح القيادات الإدارية مدركة للمتغيرات الاقتصادية والسياسية والاجتماعية المحلية والعالمية وأثرها على الإدارة والعمل على التكيف معها ووضع الاستراتيجيات اللازمة لمواجهتها .
• يتم تنمية المهارات والخبرات لدى القيادات الإدارية والتأكيد على الوعي الكامل بمسئولياتهم عن تطوير نظم العمل بما يتيح تقديم الخدمات للمواطنين في سهولة ويسر
• . المشاركة الفعالة والتفكير العلمي والابتكاري من أجل حل المشكلات التي تعترض سير العمل بالوحدات الإدارية
• معرفة القادة بشكل واضح لمدى أهمية العنصر البشرى في تحقيق أعلى ربحية للفرد وللمنظمة.

 قائد وليس مدير

• التعريفات وأوجه التشابه والاختلافات
• اختلافات كلاسيكية بين القيادة والإدارة
• الاختلافات الحديثة
• ممارسات القادة المثاليين
• القدرة على تحدي الإجراءات
• الإلهام والرؤية العميقة
• نمذجة الأسلوب
• تمكين الآخرين من العمل
• القيام بتشجيع الآخرين
• هل القائد، يولد أم يصنع؟
• الحقائق العشرة حول القيادة

 الأسلوب الشخصي وبعض صفات القيادة

• القيام بالتقييم الذاتي
• تنفيذ التقييم وتسجيل بعض النقاط الهامة
• كيفية ربط الأسلوب بصفات القيادة
• ما هي صفات القادة المحبوبين

 رحلة القيادة والقيادة الظرفية

• القيام بمراجعة النظريات الرئيسية
• نظرية الصفات
• نظرية السلوك
• التعرف على الشبكة الإدارية
• القيادة الظرفية: النظرية والتطبيق
• مستوى نضج المرؤوس
• مستويات التطوير
• مستويات النضج وبعض أساليب القيادة