تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذا البرنامج التدريبي في القيادة بين الاستراتيجية والتنفيذ، والذي يهدف إلى تطوير المهارات القيادية التي تربط بين التفكير الاستراتيجي والتطبيق العملي على أرض الواقع. يركّز البرنامج على تمكين القادة والمديرين من صياغة الرؤى والأهداف طويلة الأمد وتحويلها إلى خطط تنفيذية قابلة للتنفيذ ضمن فرق العمل والمؤسسات.

في عالم الأعمال الحديث، لا تكفي الرؤية الاستراتيجية وحدها، كما أن التنفيذ دون وضوح استراتيجي قد يؤدي إلى نتائج مشتتة. ومن هنا، يقدم هذا البرنامج منهجًا متكاملًا يمكّن القادة من بناء الجسور بين التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ الفعّال، وتحقيق الأهداف المؤسسية بكفاءة وواقعية.

الفئة المستهدفة

• المدراء التنفيذيون ومدراء الإدارات الباحثون عن تحسين الأداء القيادي.
• القادة الناشئون الذين يستعدون لتولي مناصب استراتيجية.
• أصحاب القرار في المؤسسات الراغبين في تعزيز الربط بين التخطيط والتنفيذ.
• العاملون في مجال تطوير الأعمال والتخطيط المؤسسي.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• تعزيز الفهم العميق لدور القيادة في صياغة وتنفيذ الاستراتيجيات.
• تطوير مهارات الربط العملي بين الرؤية الاستراتيجية والخطط التنفيذية.
• بناء قدرات القيادة على التحليل واتخاذ القرار ضمن السياق الاستراتيجي.
• تمكين المشاركين من قيادة الفرق نحو تحقيق الأهداف المؤسسية.
• تحسين القدرة على تقييم الأداء وضمان توافق التنفيذ مع التوجهات الكبرى.

• مفاهيم القيادة الاستراتيجية
  • الفرق بين الإدارة والقيادة في السياق الاستراتيجي.
  • خصائص القائد الاستراتيجي الناجح.
  • أهمية الرؤية والرسالة في القيادة.
• صياغة الرؤية والأهداف طويلة المدى
  • عناصر الرؤية الفعالة.
  • ترجمة الرؤية إلى أهداف واضحة.
  • أدوات التحليل في صياغة الاستراتيجية (SWOT وغيرها)
• من الاستراتيجية إلى التخطيط التنفيذي
  • مراحل الانتقال من الفكرة إلى التنفيذ.
  • تصميم الخطط التنفيذية بناءً على التوجهات الاستراتيجية.
  • تحديد الموارد والمسؤوليات.
• إدارة الفرق لتحقيق الأهداف الاستراتيجية
  • دور القيادة في توجيه الفرق نحو الأهداف.
  • بناء فرق عمل متوافقة مع الخطط.
  • التحفيز والتواصل الفعّال أثناء التنفيذ.
• اتخاذ القرار في ظل التوجهات الاستراتيجية
  • أسس اتخاذ القرار القيادي.
  • التوازن بين المخاطر والفرص.
  • قرارات التكيف السريع مع التغيرات.
• مؤشرات الأداء وربطها بالخطة الاستراتيجية
  • تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
  • قياس التقدم وتقييم النتائج.
  • تعديل المسارات التنفيذية بناءً على التحليل.
• إدارة التغيير والتنفيذ في بيئات متغيرة
  • دور القيادة في قيادة التغيير.
  • التعامل مع مقاومة التغيير داخل الفرق.
  • ضمان استمرارية التنفيذ في ظل المتغيرات.
• التواصل المؤسسي كأداة تنفيذ استراتيجية
  • أهمية التواصل الواضح في تحقيق الأهداف.
  • بناء رسائل استراتيجية فعالة.
  • إدارة الاجتماعات واللقاءات التنفيذية بفعالية.
• التحديات الشائعة بين الاستراتيجية والتنفيذ
  • أسباب فشل الخطط رغم وجود استراتيجيات جيدة.
  • فجوة التنفيذ: الأسباب والحلول.
  • كيفية التقييم المستمر لضمان الالتزام بالاستراتيجية.
• بناء ثقافة مؤسسية داعمة للتنفيذ الاستراتيجي
  • ترسيخ القيم المشتركة بين القيادة والفريق.
  • دور الثقافة التنظيمية في تسهيل التنفيذ.
  • تعزيز المساءلة والشفافية داخل المؤسسة.