تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذا البرنامج التدريبي في "الذكاء الاصطناعي، تحليلات الأفراد، ومستقبل الموارد البشرية" ليعكس التحول العميق الذي تشهده إدارة الموارد البشرية في عصر تتسارع فيه التقنيات وتتزايد فيه أهمية البيانات.

يركز البرنامج على توظيف الذكاء الاصطناعي وتحليلات الأفراد كأدوات فاعلة لفهم القوى العاملة، ورفع جودة القرارات الإدارية، وتعزيز كفاءة التخطيط المستقبلي، كما يستعرض الأطر الحديثة التي أعادت تعريف دور الموارد البشرية، لتصبح عنصرًا مؤثرًا في صياغة التوجهات الاستراتيجية وبناء القيمة المؤسسية.

يقدّم البرنامج محتوى معرفيًا متقدمًا يجمع بين الرؤية التحليلية والاستشراف المستقبلي، بما يمكّن المشاركين من مواكبة المتغيرات المهنية، والتعامل بوعي مع تحديات سوق العمل، وبناء ممارسات موارد بشرية أكثر دقة ومرونة واستدامة، مع التركيز على الاستخدام المسؤول والمنهجي للتقنيات الذكية.

الفئة المستهدفة

• مديرو الموارد البشرية الطامحون إلى تطوير أدوارهم وتحقيق تأثير استراتيجي.

• القيادات التنفيذية المعنية بتخطيط وإدارة رأس المال البشري.

• أخصائيو إدارة المواهب والتطوير التنظيمي الساعون إلى ممارسات أكثر عمقًا.

• المهنيون المهتمون بتوظيف تحليل البيانات في بيئات الموارد البشرية.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• تعميق فهم المشاركين لمفاهيم الذكاء الاصطناعي في سياق الموارد البشرية.

• توضيح القيمة الاستراتيجية لتحليلات الأفراد في دعم القرارات الإدارية.

• تمكين المشاركين من استشراف التحولات المستقبلية لوظائف الموارد البشرية.

• تعزيز القدرة على ربط البيانات البشرية بمؤشرات الأداء المؤسسي.

• ترسيخ الوعي المهني بأخلاقيات استخدام البيانات والتقنيات الذكية.

• مدخل إلى الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية

  • تطور الذكاء الاصطناعي في بيئات العمل الحديثة.

  • المفاهيم الجوهرية للتقنيات الذكية.

  • مجالات توظيف الذكاء الاصطناعي في الوظائف الإدارية.

• التحول الرقمي ودور الموارد البشرية

  • مرتكزات التحول الرقمي المؤسسي.

  • انعكاسات التحول على أدوار الموارد البشرية.

  • التكامل بين التقنية والرؤية الاستراتيجية.

• أساسيات تحليلات الأفراد

  • مفهوم تحليلات الأفراد وأبعاده التنظيمية.

  • أنواع البيانات المرتبطة بالقوى العاملة.

  • حدود وإمكانات استخدام التحليلات.

• مصادر البيانات البشرية

  • البيانات التشغيلية للموظفين.

  • البيانات السلوكية والتنظيمية.

  • تنظيم وتوحيد مصادر البيانات.

• البيانات ودعم القرار الإداري

  • دور التحليل في تحسين جودة القرار.

  • مستويات اتخاذ القرار داخل المنظمة.

  • استخدام المؤشرات في التوجيه الإداري.

• التحليل الوصفي في الموارد البشرية

  • تحليل معدلات الدوران الوظيفي.

  • قراءة أنماط الغياب والحضور.

  • قياس مستويات الاستقرار الوظيفي.

• التحليل التنبؤي للقوى العاملة

  • أسس التنبؤ بالاحتياجات الوظيفية.

  • استشراف الفجوات المستقبلية.

  • إدارة المخاطر المرتبطة بالقوى العاملة.

• التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية

  • مواءمة التخطيط مع الأهداف المؤسسية.

  • بناء سيناريوهات النمو والتغيير.

  • تعزيز استدامة رأس المال البشري.

• الذكاء الاصطناعي في الاستقطاب الوظيفي

  • أتمتة مراحل الفرز الأولي.

  • تحسين جودة الترشيح الوظيفي.

  • رفع كفاءة قرارات التوظيف.

• اختيار الكفاءات المبني على البيانات

  • معايير التقييم الحديثة.

  • مواءمة المهارات مع الأدوار الوظيفية.

  • تقليل التحيزات في الاختيار.

• تحليلات الأداء الوظيفي

  • قياس الأداء الفردي بموضوعية.

  • ربط الأداء بالأهداف الاستراتيجية.

  • متابعة التطور المهني للموظفين.

• إدارة المواهب باستخدام التحليلات

  • تحديد أصحاب الإمكانات العالية.

  • التخطيط للتعاقب الوظيفي.

  • تعزيز استراتيجيات الاحتفاظ بالكفاءات.

• الذكاء الاصطناعي والتعلم المؤسسي

  • تحليل الاحتياجات التدريبية بدقة.

  • تصميم مسارات تعلم مخصصة.

  • دعم ثقافة التعلم المستمر.

• تطوير مهارات المستقبل

  • تحديد المهارات المطلوبة في الاقتصاد الرقمي.

  • الاستعداد للتحولات الوظيفية القادمة.

  • إعادة تأهيل القوى العاملة بمرونة.

• تجربة الموظف وتحليل السلوك الوظيفي

  • قياس مستويات الرضا الوظيفي.

  • تحليل المشاركة والاندماج التنظيمي.

  • تحسين بيئة العمل المؤسسية.

• الرفاه الوظيفي المبني على البيانات

  • مؤشرات الصحة التنظيمية.

  • تعزيز التوازن بين العمل والحياة.

  • الحد من ظواهر الإرهاق الوظيفي.

• أخلاقيات الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية

  • حماية خصوصية البيانات الشخصية.

  • تعزيز العدالة والحياد في التحليل.

  • الالتزام بالمسؤولية المهنية.

• الامتثال والتنظيمات ذات الصلة

  • الأطر القانونية المنظمة للبيانات.

  • صون حقوق العاملين.

  • تقليل المخاطر التنظيمية.

• مستقبل أدوار الموارد البشرية

  • الانتقال نحو الدور الاستراتيجي.

  • القيادة المعتمدة على المعرفة والتحليل.

  • تعظيم قيمة الموارد البشرية في المنظمة.

• الجاهزية المؤسسية للتغيير

  • بناء ثقافة تنظيمية مرنة.

  • إدارة التغيير بأسلوب منهجي.

  • تعزيز القدرة على التكيف المستمر.

• دمج الذكاء الاصطناعي في سياسات الموارد البشرية

  • تحديث السياسات والإجراءات المؤسسية.

  • مواءمة التقنية مع الثقافة التنظيمية.

  • ضمان استدامة الحلول الذكية.

• رؤية مستقبلية لإدارة الموارد البشرية

  • استشراف الاتجاهات العالمية القادمة.

  • تحليل أثر التقنية على سوق العمل.

  • بناء قيمة مؤسسية طويلة الأمد.