تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة تدريبية شاملة بعنوان "الابتكار في تخطيط القوى العاملة وتطوير المنظمات". تهدف هذه الدورة إلى تنظيم استراتيجيات تخطيط القوى العاملة بحيث يتمكن مديرو الموارد البشرية من مواءمة المواهب مع الأهداف المؤسسية. وتشمل الدورة تحليلًا استراتيجيًا للقوى العاملة، وتحديثًا لتوقعات العرض والطلب، وتحليلات للفجوات لتلبية متطلبات المواهب المستقبلية بشكل فعال.

يتعرف المشاركون خلال الدورة على التخطيط للإحلال الوظيفي ضمن أطر إدارة المواهب، إلى جانب مبادئ تصميم الهيكل التنظيمي الذي يدعم المرونة وقابلية التكيف.
ويغطي المحتوى أيضًا إدارة التغيير في سياق تخطيط القوى العاملة، موضحًا كيف يمكن لأخصائي الموارد البشرية تنفيذ مبادرات التحول بسلاسة. كما سيتم التركيز على اتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات، وتحليلات الموارد البشرية، واستخدام التقنيات الحديثة في تطوير المنظمات.

سيحصل مديرو الموارد البشرية على رؤى حول استراتيجيات تعزيز مشاركة الموظفين، وتطوير القيادات، وبناء ثقافة التحسين المستمر. كما تركز الدورة على فهم نظم إدارة الأداء، ونماذج الكفاءات، وقياس أثر مبادرات تطوير المنظمات، مما يُعدّ قادة الموارد البشرية لأداء دور فعّال في دعم النمو المستدام وبناء القدرة على التكيف داخل المؤسسات.

الهدف:

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• التعرف على بعض الأساليب الحديثة في تخطيط القوى العاملة والمُنسجمة مع الاستراتيجية التنظيمية.

• تطوير القدرة على تحليل البيانات، والتنبؤ، وتحديد فجوات المواهب.

• زيادة المعرفة بتصميم المنظمات وتطوير الهياكل التنظيمية.

• تعزيز القدرة على تنفيذ إدارة التغيير وممارسات الموارد البشرية التحولية.

• استخدام تحليلات الموارد البشرية والأدوات التكنولوجية في مجال تطوير القوى العاملة.

• تحسين مهارات التخطيط لقيادة المؤسسة، واستراتيجيات التعاقب الوظيفي، وأنظمة إدارة الأداء.

من يجب أن يحضر؟

هذه الدورة مثالية لـ:

• مديري الموارد البشرية

• شركاء أعمال الموارد البشرية

• أخصائيي تطوير المنظمات (OD)

• مخططي القوى العاملة الاستراتيجية

• مديري الموارد البشرية وقادة الفرق

• المهنيين المسؤولين عن إدارة المواهب والتغيير المؤسسي

• كل من يشارك في تطوير سياسات الموارد البشرية واستراتيجيات القوى العاملة

ما هي فوائد حضور الدورة؟

سيحصل المشاركون على العديد من الفوائد، منها:

• اكتساب أدوات وتقنيات لتخطيط قوى عاملة مرنة وجاهزة للمستقبل.

• تحسين القدرة على التنبؤ وتحليل فجوات القوى العاملة بدقة.

• تعزيز التفكير الاستراتيجي في مواءمة المواهب مع أهداف المنظمة.

• تعلم كيفية تطبيق تحليلات الموارد البشرية والتكنولوجيا لاتخاذ قرارات أكثر ذكاءً.

• تحسين المهارات في تصميم الهيكل التنظيمي، وإعادة الهيكلة، وإدارة التغيير.

• تطوير نماذج فعالة للتخطيط للتعاقب الوظيفي لضمان استمرارية القيادة.

• تعزيز التفاعل الوظيفي وتطوير الثقافة المؤسسية وأنظمة الأداء.

• زيادة الثقة في تتبع نتائج مشاريع الموارد البشرية التحولية وقيادتها بفعالية.

• تعزيز القيمة الاستراتيجية كقادة موارد بشرية يدفعون لنجاح طويل الأمد للمؤسسة.

مقدمة في تخطيط القوى العاملة

• أهمية التوافق الاستراتيجي

• المبادئ الأساسية ودورة الحياة

التحليل الاستراتيجي للقوى العاملة

• تحليل الطاقة الاستيعابية الحالية للقوى العاملة

• تحديد احتياجات العمل والمواهب

التنبؤ بالطلب والعرض

• نمذجة الطلب على القوى العاملة

• تحليل العرض وتخطيط السيناريوهات

تحليل الفجوات وحلول التخطيط

• تحديد النقص والفائض في القوى العاملة

• تطوير خطط عمل لسد الفجوات

تخطيط التعاقب ورسم خريطة المواهب

• تحديد المواهب ذات الإمكانات العالية

• بناء قنوات داخلية للمواهب

تصميم الهيكل التنظيمي وإعادة الهيكلة

• الهيكلة من أجل المرونة والنمو

• مواءمة الأدوار مع الاستراتيجية

إدارة التغيير في تخطيط القوى العاملة

• قيادة تحول القوى العاملة

• إدارة المقاومة وكسب التأييد

تحليلات الموارد البشرية واتخاذ القرار

• الاستفادة من البيانات في التخطيط

• مؤشرات الأداء ولوحات المعلومات

التكنولوجيا في القوى العاملة والتطوير المؤسسي

• الأدوات والمنصات الداعمة للابتكار

• التحول الرقمي في الموارد البشرية

الاندماج الوظيفي وتطوير الثقافة المؤسسية

• بناء ثقافة تنظيمية مرنة

• تعزيز الدافعية والإنتاجية

تطوير القيادة وبناء القدرات

• إعداد قادة المستقبل

• نماذج الكفاءات للنمو

أنظمة إدارة الأداء

• تصميم وتوجيه أطر الأداء

• ربط الأداء بالتطوير

قياس أثر التطوير المؤسسي

• تقييم نتائج تدخلات التطوير المؤسسي

• منهجيات التحسين المستمر