تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذا البرنامج التدريبي المتخصص في التحليل الاستراتيجي لتأهيل المشاركين على استخدام أدوات وتقنيات التحليل التي تُمكِّن من فهم البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة، واستشراف الفرص والمخاطر، واتخاذ قرارات استراتيجية أكثر دقة وفعالية.

التحليل الاستراتيجي يُعد حجر الأساس في صياغة الاستراتيجيات المؤسسية، ويساهم في تحسين الرؤية الشاملة للمنظمة من خلال ربط الموارد المتاحة مع التغيرات في السوق والتوجهات المستقبلية. تهدف هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من إجراء تقييمات دقيقة لمواقف المنافسة، وتحليل ديناميكيات الصناعة، وتوجيه السياسات المؤسسية نحو تحقيق التفوق المستدام.

الفئة المستهدفة

• المدراء التنفيذيون ومتخذو القرار.
• مدراء الاستراتيجية والتخطيط.
• محللو الأعمال والمستشارون الإداريون.
• مدراء الإدارات الراغبون في تطوير الرؤية الاستراتيجية.
• الباحثون في مجالات الإدارة والتنمية المؤسسية.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• فهم المفهوم العام للتحليل الاستراتيجي ودوره في دعم القرار.
• التعرف على أدوات التحليل البيئي الداخلي والخارجي.
• تطوير القدرة على تقييم التهديدات والفرص في بيئة الأعمال.
• استخدام تحليل SWOT وPESTEL ومصفوفات الصناعة بفعالية.
• تحسين مهارات التفكير التحليلي والنقدي في السياق الاستراتيجي.
• دعم عملية اتخاذ القرار الاستراتيجي بناءً على بيانات دقيقة.
• الربط بين التحليل والتخطيط والتنفيذ داخل المنظمة.

مدخل إلى التحليل الاستراتيجي

• مفهوم التحليل الاستراتيجي وأهميته
  • تعريف التحليل الاستراتيجي
  • دوره في دورة التخطيط الاستراتيجي
  • العلاقة بين التحليل والتميز المؤسسي
• مراحل التحليل في العملية الاستراتيجية
  • التحليل قبل التخطيط
  • التحليل أثناء تنفيذ الاستراتيجية
  • التحليل كأداة للمراجعة والتقويم
• أنواع التحليل وأبعاده
  • التحليل البيئي
  • التحليل التنافسي
  • التحليل التنظيمي الداخلي

تحليل البيئة الخارجية

• تحليل PESTEL (السياسي، الاقتصادي، الاجتماعي، ...)
  • مكونات النموذج وأمثلة تطبيقية
  • كيفية ربط النتائج بالتخطيط
  • استخدام التحليل في التنبؤ بالتغيرات
• تحليل القوى الخمس لبورتر
  • تهديدات الدخول الجديدة
  • قوة الموردين والعملاء
  • المنتجات البديلة وشدة المنافسة
• رصد التغيرات في السوق والقطاع
  • تتبع التوجهات العالمية
  • فهم سلوك العملاء
  • ديناميكيات الصناعة والابتكار

تحليل البيئة الداخلية

• تحليل الموارد والقدرات المؤسسية
  • الموارد الملموسة وغير الملموسة
  • القدرات التنافسية الأساسية
  • تقييم الكفاءات الوظيفية
• سلسلة القيمة (Value Chain)
  • الأنشطة الأساسية والداعمة
  • تحليل نقاط القوة والضعف
  • تحسين العمليات لتعزيز القيمة
• التحليل المالي كمؤشر داخلي
  • قراءة المؤشرات المالية
  • الربحية والتكلفة والعائد
  • ربط البيانات المالية بالتحليل الاستراتيجي

أدوات ومصفوفات التحليل الاستراتيجي

• تحليل SWOT
  • تحديد نقاط القوة والضعف
  • رصد الفرص والتهديدات
  • استخدام SWOT لبناء الاستراتيجية
• مصفوفة BCG ومصفوفة GE
  • تقييم وحدات العمل الاستراتيجية
  • تصنيف المنتجات أو الخدمات
  • دعم اتخاذ القرار الاستثماري
• تحليل الفجوة (Gap Analysis)
  • تحديد الفجوة بين الواقع والمستقبل
  • بناء خطط لمعالجة الفجوات
  • استخدام النتائج لتوجيه الخطط

تطبيقات التحليل ودعم القرار

• الربط بين التحليل وصنع القرار
  • تحويل نتائج التحليل إلى خيارات استراتيجية
  • تقييم البدائل الاستراتيجية
  • اتخاذ القرار بناءً على بيانات
• تحليل السيناريوهات المستقبلية
  • بناء سيناريوهات متعددة
  • التفاعل مع التغيرات غير المتوقعة
  • اختيار المسار الأنسب وفق المعطيات
• قياس الأداء الاستراتيجي والتحديث المستمر
  • مؤشرات الأداء المرتبطة بالتحليل
  • آليات المراجعة الدورية
  • أهمية التغذية الراجعة في تحسين التحليل