• فهم أساسيات الاستدامة والمسؤولية المؤسسية ودور المنظمة في المساهمة والتطور داخل المجتمع.

• التعرف على المنظمات الناجحة وتقييم نماذج أعمالها وتنفيذها.

• معرفة التنازلات العملية في الأعمال وكيفية تحقيق الأرباح من خلال الابتكار الفني.

• إنشاء إطار عمل لاكتشاف أصحاب المصلحة الرئيسيين وبدء الاستراتيجيات ومبادئ الإفصاح.

• فهم قيود تحويل نموذج العمل إلى نموذج مستدام وكيفية التعامل معها وإدارتها بأفضل الطرق.

• تعلم وممارسة فن التأمل كقائد حول العودة إلى العمل والتغيرات الناتجة عن البيئات الفيزيائية والاجتماعية.

• التعرف على الممارسات القياسية للاستدامة.

• تعلم الطرق الصحيحة للمسؤولية الاجتماعية للشركات.

• التعرف على حوكمة الشركات والقضايا الأخلاقية.

• فهم إدارة أصحاب المصلحة ومعناها.

• تطوير استراتيجيات لتعزيز الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية داخل المؤسسات.

من يجب أن يحضر؟

هذه الدورة مناسبة لـ:

• مديري الاتصال والعلاقات العامة المسؤولين عن التفاعل مع أصحاب المصلحة لتعزيز فهم مهمة وأهداف المنظمة.

• كبار التنفيذيين المسؤولين عن تنفيذ الممارسات المستدامة في الخطط التنظيمية.

• خبراء المسؤولية الاجتماعية والاستدامة الراغبين في تعلم كيفية وضع استراتيجيات لتقليل الآثار السلبية الاجتماعية والبيئية.

• مديري المستويات المتوسطة والعليا المشاركين في التغيير السلوكي وحوكمة وتنفيذ الأعمال المستدامة.

• المستشارين الذين يقدمون خدمات استشارية لتطبيق أهداف الاستدامة وفق معايير الصناعة.

• كل من يرغب في الحصول على مؤهلات متخصصة في الاستدامة والمسؤولية المؤسسية.

كيف سيستفيد الحاضرون؟

سيحصل المشاركون على العديد من الفوائد، منها:

الدمج الاستراتيجي للموارد البشرية: التوافق بين أهداف الاستدامة وممارسات الموارد البشرية لضمان التوظيف المسؤول، وممارسات العمل العادلة، وإشراك الموظفين في أهداف المسؤولية المؤسسية.

تعزيز القدرات القيادية: تطوير مهارات القيادة لتعزيز ممارسات مستدامة وخلق ثقافة عمل مسؤولة.

أدوات وإطارات عملية: استخدام أدوات لوضع سياسات المسؤولية الاجتماعية وقياسات الاستدامة ومبادرات الحوكمة البيئية والاجتماعية.

تحسين سمعة صاحب العمل: تأثير الاستدامة على سمعة الشركة لجذب المواهب التي تقدر الأخلاقيات والبيئة والتأثير الاجتماعي.

الامتثال وتقليل المخاطر: تغطية المعايير القانونية والأخلاقية الحديثة المتعلقة بالاستدامة وحقوق الإنسان لتقليل المخاطر وضمان الامتثال.

إشراك أصحاب المصلحة بشكل فعال: بناء الشفافية والشمولية والحوار مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين لتعزيز العلاقات المؤسسية.

القيمة التنظيمية طويلة الأجل: تعزيز مرونة ونمو الأعمال من خلال التخطيط المستدام للقوى العاملة والممارسات الاجتماعية المسؤولة.

القيادة والإدارة من أجل مستقبل مستدام

كوكب الأرض – ورقة معلومات

الأعمدة الثلاثة للاستدامة

ما هو المبرر التجاري للاستدامة

الكفاءات الأساسية للقادة المستدامين والتحوليين

فهم إطار العمل البيئي والاجتماعي والحوكمة (ESG)

تحليل وإدارة أصحاب المصلحة

نظرة عامة على المشاركة وإدارة أصحاب المصلحة

الأدوات الرئيسية لإدارة أصحاب المصلحة (السجل، المصفوفة، الاستراتيجية)

تحسين الاتصالات مع أصحاب المصلحة

عملية تأثير أصحاب المصلحة (الاتفاق والثقة)

أخطاء إدارة أصحاب المصلحة التي يجب تجنبها

المسؤولية الاجتماعية للشركات والمواطنة المؤسسية

فهم المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR)

المبرر التجاري للمسؤولية الاجتماعية

المواطنة المؤسسية وصورة المنظمة

الاختلافات الثقافية المهمة

فهم مفهوم بناء القدرات

أهداف التنمية المستدامة، الأخلاقيات، والحوكمة

أهداف التنمية المستدامة لعام 2030

مقدمة في الأخلاقيات والحوكمة المؤسسية

الأخلاقيات والقيادة

مشكلة الترام والحوكمة

الأنماط الخمسة للأخلاقيات

أفضل ممارسات الاستدامة والتطوع المدعوم من صاحب العمل (ESV)

ماذا تفعل أفضل المنظمات في العالم؟

التطوع المدعوم من صاحب العمل (ESV)

معاملة الناس بإنصاف داخل المنظمة

تطوير وعرض المبرر للاستدامة في منظمتك

التخطيط الشخصي للعمل (PAP)