تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذا البرنامج التدريبي بعنوان "قيادة التحول المؤسسي"، المصمم لدعم القادة في التعامل مع التغيرات التنظيمية المعقدة بوضوح وثقة.

يوفر البرنامج إطاراً منظماً واحترافياً لفهم التحول كمسؤولية قيادية استراتيجية وليس مجرد مبادرة قصيرة الأمد. يكتسب المشاركون رؤى حول كيفية تكيف المنظمات مع الهياكل والنهج القيادية والأولويات التشغيلية لتظل فعالة في بيئات تتسم بالتغير السريع. تركز الدورة على القيادة المنضبطة، والمواءمة الاستراتيجية، وتحقيق الأداء المستدام، مما يمكّن المشاركين من قيادة مبادرات التحول بسلطة ومنظور طويل الأمد.

الفئة المستهدفة

• كبار التنفيذيين المسؤولين عن توجيه المؤسسة والتحول على مستوى المؤسسة.

• رؤساء الأقسام والمديرين الذين يقودون التغيير عبر الفرق والإدارات.

• قادة التحول ومديرو التغيير العاملون ضمن هياكل تنظيمية معقدة.

• المهنيون الذين يستعدون لتولي مناصب قيادية عليا في بيئات عمل متغيرة.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• فهم المفاهيم الأساسية ومحركات التحول المؤسسي.

• تعزيز الوعي القيادي واتخاذ القرار خلال مبادرات التحول.

• مواءمة جهود التحول مع استراتيجية المؤسسة وأطر الحوكمة.

• التعرف على التأثيرات الثقافية والهيكلية للتغيير على نطاق واسع.

• تطوير نهج منضبط للحفاظ على نتائج التحول على المدى الطويل.

• فهم التحول المؤسسي

  • تعريفات ونطاق التحول المؤسسي

  • الفروقات بين إدارة التغيير وقيادة التحول

  • العوامل الداخلية والخارجية المؤثرة على الحاجة للتحول

• أدوار القيادة في التحول

  • المساءلة التنفيذية في مبادرات التحول

  • تأثير القيادة على توجيه المنظمة

  • المسؤوليات المهنية خلال فترات التغيير

• التحول والاتجاه الاستراتيجي

  • ربط مبادرات التحول برؤية المنظمة

  • تحديد الأولويات الاستراتيجية في بيئات ديناميكية

  • مواءمة قرارات القيادة مع الأهداف طويلة المدى

• الهيكل التنظيمي والحوكمة

  • تصاميم الهيكل التنظيمي الداعمة للتحول

  • آليات الحوكمة وصلاحيات القيادة

  • التنسيق بين الوظائف والوحدات التنظيمية

• الثقافة التنظيمية والتغيير

  • العوامل الثقافية المؤثرة على نجاح التحول

  • سلوكيات القيادة التي تعزز الثقافة المرغوبة

  • مواءمة القيم مع أهداف التحول الاستراتيجية

• بناء قدرات التحول

  • الكفاءات القيادية في بيئات التحول

  • مواءمة القوى العاملة مع اتجاه المنظمة

  • تطوير القدرات لتلبية الاحتياجات المستقبلية

• الاتصال الاستراتيجي في التحول

  • تواصل القيادة عبر مستويات المنظمة

  • الحفاظ على وضوح الرسائل واتساقها

  • إدارة التوقعات خلال الانتقال التنظيمي

• الأداء وقياس النتائج

  • تحديد مؤشرات الأداء لمبادرات التحول

  • متابعة التقدم مقابل الأهداف الاستراتيجية

  • مواءمة المسؤولية والأداء

• إدارة المخاطر وعدم اليقين

  • التعرف على المخاطر المرتبطة بمبادرات التحول

  • استجابات القيادة تجاه عدم اليقين والتعقيد

  • اتخاذ القرارات في ظروف تنظيمية متغيرة

• الحفاظ على نتائج التحول

  • دمج التحول ضمن أنظمة المنظمة

  • استمرارية القيادة وتعلم المنظمة

  • تحقيق القيمة المستدامة والمرونة التنظيمية