تقدّم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة مدير سكرم الأول المنضبط (DASSM). تم تصميم هذه الدورة لممارسي الأجايل الذين يقودون فرقًا متعددة بهدف تحسين نتائجهم باستخدام المبادئ المتقدمة لمنهج الأجايل المنضبط (DA). تُعد الدورة أساسًا لفهم الأدوار والمسؤوليات ضمن DA، مما يمكّن المشاركين من التفاعل بثقة ضمن ديناميكيات الفريق، وتطوير الذكاء العاطفي، وتبنّي عقلية أجايل حقيقية.

تتناول الدورة مراحل تطوير الفريق بدءًا من التشكيل وصولاً إلى الأداء، وتوضح كيف يمكن للقادة دعم الفريق في اجتياز كل مرحلة من هذه المراحل. كما تهدف الدورة إلى تزويد المشاركين بمهارات في حل النزاعات، وتقنيات اتخاذ القرار، وأساليب التيسير الأجايل، مما يساهم في تعزيز أداء الفرق.

سيحصل المشاركون على أدوات لتحسين سلسلة القيمة، من خلال تقييم عملياتهم وتحفيز التغيير نحو السرعة والكفاءة. وتوفر الدورة كذلك أدوات لاتخاذ القرارات بناءً على المقاييس، بحيث يصبح التقدم قابلاً للقياس ومتماشيًا مع الاستراتيجية العامة. كما يتم إيلاء عناية خاصة لتخطيط المشاريع الأجايل في جميع مراحل التنفيذ، سواء بالأسلوب المرن (Lean)، أو الأجايل، أو الأساليب المختلطة.

وتتناول الدورة أيضًا إدارة المخاطر، وأساليب التصعيد، والحوكمة ضمن بيئات الأجايل، ولكن ضمن سياق واسع على مستوى المؤسسة. وسيتعلم المشاركون كيفية العمل على التحسين المستمر الموجّه، والذي يدعم التغيير التكراري والمستدام.

مع نهاية الدورة، سيكون المشاركون مؤهلين للعمل في أكثر البيئات تعقيدًا من حيث التسليم، ودعم مؤسساتهم في تحسين الأداء وتوجيه الآخرين في تطبيق منهجيات الأجايل المنضبط.

الهدف:

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• قيادة الفرق الرشيقة في المشاريع المعقدة بمهارات معززة.

• تطبيق التقنيات والأدوات المتقدمة لمنهجية Agile المنضبطة (Disciplined Agile) في سيناريوهات عملية.

• تنفيذ برامج تطوير الفرق، اتخاذ القرار، وحل النزاعات.

• وضع استراتيجيات وتنفيذ تحسينات تدفق القيمة ودمج ممارسات التحسين المستمر.

• بناء الثقة في قيادة بيئات متعددة الفرق ودعم الرشاقة على مستوى المؤسسة.

• تنمية القدرات في الحوكمة، إدارة المخاطر، والتخطيط القائم على المقاييس ضمن سياق Agile.

من يجب أن يحضر؟

هذه الدورة مثالية لـ:

• قادة الفرق الرشيقة أو Scrum Masters الطامحين لأدوار قيادية عليا.

• مديري المشاريع الذين ينتقلون إلى بيئات Agile.

• مالكي المنتجات الذين يعملون مع فرق متعددة أو يسعون لتوسيع نطاق Agile.

• مدربي Agile ومديري التسليم.

• المهنيين الساعين للحصول على اعتماد DASSM لتعزيز مسيرتهم المهنية.

ما الفوائد التي سيجنيها المشاركون؟

سيحصل المشاركون على العديد من الفوائد، منها:

• تطوير كفاءات قيادية تنافسية على المستوى الأعلى في Agile: بنهاية البرنامج، ستكون قادراً على قيادة فرق Agile متعددة، وإدارة الاعتماديات بينها، وتطبيق تقنيات فعّالة في بيئات تسليم معقدة.

• استخدام أدوات Disciplined Agile: تعلم كيفية تخصيص طرق العمل (WoW) بما يتناسب مع أهداف مؤسستك باستخدام أدوات DA.

• تعزيز القدرة على اتخاذ القرار: تنفيذ أطر مرنة لاتخاذ القرارات، وتسوية النزاعات، والتخطيط القائم على المقاييس.

• قيادة التحسين المستمر: تعلم كيفية قيادة تحسينات تدفق القيمة وتنفيذ مبادرات تحسين موجهة تعزز الإنتاجية والكفاءة.

• تحسين التعاون بين الفرق: فهم كيفية إدارة التعاون بين الفرق وتوجيهه نحو تحقيق أهداف المؤسسة من خلال مبادئ DA.

• تعزيز التقدم المهني: احصل على اعتماد DASSM المعترف به عالمياً لتعزيز مصداقيتك وفرصك الوظيفية في مجال القيادة الرشيقة.

• تشجيع التحول الرشيق: تعلم الأدوات التي تُمكنك من قيادة تحول المؤسسة نحو Agile، بما يشمل تغيير الثقافة والعقلية والأداء على نطاق واسع.

• تخطيط وإدارة المشاريع الهجينة والمعقدة: الاستعداد لتخطيط وضبط مشاريع Agile وLean وهجينة بمرونة وتحكم أكبر.

• تعميق الذكاء العاطفي: تعلم القيادة بالتعاطف، وتعزيز الأمان النفسي، وبناء فرق ذات أداء عالي ومرونة كبيرة.

• المنافسة عالمياً: كن قائداً رشيقاً يتمتع بمهارات قوية قادرة على تحقيق نتائج قائمة على القيمة في بيئات العمل المتغيرة والمتسارعة.

مقدمة حول المنهج المنضبط للرشاقة (DA)

نظرة عامة على تسليم الرشاقة المنضبط (DAD)

فهم عقلية الرشاقة المنضبطة

الأدوار والمسؤوليات لكبير مسؤولي سكرم (Senior Scrum Master)

تطوير الفريق والقيادة

• مراحل تطور الفريق

• بناء وقيادة فرق عالية الأداء

• تعزيز الذكاء العاطفي والتعاون داخل الفريق

تيسير العمل الرشيق وحل النزاعات

• أدوات فعّالة لتيسير العمل الرشيق

• التنقل داخل النزاعات وحلّها بين أعضاء الفريق

• تطبيق استراتيجيات حل النزاعات في البيئات المعقدة

اتخاذ القرار والمقاييس

• أطر اتخاذ القرار للفرق الرشيقة

• الاستفادة من المقاييس الرشيقة لتوجيه الأداء والتسليم

• استخدام البيانات للتحسين المستمر

إدارة فرق متعددة

• قيادة وتنسيق عدة فرق رشيقة

• تحديد التحديات بين الفرق والتغلب عليها

• دور كبير مسؤولي سكرم المتقدم (DASSM) في التعاون بين الفرق

إدارة تدفق القيمة

• فهم وتخطيط تدفقات القيمة

• تحديد نقاط الاختناق وتحسين سير العمل

• أدوات لتحسين تدفق القيمة

تخطيط دورة الحياة الرشيقة والهجينة

• اختيار النهج المناسب لدورة الحياة (رشيق، لين، هجين)

• تخطيط، وتنسيق، وتنفيذ المشاريع الرشيقة المعقدة

• إدارة التبعيات ومخاطر التسليم

إدارة المخاطر والحوكمة

• تطبيق الأساليب الرشيقة في إدارة المخاطر

• معالجة الامتثال والحوكمة في بيئات الرشاقة المنضبطة

• الموازنة بين الرشاقة والرقابة والبنية

دعم التغيير المؤسسي

• تمكين الرشاقة على مستوى المؤسسة

• تدريب الآخرين على ممارسات الرشاقة المنضبطة

• قيادة التحسين المستمر والموجه على نطاق واسع